淺談建筑工程施工管理問題分析

摘 要 近些年，我國的社會在不斷進步，經(jīng)濟在不斷向前發(fā)展，人們越來越追求高質(zhì)量的生活。在人們不斷增長的需求下，高樓大廈如雨后春筍般迅速建造起來，而這也給建筑工程的施工增加了許多困難，引起了一系列的問題，嚴重阻礙了社會的發(fā)展。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;制度創(chuàng)新;合理發(fā)展

人們對美好生活的需求在增加是社會歷史發(fā)展的必然，但是社會的發(fā)展帶來問題的加深也值得我們?nèi)ニ伎继接憽１疚木蛯ㄖこ淌┕?shù)量增多而導致管理方面出現(xiàn)眾多問題進行研究分析，希望對解決問題有所幫助，促進社會的健康發(fā)展，讓人們擁有更幸福美好的生活。

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 管理數(shù)量大幅度增加

建筑工程施工的困難度增加，一個最直接的體現(xiàn)就是數(shù)量的增加。現(xiàn)代社會的我們，每個人都想擁有屬于自己的一套房子和一輛汽車，我國十四億人口所需要的數(shù)量更是他國所不能相比的。在傳統(tǒng)觀念的影響下，人們普遍認為有了房子才有了安全感，于是人們爭先恐后地去購房，導致對房子的需求量始終居高不下，需要管理的數(shù)量也就相應增加了，而這就是導致建筑工程施工的困難逐漸增加的原因之一。

1.2 沒有得到足夠高的重視度

學習過高中政治的人可能記得當時背誦過的一句話“社會意識有時是落后于社會存在的”。當前，對建筑施工的需求增加了，但是之前落后觀念的影響下，人們大多數(shù)認為建筑工程施工管理是十分簡單的一件事，根本不需要去重視，或者是說根本不需要提高對它的重視度。然而，事實往往與想法相反，建筑工程施工管理有了新的發(fā)展，就需要新的方法去適應，否則就會引起一系列的問題，甚至會阻礙社會歷史的發(fā)展進程。

1.3 施工建設資金被肆意浪費，資金到位不足

專項撥款資金被浪費，到最后可以使用到的已經(jīng)不足以支持建筑工程施工的高質(zhì)量完成，這就會導致工程施工過程中出現(xiàn)一系列的問題。資金的不足導致建筑原材料的不足，但下達的目標卻不會改變，如果想要完成目標，除了選擇將高質(zhì)量的原材料換成劣質(zhì)的原材料別無他法。而選擇劣質(zhì)的原材料導致的后果就是工程質(zhì)量不合格，輕則毀人錢財，重則傷人性命[1]。

2存在的問題

2.1 建筑施工人員存在問題

在建筑工程施工管理過程中，起到十分重要作用的就是施工人員本身了。可是，在許多建筑工地上的施工人員自身能力不足，他們自以為可以做得很好，其實并達不到預期效果。如果工人們沒有足夠的積極性，建筑的進度就會大大減慢，而且積極性作為意識方面的問題，對物質(zhì)具有能動的作用，不夠高的積極性也可能會導致建筑質(zhì)量不過關，從而引起新的問題。

2.2 管理機制不完善，機制運轉(zhuǎn)存在問題。

前面說到，人們受到以前觀念的影響，對建筑工程施工管理并不重視，其中之一就是管理的機制不完善。眾所周知，施工過程中需要合理有效的機制，否則施工就像一盤散沙，雜亂無章，必然會出現(xiàn)問題。機制運轉(zhuǎn)是否順暢，影響著施工的質(zhì)量和效率，對建筑行業(yè)的影響是十分巨大的。管理機制不完善，施工的安全也就沒辦法保證，容易引起重大事故的發(fā)生，給建筑工人帶來難以抹去的傷害。建筑工程的不斷增加正是為了讓人們擁有更幸福快樂的生活，但是如果這是建立在別人的痛苦之上的，就有點得不償失了，而且這也違背了道德。建筑施工本身就是雙向互利的，工人們得到工資滿足日常生活需要，購房者得到高質(zhì)量房子滿足精神需求，兩者看似不相干，實則是互利的關系。

2.3 建筑工期被肆意壓榨，施工時間緊迫

很多人都知道，效率和質(zhì)量是相反的兩個因素，過于追求效率往往會導致質(zhì)量的下降，而過于追求質(zhì)量往往會導致效率跟不上，一昧地追求效率，反而忽略了質(zhì)量。“不義而富且貴，于我如浮云”，如果每一位老板都能像這位先賢一樣懂得為人處世的真理，那么施工過程中的困難就會減少[2]。

3解決問題的策略

3.1 提高建筑員工入職門檻，進行層層選拔，并進行相關培訓

建筑工人是施工過程中的主力，解決好建筑工人的問題，對于解決整個問題有十分大的幫助。提高建筑員工入職門檻，在施工之前就可以為高質(zhì)量完成任務提供一定的幫助。提高培訓的針對性，提高員工的安全生產(chǎn)意識，這樣不僅可以讓施工人員的安全有保障，也可以讓住戶的安全有保障，減少不安全因素。這樣一來，不僅對于施工人員有利，對住戶有利，對老板有利，更重要的是對社會的合理有序發(fā)展有利。對建筑員工進行層層選拔，可以讓施工的效率和質(zhì)量同時得到提升，即使他們有不足的地方，也可以通過相關的培訓去彌補。這樣的話，施工人員在施工的同時也能得到技術的提升，對他的人生有利而無害，對建筑工程的順利進行百利而無一害。

3.2 加強監(jiān)管，不定時進行檢查

建筑的問題不容忽視，稍有不慎就會在后期造成巨大的損失。對此，需要我們在施工的過程中加強監(jiān)管的力度，及時地找到需要解決的問題，盡早探討出解決問題的策略。不定時進行檢查的作用在于在施工過程中避免部分工人投機取巧，可以促使他們積極地去做好應做的工作，而且同時也可以在第一時間找到問題所在，并且通知相關人員進行解決。監(jiān)管始終都是工作中必不可少的，缺少了監(jiān)管，部分員工在工作的時候就會心不在焉，尤其是在建筑行業(yè)，這樣導致的后果不堪設想。檢查的目的一方面是工作需要，一方面就是這樣真的可以減少失誤的發(fā)生。

4結束語

我國的建筑工程施工管理存在一系列的問題，需要我們及時發(fā)現(xiàn)并找到有效的方法進行解決。我們要認清問題所在，找到方法去解決不過是時間問題，我相信，這些問題最終都會被我們解決掉。

參考文獻

[1] 姜淳.建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J].科技資訊，2017（1）：38-39.

[2] 俞衛(wèi)東，王紅英.建筑企業(yè)成本科學探索[J].科學大眾，2018（3）：103-104.

作者簡介

李銘（1982-），江西贛州人;學歷：本科，職稱：一級建筑工程、市政公用工程建造師，現(xiàn)就職單位：深圳市安托山投資發(fā)展有限公司。