建筑工程造價(jià)在各個(gè)階段的合理控制簡析

謝小燕

摘 要 建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利的實(shí)施，很大程度取決于建筑工程造價(jià)，由此可見，造價(jià)控制在整個(gè)工程建設(shè)過程中是十分重要的。本文重點(diǎn)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在五個(gè)主要階段的造價(jià)管理展開論述，旨在盡可能為各參建單位出謀劃策，促使整個(gè)建筑行業(yè)都能朝著健康發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞 建筑業(yè);工程造價(jià);管理

我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的管理作為建筑業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié)，其中工程造價(jià)全過程管理至關(guān)重要。工程造價(jià)全過程管理較為復(fù)雜，簡單理解主要是指項(xiàng)目投資在各個(gè)階段的使用，以及其他所有關(guān)于工程造價(jià)的活動(dòng)。因?yàn)楣こ趟栀M(fèi)用一定，所以必須要求相關(guān)人員切實(shí)落實(shí)造價(jià)的相關(guān)問題，即在工程的整個(gè)過程和不同階段利用不同的方法進(jìn)行評(píng)估，以便將工程費(fèi)用最優(yōu)化處理，因此作為造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要做好造價(jià)嚴(yán)格的管理與控制工作，最大限度確保項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)步發(fā)展。

1工程造價(jià)對(duì)建筑業(yè)的重大意義

做好建筑工程整個(gè)建筑期間的造價(jià)控制管理工作是極為關(guān)鍵的，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)、成本控制具有重大意義，一方面對(duì)施工期間所投入的資金量進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金問題，另一方面為整個(gè)施工期間的有序施工提供強(qiáng)有力保證，通過造價(jià)的控制管理來合理控制工程的施工進(jìn)度。除此之外，對(duì)造價(jià)的有效管理從一定程度上可以協(xié)助其他的管理部門做好項(xiàng)目落實(shí)管理工作，能夠使建筑項(xiàng)目施工實(shí)施期間人員、材料等相關(guān)的資源得到有效的合理利用，同時(shí)帶來最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2建筑工程造價(jià)存在的管理問題

行業(yè)調(diào)查結(jié)果表明我國的建筑企業(yè)在造價(jià)管理上依舊使用較為單一的管理模式，缺乏多元化的綜合技術(shù)管理手段，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段不重視造價(jià)管理。其次在當(dāng)今建筑行業(yè)處于強(qiáng)烈的競(jìng)爭環(huán)境中，很容易導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)為了降低成本，項(xiàng)目無固定預(yù)算員，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更審批不及時(shí)，結(jié)算報(bào)審不及時(shí)等問題。

3建筑工程造價(jià)管理有效控制方法

3.1 投資決策階段的造價(jià)管理

造價(jià)管理根據(jù)實(shí)際情況往往會(huì)分為好幾個(gè)階段，不同的階段具體工作內(nèi)容也不同。比如在工程前期階段，工程造價(jià)管理主要是為項(xiàng)目做出合理化評(píng)估，以便項(xiàng)目能正常推進(jìn)。當(dāng)然在這個(gè)過程中，特別需要注意的地方就是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的確實(shí)，因?yàn)橹挥写_定了項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容，才能把工程造價(jià)基礎(chǔ)階段很好完成。

（1）合理科學(xué)的編制投資估算是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重點(diǎn)

一個(gè)項(xiàng)目能否正常進(jìn)行，很大程度上取決于投資估算的編寫。因?yàn)橥顿Y編算中的各項(xiàng)費(fèi)用就是最終的工程費(fèi)用，所以，我們?cè)谝婚_始就能知道工程花費(fèi)的最高額度。以至于如果在前期不能科學(xué)、合理地進(jìn)行工程造價(jià)管理，那么將不會(huì)得到有效且對(duì)工程有利的投資編算，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

（2）投資估算必須真實(shí)地反映設(shè)計(jì)

在整個(gè)投資估算編寫中，一個(gè)非常重要的點(diǎn)就是工程造價(jià)員，而且工程造價(jià)員要在項(xiàng)目開始之處就參與工程建設(shè)，以便他們能夠把握工程的各個(gè)重要階段，一方面為項(xiàng)目相關(guān)人員提出合理建議，另一方面把工程造價(jià)科學(xué)控制在最佳范圍，最終使得項(xiàng)目方案最優(yōu)化。其中有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用的各種影響因素，要依據(jù)實(shí)際情況和造價(jià)員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，要把對(duì)項(xiàng)目不利的因素提前排除掉，使得工程在投資預(yù)算方面朝著最合理、最經(jīng)濟(jì)的方向前進(jìn)[2]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

眾所周知，相比其他各個(gè)環(huán)節(jié)或是各個(gè)階段，工程設(shè)計(jì)可能花費(fèi)并不會(huì)太高，所占比例也并不是太大。但是，如果從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度去考慮，結(jié)果卻大相徑庭，有可能會(huì)達(dá)到75%以上。相反，如果站在實(shí)施階段去考慮，影響項(xiàng)目投資的可能性會(huì)變得非常低，不足25%。因此，項(xiàng)目相關(guān)人員一定要把我設(shè)計(jì)的質(zhì)量，因?yàn)樗苯訒?huì)決定將來工程費(fèi)用的多少。

從造價(jià)員本身去考慮該問題，則需要造價(jià)員根據(jù)工程實(shí)際情況和自身的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)合理把控某些重要因素，例如施工圖審查，最終使得工程造價(jià)達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。今年來，在建筑行業(yè)存在著很多弊端問題，他們很多時(shí)候?yàn)榱藴p緩進(jìn)度壓力，強(qiáng)行采取一些不合理措施，縮短設(shè)計(jì)圖紙時(shí)間，而且設(shè)計(jì)完之后并不會(huì)按照要求校對(duì)就直接發(fā)送給項(xiàng)目工程的相關(guān)人員手中。此時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員就會(huì)按照施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)施工完成得到實(shí)物后，會(huì)出現(xiàn)很多與實(shí)際不符的現(xiàn)象，再重新與設(shè)計(jì)人員對(duì)接進(jìn)行修改，很明顯前后會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力，極大地影響了工程的花費(fèi)和進(jìn)度。另外，還存在某些設(shè)計(jì)員不負(fù)責(zé)任，他們?yōu)榱俗约涸O(shè)計(jì)時(shí)候方便，隨意更改工程數(shù)據(jù)，以至于造成很多沒有必要的浪費(fèi)。

基于此，想要解決此類問題，需要從設(shè)計(jì)員本身出發(fā)，一方面可以與設(shè)計(jì)院溝通，讓他們通過相應(yīng)的辦法去約束設(shè)計(jì)員按照實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面要不斷組織設(shè)計(jì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的意識(shí)，以便能設(shè)計(jì)出最合理最正確的圖紙。當(dāng)然，除此之外還可以采用一些其他方法，比如增加審圖環(huán)節(jié)，從之前的設(shè)計(jì)員自審改變到設(shè)計(jì)員自審加項(xiàng)目人員和監(jiān)理人員審查等多道工序等等。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

造價(jià)管理工作需要貫工程始終，尤其是在招投標(biāo)階段，可以說整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行很大程度上是取決于該階段的造價(jià)管理工作。第一，在編寫招標(biāo)文件的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，要把成本控制在合理的范圍內(nèi)，不可胡亂編寫，而且還要仔細(xì)清楚的羅列出工程的相應(yīng)清單，且層次分明。第二，要委派相關(guān)的人員進(jìn)行編寫招標(biāo)文件，在編寫的過程中一定要按照規(guī)范且仔細(xì)編寫，然后再編寫完成后再與范本進(jìn)行對(duì)比，一方面可以鍛煉編寫文件的相關(guān)人員能力，另一方可以減少因招標(biāo)文件中不合理的地方而造成的各種損失。第三，工程中各階段、各環(huán)節(jié)的費(fèi)用必須在招標(biāo)文件中得到明確提現(xiàn)，且這些費(fèi)用的明細(xì)需要確定，有特殊情況說明，以便給后續(xù)工程進(jìn)行造成不必要的麻煩[3]。

3.4 施工階段的造價(jià)管理

之前談到的各個(gè)階段可以說工程項(xiàng)目的理論階段，而施工階段則是工程項(xiàng)目的實(shí)際階段，在該階段會(huì)大量的消耗各種資源，算是整個(gè)工程的最重要階段。

（1）重視合同管理

在項(xiàng)目管理人員眼中，施工合同占據(jù)著非常重要的作用，它不僅明確體現(xiàn)了雙方的權(quán)利和義務(wù)，還在一定程度上可以當(dāng)作將來工程出現(xiàn)問題進(jìn)行解決的依據(jù)。當(dāng)然在這個(gè)過程中，造價(jià)員必須要參與其中，因?yàn)槿绻麤]有造價(jià)員幫助解決其中的細(xì)節(jié)問題，比如工程款的撥付方式等，否則很可能會(huì)給后期的工程帶來一些麻煩。

（2）嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

在實(shí)際施工過程中會(huì)有很多不確定的因素發(fā)生，很可能會(huì)出現(xiàn)某些方面的變動(dòng)，因此，我們一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效控制，把影響降到最低。如果變動(dòng)出現(xiàn)在開始設(shè)計(jì)階段，可能影響程度不大，影響范圍有限。一旦變動(dòng)發(fā)生在后期的某些環(huán)節(jié)，影響則是毀滅性的，它不僅會(huì)大大增加工程費(fèi)用，最關(guān)鍵的是有時(shí)候造成的影響是不可逆轉(zhuǎn)的，所以相關(guān)人員一定要避免這些問題的發(fā)生[4]。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證工作在實(shí)際的施工中是一項(xiàng)反復(fù)性工作，嘗嘗會(huì)因?yàn)槟承┤藛T的注意，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證工作發(fā)生錯(cuò)誤。比如，施工單位因?yàn)榧夹g(shù)員在測(cè)量時(shí)沒有把握好尺寸而造成的返工問題等等。基于此，現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)操作一定要慎重對(duì)待，可以有工程技術(shù)員和相應(yīng)的其他人員配合工作，嚴(yán)格控制相關(guān)不合理情況的發(fā)生，向上述提到的技術(shù)員測(cè)量尺寸誤差造成返工，該類問題必須要杜絕發(fā)生，否則會(huì)大大影響工程進(jìn)度和工程造價(jià)。另外，項(xiàng)目上除某些人員，其他任何人不準(zhǔn)隨意對(duì)任何東西做出變動(dòng)或是更改。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握工程建設(shè)有關(guān)資料

在建筑行業(yè)總是存在這樣的弊端，類似造價(jià)員一樣的項(xiàng)目人員很少會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)去了解工程的實(shí)際狀況，這樣既不能掌握實(shí)際施工過程的重要資料，也不能針對(duì)其中發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，以至于造成實(shí)際與后續(xù)的資料嚴(yán)重不匹配，以及出現(xiàn)一些無法更改的重大工程事故問題。

（5）加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制

一般來說，根據(jù)工程狀況相應(yīng)施工周期往往不會(huì)太短，因此造價(jià)員一定要把造價(jià)管理工作貫穿始終，及時(shí)把工程的每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的費(fèi)用建立臺(tái)賬，以及因?yàn)槟承┎淮_定因素而出現(xiàn)的費(fèi)用增加或是減少問題，然后定期匯總計(jì)算，并根據(jù)此做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，為工程最終能順利地結(jié)束打下良好的基礎(chǔ)[5]。

3.4 竣工驗(yàn)收交付使用階段的造價(jià)管理

在整個(gè)工程進(jìn)行的過程中，造價(jià)管理工作進(jìn)行的合理與否我們一般很難做出正確的判斷。但是到竣工之后，該問題就變得輕而易舉了。我們不僅可以從中了解到各單位方的實(shí)際利益關(guān)系，還可以明確得到實(shí)際的造價(jià)結(jié)果。另外，竣工之后編寫工程結(jié)算必須要如實(shí)編制，不能根據(jù)自身利益情況而歪曲事實(shí)，此種做法是完全不可取的。因此，針對(duì)可能出現(xiàn)該問題，需要審核人員介入其中，按照之前簽訂的施工合同嚴(yán)格把關(guān)，正確把工程結(jié)算做到最好，做到最優(yōu)[6]。

4結(jié)束語

依據(jù)上述所述，工程造價(jià)的管理對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的順利開展是至關(guān)重要的，它不僅能為參建各方創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能保證較高的工程質(zhì)量等。目前，我國各大建筑企業(yè)要在核心競(jìng)爭力方面有所突破，關(guān)鍵在于做好項(xiàng)目造價(jià)的管理工作，提升自身的綜合管理能力，不斷地完善管理體系，使公司獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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