強化政治理論學習 助推企業高質量發展

文/任志青

學思用貫通，知信行合一，為企業高質量發展提供思想原動力

堅持以科學理論引領全黨、用科學理論武裝全黨，是我們黨的優良傳統和巨大優勢。陽煤集團黨委高度重視中心組理論學習，將中心組學習作為黨員領導干部嚴肅黨內政治生活、強化黨性修養的重要內容，作為各級領導班子加強思想政治建設、素質能力建設的重要制度，學思用貫通，知信行合一，形成了具有陽煤特色的理論學習品牌，為企業高質量發展提供思想保障和智力支撐。

一、制度嚴謹，形成具有陽煤特色的“五個一”學習機制

陽煤集團黨委把中心組學習納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制，加強對中心組學習的組織領導和規范管理。在多年的學習過程中，陽煤集團黨委理論學習中心組總結提煉出了具有陽煤特色的“五個一”學習機制，使理論學習成為統一思想、理清思路、推動工作的重要抓手。

一是抓住一個龍頭。龍頭就是中心組組長。中心組組長作為學習第一責任人，做好學習示范，帶頭領學、帶頭寫體會、帶頭開展調研，以自己的實際行動帶動中心組成員學習水平的整體提升。

二是建立一套制度。健全完善“學習考評制、一人一檔制、季度閱評制和調研課題制”四大制度。學習考評制，即每次學習嚴格考勤、實名簽到，每半年對中心組成員學習情況進行通報；一人一檔制，即對中心組成員的全部學習資料實行檔案式管理，確保一人一檔、專人專管；季度閱評制，即中心組組長每個季度對中心組成員的學習記錄本進行查閱，就學習情況進行點評并簽字；調研課題制，即中心組成員堅持學以致用，帶著問題開展調研，深入現場解決問題，每年至少完成一篇高質量的調研報告。

三是把握一個重點。以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，深入學習習近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰略，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

四是堅持一月一學。中心組每個月集中學習不少于1次，全年不少于12次，每次學習時間不少于2個小時。在做好集體學習的同時，保證個人自學時間和質量。

五是開展一次交流。理論學習中心組每季度至少開展一次學習研討，通過互動交流、學習研討，促進中心組成員理論水平進一步提高。

二、創新學習形式，增強學習吸引力和實效性

為進一步提升學習興趣，陽煤集團黨委理論學習中心組在集體學習的基礎上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，不斷豐富和創新學習形式，既“走出去”又“請進來”，既“坐下學習”又“躬身調研”，既有“線下”又有“線上”，讓學習從“靜態”到“動態”轉變，學習方式多元化，增強了學習吸引力。

一是專家講座拓寬視野。各個行業、各個領域的專家，既有較強的理論水平，又有豐富的實驗經驗，通過向他們學習，起到博采眾長、為我所學、為我所用的目的。在中心組學習中，陽煤集團黨委善于借助“外腦”借用“外力”，圍繞新時代中國特色社會主義理論、行業發展動態、國企改革、產業轉型、經營管理等方面的內容，邀請國內外知名專家學者前來傳經送寶。每期指定一個主題、講透一個主題，從而通過前瞻性、思想性強的專家講座，掀起學習高潮。

二是現場觀摩深度學習。陽煤集團黨委堅持“與能人攜手、與巨人同行”的理念，在中心組學習中，主動走出去，向行業一流對標、向相關產業學習。今年，陽煤集團黨委中心組成員走進中國移動，現場觀摩5G應用展示，進一步了解了5G如何服務于煤礦智能化建設。

三是云端課堂打破界限。在信息化、網絡化的時代，“云端”課堂，既有效打破了時空的界限，又擴大了學習的覆蓋面。特別是面對今年突如其來的新冠肺炎疫情，為了適應形勢需求，陽煤集團黨委中心組適時開創了“云端”學習模式，暢通與各大院校、各大科研機構的溝通聯絡，確保學習通道不受阻。今年，陽煤集團通過“云端”學習的模式，邀請北京、上海等地的多位專家學者，就區塊鏈相關知識進行了專題講授。同時，通過干部在線學習系統、“學習強國”平臺，打造了中心組學習“微課堂”。

四是交流研討互學共進。通過主題鮮明、有的放矢的交流研討，聯系黨中央決策部署貫徹落實情況和企業轉型發展實際，把工作擺進去，實現學中有悟、悟中有思、思中有進。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陽煤集團黨委中心組成員分別圍繞黨的政治建設、從嚴治黨、理想信念、擔當作為、廉潔自律等專題，既學習原著談認識講體會，又結合實踐擺問題找差距，進行了多次交流研討，收到了良好效果。

五是基層調研學以致用。注重調查研究、做到理論聯系實際，是我黨的優良作風。在中心組學習的過程中，注重調查研究，進一步加深對黨的創新理論領悟，進一步密切聯系職工群眾，進一步增強工作的科學性、實效性、主動性，為高質量轉型發展提供思想動力和素質基礎。今年，陽煤集團黨委中心組成員深入基層一線，針對工作中存在的重點和難點開展調查研究，人人撰寫調研報告，學用結合，學以致用，切實解決了學習落實“兩張皮”現象，形成以習近平新時代中國特色社會主義思想指導企業生產經營實踐的長效機制。

陽煤集團黨委中心組集體學習

三、成效突顯，把學習成果轉化為強黨建促發展的生動實踐

陽煤集團黨委通過抓好中心組學習，抓住領導干部這個“關鍵少數”，不僅提升了領導干部理論指導實踐的能力和科學決策的水平，也有效發揮了領導干部以上率下的作用，不斷提升黨建管理績效水平。

一是黨的建設更加有力。通過學習，陽煤集團黨委旗幟鮮明提出“國企之強在黨建之強”，強力推進“333”陽煤黨建模式，把黨建成效轉化為企業發展活力和競爭實力；全面落實“黨建進章程”，健全黨委會議事規則，實現了黨的建設與公司治理的有機結合、有效運行。

二是改革氛圍更加濃厚。國資國企改革已進入“深水區”，陽煤集團黨委中心組緊扣時代大勢、緊貼當前實際，圍繞習近平總書記關于國企改革和能源領域重要論述，組織中心組專題學習、學習考試和廣泛討論，進一步凝聚了改革共識。特別是通過學習，全面推行“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”，人人都是企業“經營的主體”，從體制機制頑疾入手，通過“根上改”激發了內在活力，將學習的效能轉化為改革的勢能。

三是發展動能更加強勁。陽煤集團黨委通過中心組學習，對標一流，進一步明確和堅定了建設現代化經濟體系、推進高質量發展的目標、信念和行動。更加明晰了新基建與傳統產業相融合的發展思路，立學立行。今年，在新元公司建成全國首座5G煤礦；通過向行業頂尖專家的學習，充分認識到了氣凝膠這一“可以改變世界的神奇材料”的發展空間和未來優勢，全力推動氣凝膠成為陽煤的拳頭產業、陽泉的拳頭產業、山西的拳頭產業。