用“平寶一家親”文化凝聚高質量發展強大合力

文/樊志偉

通過培育和弘揚一家親文化，堅持以文化引領企業發展，以文化推動礦井創新創效，使企業文化真正成為支撐企業持續健康發展的原動力

“平寶一家親”企業文化是河南平寶煤業有限公司建礦10年來，不斷總結、提煉和不停整合、摸索出的符合平寶公司發展實際的文化積淀，是將中華優秀傳統文化和現代企業管理巧妙融合的先進的企業文化，其核心要義包括崇德向善、團結互助、感恩寬容、積極進取、樂于奉獻等精神內涵。多年來，平寶公司通過培育和弘揚一家親文化，堅持以文化引領企業發展，以文化推動礦井創新創效，使“平寶一家親”企業文化以先進思想、深刻內容、豐富理論引領企業整體建設，將無形的文化力轉化為有形的生產力、競爭力和高質量發展合力，使企業文化真正成為支撐企業持續健康發展的原動力。

一、理念引領，樹牢企業“家”文化

理念是行動的先導，是發展實踐的指揮棒。有什么樣的文化發展理念就會引領什么樣的企業發展實踐，塑造什么樣的發展形態。平寶公司在培育和踐行“平寶一家親”企業文化過程中，始終堅持理念先行，以先進理念引導企業發展。

1.完善企業文化理念

“平寶一家親”文化是平寶公司在長期的經營發展實踐中凝聚、積淀起來的一種文化氛圍、精神力量和經營境界，是為企業廣大職工所認同并付諸實踐的行為和準則。平寶公司作為大型國有企業，自始至終都切實貫徹黨的優秀思想和優良傳統，并通過開展各式各樣的主題教育活動，不斷提升職工的政治理論水平、思想認識水平、知識結構、管理能力、工作方法等綜合素質和能力，逐步形成了具有平寶特色的安全、環保、生產、經營、科技、創新、民生等文化理念，使“平寶一家親”文化得到了逐步滋養和壯大，成為凝聚企業發展合力的強大文化力量。

2.倡樹和諧“家”文化

“平寶一家親”企業文化始終以中國傳統“家”文化作為發展的理論和基礎，并在此基礎上融合現代企業管理理念，形成較為先進的企業文化。中國傳統文化歷來強調家風的養成和傳承，從“忠厚傳家久，詩書繼世長”的古語，到《朱子家訓》《顏氏家訓》之類的訓誡，無不體現著古人對家風家訓的重視，其許多內容已融入中華民族的精神世界?！捌綄氁患矣H”用一個“家”字把3000平寶人凝聚成了一個能打勝仗、敢打勝仗的集體；用一個“親”字體現出了公司黨政領導班子親民務實的工作態度，以及干部職工親如一家的團結和干勁。

3.塑造企業愿景體系

平寶公司踐行一家親文化精神，結合不同發展階段，塑造不同的企業愿景體系，在共同愿景的指引下，朝著更高的目標邁進。隨著今年智能化礦山建設的不斷加速，公司明確了當前的企業愿景：不忘初心，牢記使命，一以貫之發揚首創精神，瞄準安全高效健康文明和諧美麗示范企業和“行業領先、國內一流”目標，不斷增強改革發展緊迫感，鉚足奮勇爭先精氣神，堅定信心、乘勢而上，銳意進取、真抓實干，努力爭當集團安全高效排頭兵、智能礦山建設排頭兵、科技和管理創新排頭兵。

4.統籌長遠發展規劃

治企如治家。平寶公司發揚一家親的優良文化價值理念，堅持走安全綠色發展之路，思想上樹牢“生命至上、安全為天”的理念，責任上堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，重點工程上堅決打通防突治理“最后一公里”，環保上持續做好礦區美化亮化工程，全力打造綠色礦山。同時，圍繞礦井升級，科學制定礦井五年發展規劃，保證2021年4月份主斜井投用，2021年下半年礦井由“一井一面”過渡到“一井兩面”，具備400萬噸/年生產能力，到2022年以后穩定保持在年產400萬噸以上。

二、強化教育，端正“家風”促和諧

平寶公司結合階段性形勢和任務，每年都推出不同的主題教育活動，并完善制度體系，宣貫一家親文化，使干部職工心往一處想，勁往一處使。

1.繼承良好“家風”

注重家風是中華民族的傳統美德，家風文化是中國傳統文化的重要組成部分?！捌綄氁患矣H”就是在繼承傳統文化的基礎上，對集團文化的繼承和發展。平寶公司作為中國平煤神馬集團的子企業，在每年的形勢任務宣教中，都會融合集團理念，并把“幸福是奮斗出來的、效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念進行深入解讀并貫徹落實，匯聚了平寶智慧，凝聚了平寶力量，為公司更高質量發展提供了精神支撐。

2.樹立嚴謹“家規”

俗話說：“國有國法，家有家規”。當前，在全面從嚴治黨、依法治國的環境下，平寶公司結合實際制定了《“平寶一家親”企業文化建設實施方案》《平寶公司精神文明建設工作實施方案》《平寶公司員工行為規范》等系列文件，不僅從制度上規范，而且從工作、學習、生活等各方面樹立弘揚傳統美德、體現時代要求、貼近生活實際，既有約束力，也有自身特點的平寶“家”規，指導職工言行，規范員工行為，為企業文化建設奠定堅實基礎。

三、重視學習，全面提升戰斗力

學習是一個企業能否可持續發展的關鍵?！捌綄氁患矣H”文化，本身就是在不斷學習中成長起來的企業文化，它的一個核心內容就是崇善向上，追求進步。平寶公司踐行一家親文化精神，以集團發展愿景為基礎，以企業和個人的全面發展為中心，不斷實現知識轉化，全面增強企業學習力，提升全員戰斗力。

1.以黨委中心組學習為引領

平寶公司黨委從增強理論中心組學習的吸引力和提高學習質量出發，在構建良好的學習風氣和機制上，進行了新的探索和嘗試，下發了《平寶公司黨員干部理論學習制度》《平寶公司黨委中心組理論學習補充規定》，以及《平寶公司黨委理論學習中心組學習記錄考核辦法》等文件，并組織基層支部書記，通過隨機抽取方式，對中心組成員的學習記錄進行評判打分，差者罰、優者獎，有效提高了中心組成員學習積極性，為引領全公司形成良好的學習氛圍奠定了堅實基礎。

2.規范各項學習活動

針對階段性工作需要，平寶公司結合公司《年度培訓計劃》《思想政治學習計劃》和各專業化要求，從學習制度、學習內容、學習形式等方面規范各項學習活動，并堅持集中與分散學習相結合，根據不同的學習內容，選擇具體的學習方法，在集中學習的同時，輔以視聽教學、多媒體教學、典型教育、案例分析、學習心得交流、觀看專題片、PPT等多種形式改進學習方法，著力提升職工的學習能力、執行能力、創新能力以及業務處理能力。

3.實施文化管理系列培訓

在自主學習的同時，還開辟了文化管理課程培訓班，邀請有關專家重點講授現代管理知識理論、黨的建設理論、優秀傳統文化理論，提升各級管理者的學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。

4.開創獨有的基層培訓課堂

以工會大講堂為基礎，組織經驗豐富的班組長、技術骨干和外聘專家對職工們進行專題授課，提升職工的業務技術知識。同時，開辟了“王國杰開關站”“訂單式培訓班”等具有平寶特色的基層培訓課堂，針對礦井安全生產工作中遇到的實際問題“對癥下藥”，查漏補缺，將培訓由“灌輸式”轉變成“互動式”，促進全員在工作中發現問題、在學習中提出問題、在解決問題中提高業務水平，實現學習力向戰斗力的轉化。

四、強化服務，打造服務型企業

平寶公司始終堅持“以人為本”理念不動搖，從職工健康出發，致力于打造服務型企業，不斷提高服務職工水平，完善服務職工流程，確保職工衣、食、住、行無憂，切實體現一家親文化內涵，確保企業和諧發展。

1.推行“四個服務”

平寶公司以打造服務型機關、服務型企業為目的，建立了“四個服務”工作機制，把“干部服務職工、機關服務基層、井上服務井下、輔助服務一線”落實到管理工作中，發揮工作實效，形成工作品牌。

2.落實惠民措施

堅持全心全意依靠職工辦企業，強化民主管理，凝聚職工的智慧和力量。推動星級食堂創建，飯菜質量和花色品種更加豐富；全面落實帶薪年休假制度，分批安排勞模和優秀班組長進行療休養，為公司女工購買特病保險；置換電動大巴，開通新城區通勤車；完善公寓生活設施，配置774臺電視，職工滿意度不斷攀升。

3.打造惠民工程

樹牢“企業發展、職工共享”的理念，深入開展“惠民轉型提質年”活動，著力推進深井熱害治理，投資1.67億元引進國外先進的制冷設備，建成河南省首套井下降溫制冷系統，全面改善了井下作業環境，職工幸福感歸屬感不斷加強。

新生兒缺血缺氧性腦病(hypoxic ischemic encephalopathy, HIE)指圍生期、新生兒期窒息引起缺氧、腦血流減少或暫停而導致的腦損傷，也是導致新生兒圍產期死亡及嚴重神經系統發育異常的主要原因之一。每年約有149萬早產兒出生，占所有新生兒的11%[1]。目前，隨著新生兒搶救及護理技術的不斷提高，早產兒的成活率明顯提高，但是同時早產兒腦損傷的發病率也逐漸升高。由于早產兒腦損傷多可逆，早期診斷、早期干預治療是提高早產兒存活率及降低其殘疾率的關鍵。

區隊職工為困難職工捐款

五、典型引路，發揮示范性作用

榜樣的力量是無窮的。平寶公司按照“典型引路、示范帶動，突出重點、全面推進”的思路，以“打造優秀團隊、創建示范企業”為目標，認真抓好典型選樹活動，充分發揮典型的示范帶動和輻射作用，有效提升了“本職崗位創先進，日常工作爭優秀”的水平，有力弘揚了一家親文化正能量。

1.典型選樹常態化

為踐行社會主義核心價值觀，培育“平寶一家親”文化，平寶公司通過開展周評“百期千人先進人物榜”、月評“好人好事”、季評“四德之星”、年評“最美平寶人”等活動，大力選樹典型，傳播正能量。

2.打造“明星”一條街

結合“最美平寶人”評選活動，平寶公司將職工們經常通過的公司院內平寶路，打造成“明星一條街”，將年度“最美平寶人”和勞動模范的先進事跡進行公開展示，形成了見賢思齊、爭當先進的生動局面。

3.開展“一家親”活動

十多年來，平寶公司以黨的理論主題教育活動為引領，持續開展內容豐富、形式多樣的貼合公司發展實際的“平寶一家親”活動，使“平寶一家親”文化得到了逐步滋養和壯大，職工的綜合素質和能力不斷提高，也使黨建文化得到了整體提升。

六、凝聚共識，打通思想關鍵環節

1.匯聚思想共識

平寶公司是新興礦井，人員來自四面八方，既有集團各單位通過正常渠道招聘來的精英人才，也有平職學院和各大院校畢業的分配生，還有因礦井關閉直接分流來的職工，人員成分相對比較復雜，人的思想覺悟和文化程度也千差萬別。面對這種情況，“平寶一家親”文化提煉出了“平寶是我家，家和萬事興”的理念，提倡“天時不如地利，地利不如人和”的觀念，形成思想共識，堅定了職工“家園”歸屬感。

2.凝聚精神力量

有了思想共識，才能使廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。在此基礎上，“平寶一家親”文化又提煉出了“珍惜崗位、用心工作”“真抓實干、重在實效”“奮斗成就夢想、實干鑄就輝煌”等文化，踐行“感恩、善念、包容、快樂”理念，提倡全體職工用忠誠心對待企業，用責任心對待崗位，用進取心對待工作，凝聚起了強大的精神力量，塑造出了團結和諧、親如一家、榮辱與共的優秀品格。