新時代煤礦企業文化建設的探索與實踐

文/榮振棟

企業文化是企業的靈魂，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉。煤炭行業作為傳統行業，雖然歷史悠久、文化底蘊深厚，但在當今安全、高效、智慧、綠色的轉型背景下，煤礦企業文化建設需要符合新時代的要求、體現新時代的特征。山西焦煤西山煤電屯蘭礦緊跟形勢變化，在企業文化建設上進行了全新的探索與實踐，著力發揮企業文化導向鑄魂、激勵約束、育人輻射的作用，增強了職工的歸屬感、榮譽感和文化自信，提高了企業的執行力和創新力。

一、明晰總體思路

1.明確母文化和子文化的關系

首先明確山西焦煤集團企業文化是母文化、統領文化，是總框架，是屯蘭礦文化建設的原則和方向。其次要明確屯蘭礦企業文化是子文化、派生文化，是母文化的特色化、清晰化和具體化，要與母文化保持一致性，要在堅持焦煤文化的基本思想、原則和要求的前提下，進行自主創新和補充。

2.明確物質形象與精神內涵的關系

精神文化、思想理念是對物質生產的提煉和總結，需要借助物質形象建設的手段來展現。比如，在區（科）隊會議室、井下大巷等位置放置企業理念牌板，安設電子顯示屏，定時播放安全理念、隱患追蹤、每日一題等，將精神內涵與物質形象更好地融合，使企業理念外化于行、內化于心。

二、確立建設目標

1.確立總目標

屯蘭礦企業文化建設的總目標，是建設與標桿礦井相適應的，具有凝聚力、引領力、感召力、影響力和屯蘭特色的先進企業文化。

（1）體現“四力”。“四力”，即凝聚力、引領力、感召力和影響力。要塑造體現“四力”的企業文化，就要先尋求最大公約數，建立達成共識的基礎，用最有感召力的理念吸引有戰斗力的人，以文育人，建設一支有知識、有能力、有擔當、有胸懷、有遠見的員工隊伍。

（2）體現特色。企業文化的魅力在于自身特色。要體現特色，需要對實際工作中的特殊經驗和做法進行提煉總結，對企業文化進行深化和創造，使其具有價值和魅力。

2.確立分目標

企業文化建設分目標是總目標的具體體現，屯蘭礦企業文化建設的分目標有以下幾個方面。

（1）美化礦區環境。從視覺上展現統一、規范、協調、美觀、整潔的辦公環境、生產環境和生活環境。

（2）展示理念、成果和形象。從內容上展示礦井工作理念、建設成就、發展成果和高效務實的工作形象。

（3）營造良好發展氛圍。發揮導向、凝聚、激勵、輻射和品牌作用，增強企業的凝聚力和感召力，激發員工的積極性、主動性和創造性，營造出企業有活力、干部有能力、員工有士氣的發展氛圍。

三、遵循三大原則

1.系統規劃、分步實施的原則

著眼和利用企業現有辦公、活動場所以及周邊環境設施等，根據不同功能和展示效果，整體規劃，分步推進。

2.簡潔大方、經濟實用的原則

一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體和新技術、新材料等手段，實事求是地進行文化塑造。

3.突出特色、追求內涵的原則

將新時代中國特色社會主義新思想、集團公司新目標新任務新思路與礦井安全生產、經營管理、改革創新、黨的建設等方面的新要求結合起來，將挖掘提煉企業優秀傳統文化與展現職工對美好幸福生活的追求結合起來，走具有屯蘭特色的企業文化建設之路。

四、豐富文化理念

1.提煉企業文化核心理念

（1）提煉企業精神。在不斷的探索實踐中，屯蘭礦提煉出“聚能奮進，厚正求新”的企業精神，具體表現為：“屯”，蓄也、聚也，蓄勢聚能，即聚眾力、匯眾智、集眾志、凝眾心，開拓進取，砥礪奮進；“蘭”，花之君子，高潔典雅、忠貞愛國，即厚德載物，正行致遠，創新驅動，圖強求新。

（2）明確目標愿景。在不斷的思考總結中，屯蘭礦確立了“打造一流標桿礦井，建設平安高效智慧幸福新屯蘭”的目標愿景。

平安屯蘭，即構建更加牢靠的“雙預控”體系，健全完善分級管控安全責任體系，壓實各級安全管理責任，深化行為治理、專業管理，推動標準化動態達標；打造本質安全型企業，實現安全“六零”目標，建成“國家級安全文化示范企業”，使企業發展立足于更加牢固的安全基礎之上。

高效屯蘭，即要持續改革、破舊圖新，推進煤礦工人穿戴革命、輔助運輸系統革命和采掘裝備革命“三個革命”落地；全面深化契約化管理，持續挖潛增收、節支降本、提質增效；扎實推進“三項制度”（勞動、人事、分配）改革，實現從低端向高端、粗放向集約、傳統向現代的全新轉變，確保企業永葆生機和活力。

智慧屯蘭，即要大力推動“四化”（機械化、自動化、信息化、智能化）建設，聚焦重點項目，運用5G、大數據、云計算等高新技術，加快推進井下萬兆工業以太環網、井下無線通信系統和智能化生產調度指揮控制中心建設，全力打造“智慧礦山”，為企業發展注入科技動力，讓傳統礦山散發現代氣息。

幸福屯蘭，即要從物質豐富、情感關懷、個人發展、環境衛生、精神生活等方面提升職工生活品質，達到公共安全更有保障、基礎設施更加健全、生態環境更加宜居、文明程度普遍提高、礦區氛圍更加和諧的目標。

2.構建企業文化理念體系

屯蘭礦通過挖掘提煉文化理念，并逐步豐富完善，形成了屯蘭礦文化理念體系。這種文化理念體系不僅有企業精神、目標愿景等核心理念，還有各子文化系統，如安全文化、品牌文化、廉政文化、人才文化等。在具體實踐中，由屯蘭礦相關部門牽頭，提煉總結本系統特色的文化理念、工作理念、創新成果等，然后由各部門、各單位結合實際，突出特點，通過各種形式加以展示。

五、落實相關舉措

1.完善文化設施

屯蘭礦結合實際，整合資源，完善職工培訓、廉政教育、文體場所等企業文化設施。如，升級打造文化長廊、改造提升井下文化車場、系統打造井下精品巷道、建設一流職工培訓基地、改造提升圖書閱覽室、籌建廉政教育基地、規劃企業文化展覽館等，不斷鞏固企業文化建設的載體和陣地，使企業文化建設有了“落腳點”。

2.打造文化精品

屯蘭礦優化設計，創新形式，豐富內容，提供諸多健康有益的文化產品。例如，編制《企業文化手冊》《安全文化手冊》等，制作企業形象宣傳片和專題片，按照“制度落地，管理升級”的目標要求，刪減、修訂、完善各項管理制度，形成切實有效的制度體系，編制《崗位流程作業標準》和具有實用性、針對性的培訓教材等，充分展示了屯蘭礦的良好形象，豐富了企業文化建設的內容。

3.做細項目規劃

屯蘭礦對各項工作進行細化分解，制定三年滾動發展計劃及具體實施方案，明確路線圖、時間表。在重點工作和各個項目確定后，要求確保思想認識到位、領導組織到位、資金投入到位、檢查落實到位，保證形式內容與實際效果有機統一；要求將企業文化相關內容列入到干部職工各級各類教育培訓、技能鑒定、技術大比武中，加強全員對企業文化理念的認知；各級領導干部做好推進企業文化建設的倡導者和示范者，把企業文化建設貫穿于安全生產、經營管理和改革發展的全過程，實現企業文化落地生根，提升企業文化品位。