試論如何把控建筑工程項目施工階段的質量與管理

楊玉秋 錦州市城市建設服務中心

1 前言

施工階段作為建筑工程施工管理的重要部分，其質量管理直接影響著整個工程的使用安全及使用壽命，需要對其進行不斷優化，促進工程施工質量管理水平的提升，從而保證工程整體的質量達到要求。

2 建筑工程施工質量管理的現狀分析

2.1 質量管理體系不夠完善

為促進建筑工程項目的順利開展，需要建立完善的質量管理體系，便于對工程質量進行有效控制。具體來講，需要根據工程項目的特點進行施工設計，確保施工方案具有良好的針對性及合理性，為工程施工提供可靠的指導依據。但是就實際情況來看，在部分工程項目的實施過程中，施工單位對質量管理體系的建設缺乏重視性，或是建立好的質量管理體系未能得到落實，無法滿足工程施工的實際需求，對材料質量的檢驗存在不足，導致工程施工的整體質量受到較大影響。同時，部分質量檢驗人員的責任意識較為薄弱，再加上不規范的管理行為，很難保證建筑工程的施工質量[1]。

2.2 施工設計方案不夠科學

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程的結構越加復雜，其建設規模不斷擴大，對施工設計提出了更加嚴格的要求，若是施工設計方案存在缺陷，將直接影響到工程施工的質量，且容易加大工程的投入成本。一般在進行工程施工之前，都會安排專門的人員進行施工設計方案的編制，促進工程施工的順利開展。目前施工設計方案的內容較多，其中包括了工程階段的投入、施工周期、施工技術等等，需要對其進行合理的設計，確保工程的質量和經濟效益。若是施工成本投入不足、施工周期不足、施工技術不過關，那么工程施工的質量就會受到影響。若是盲目采用先進的施工技術，那么工程施工的投入將顯著增大，且容易帶來一些其他的新問題，給工程施工質量管理帶來一定挑戰。因此，需要保證施工設計方案的合理規劃，促進工程施工質量管理工作有效進行[2]。

2.3 施工質量管理不夠規范

在以往進行建筑施工質量管理的時候，經常出現管理不規范的情況，其主要體現在以下幾個方面：①在材料采購及存放的時候，未能建立統一的管理標準，導致材料擺放比較混亂，且材料質量無法得到保障。②部分單位對施工圖紙的改動較為隨意，導致工程施工中的漏洞較多，很容易出現各種各樣的施工質量問題。③缺乏完善的組織機構，且質量管理的分工較為模糊，導致工程施工質量管理的效果不夠理想，最終影響到建筑工程的施工質量，且加大了施工質量管理的投入成本[3]。

3 建筑工程施工質量管理的對策分析

雖然我國在建筑工程施工質量管理方面積累了一定的經驗，但是整個過程依舊存在諸多問題，比如質量管理體系不夠完善、施工設計方案不夠科學、施工質量管理不夠規范等等，這些都影響到建筑工程施工質量管理的效果。因此，有必要從多個層面（如圖1 所示）深入分析建筑工程施工質量管理的現狀，探究建筑工程施工質量管理對策，從而減少施工質量問題的發生，促進工程施工質量的有效提升。

3.1 完善施工質量管控機制

通過對建筑工程的施工質量管控機制進行完善，有利于促進質量管控措施的有效實施，使建筑工程項目的施工質量得以有效提升。對于施工質量管控機制的建立和完善，必須要充分考慮到建筑工程項目的施工情況，對工程施工的全過程進行了解，進而建立出完整、高效的工程施工質量管控機制，幫助管理人員更好地進行質量管理。同時，大部分建筑工程施工企業都積累了較為豐富的施工經驗，且管理和控制理論也更加完善，需要對其進行充分利用，構建出符合工程施工需求的質量管控機制，便于提出一些科學合理的指導依據，實現對建筑工程施工質量問題的有效處理[4]。

3.2 加強施工方案的優化

首先，需要對建筑工程的施工順序進行優化，以此提高工程施工的整體效率，在保證工程施工能夠按時按質完工的同時，降低工程項目的施工成本。若是在安排工程施工順序方面存在問題，不僅會影響到工程施工的進度和質量，也會加大工程資源的浪費，不利于建筑行業的長遠發展。對于施工順序的優化，需要從工程整體的角度進行分析，對工程施工的主次先后進行理清，防止各個工程施工環節出現相互干擾的情況，從而保證工程施工的進度及質量，使工程項目的造價成本得到控制。其次，需要重視對材料質量的控制，做到合理進行材料采購，確保施工材料的規格、性能等等都符合要求，一旦發現施工材料的質量無法滿足工程施工的需求，需要及時對其進行退換處理，從而減少因材料質量問題造成的工程質量缺陷。最后，需要重視對施工方案的選擇，結合工程的實際情況對流水施工、依次施工、平行施工等各種方法進行合理選用，從而在保證施工質量的同時，實現對施工成本的有效控制[5]。

圖1 建筑工程施工質量管理的對策分析

3.3 做好工程現場的管理

通過對工程現場的各個細節進行有效處理，有利于提高工程的施工質量，使建筑工程施工管理更具有全面性及有效性。首先，在進行施工現場管理工作的時候，需要嚴格把控好工程施工的各道工序，使其具備良好的標準性和規范性，進而獲得更高的施工效益。同時，由于施工人員的操作行為直接影響著工程施工的質量，需要做好施工人員的管理工作，不斷規范施工人員的行為習慣，使其能夠及時對自身的行為進行調整，促進工程施工質量的提升。其次，需要做好工程現場的調查工作，對工程現場的質量影響因素進行充分了解，比如水文環境、地質環境、氣候環境等等，這些都會影響到工程施工的質量管理，需要對其進行嚴格控制，采取科學合理的措施進行預防，從而降低外部因素對工程施工的影響[6]。

3.4 加大監督管理措施的執行力度

為促進建筑工程施工質量管理的有效進行，需要對監督管理措施的執行力度進行提升，整個過程要充分把握好以下幾個注意事項：①明確各個管理人員的工作職責，采取合理的獎懲措施來強化管理人員的責任意識，使其能夠嚴格履行自身的職責，保持嚴謹、細致的心態做好本職工作。②對建筑工程施工質量管理的核心部分進行重點監管，做好各個環節的監督和處理。③對于科研項目的實施，需要對項目的進度進行協調，提高自身在項目全過程的參與程度，使項目得以順利結題，從而提高科研成果的轉化率。同時，需要重視對設備技術的更新，發揮精密光學設備、地質雷達、智能道路檢測車、橋梁檢測車等先進設備的優勢，從而提高工程施工質量管理的技術水平。

3.5 加強施工質量管理人才的培養

優秀的人才是促進建筑工程施工質量管理順利進行的重要基礎，只有保證施工質量管理人員的能力及素質達到要求，才能夠保證各項工作的順利開展，否則將直接影響到工程的整體效率及質量。因此，需要加強對質量管理人才的培養，不斷提高管理人員的綜合素質，使其能夠靈活運用各種管理技術，實現對工程施工質量問題的有效處理。除了要培養質量管理人員的專業能力，還要強化質量管理人員的責任意識，使其能夠充分認識到工程施工質量管理的重要性，一旦在施工質量管理方面存在問題，不僅會影響著工程的正常使用，也會帶來較多安全隱患，甚至造成重大的人員傷亡事件，不利于建筑行業的健康穩定發展。通過對質量管理人員的工作觀念進行轉變，可以促進質量管理人員對傳統的工作方法進行創新，使建筑工程施工質量管理朝著現代化、規范化的方向不斷發展。

4 結束語

綜上所述，為促進建筑工程項目施工質量管理水平的提升，使建筑工程項目的施工質量得到保障，需要充分了解建筑工程施工質量管理的現狀及相關問題，做到積極完善施工質量管控機制，加強施工方案的優化，做好工程現場的管理，加大監督管理措施的執行力度，加強施工質量管理人才的培養，通過各種對策提高施工質量管理水平，為建筑行業的可持續發展提供有利支持。