建筑工程造價的動態管理與控制

薛晶

摘要：貫穿于建筑工程全過程的造價動態管理與控制，能夠對建筑工程的造價進行有效控制，極大地降低企業的成本，使企業獲得較高的經濟效益和社會效益。基于此，本文分析了目前工程造價管理中存在的一些問題，并提出了建筑工程造價在工程各實施階段的動態管理策略。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;經濟效益;

當前，我國經濟發展水平顯著提高，建筑行業也取得了前所未有的進步。建筑工程施工中，一方面要順利完成工程既定目標，另一方面也需考慮企業的經濟效益，而建筑工程造價動態管理對于降低工程成本，增大工程效益具有十分重要的促進作用。

1建筑工程造價動態管理與控制概述

建筑工程造價動態管理是指工程建設各個階段中，有關單位在分析數據變化的基礎上嚴格管控工程造價的行為，從而有效規避或減輕客觀因素對工程造價的不利影響，在建筑工程建設和施工中優化人員、材料和機械配置，最終不斷提高建筑企業的經濟效益。

2工程造價管理中的問題

工程建設投資在我國經濟發展中扮演著重要角色，長期以來，我國經濟發展和建設的過程中，建筑行業處于突飛猛進的發展態勢，但是很多建筑企業無法高度順應市場發展的現狀，在工程造價控制中也出現了諸多的問題。

2.1不重視投資決策的作用

投資決策在工程建設中是十分重要的環節，決策科學性和合理性對工程施工的經濟效益具有決定性作用[1]。但是在工程建設和施工階段，投資決策工作難度較大，靜態為主的投資估算方式也成為出現上述問題的主要因素，這一方面會加大工程的施工成本，另一方面也會引發超預算問題，進而降低企業的經濟效益，不利于企業的長遠進步。

2.2造價管理脫節嚴重

對于工程的造價管理工作來說，可分為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價、決算價6個階段，各個階段間的聯系非常緊密，相互依托，造價管理工作需結合6個階段綜合開展，但實際情況并非如此，相互之間脫節的現象比較普遍，削弱了造價管理的科學性。

2.3無法準確把握影響工程造價的因素

企業將造價孤立起來，過于關注工程施工中的造價控制，而忽略了前期的投資決策控制，無法統籌全局，同時也并未落實全員、全過程的動態控制，該種情況極大地降低了造價控制的實效性，也無法切實提高工程的經濟效益和社會效益。

3建筑工程造價的動態管理控制策略

建筑工程具有壽命周期較長的特點，很多因素都會影響工程造價，為加強工程造價管理有效性，優化動態管理模式，需要準確把握建筑工程造價控制與管理的要點，且在工程施工中理性認識施工技術要點，加大造價控制力度。以下筆者就將簡要分析建筑工程造價動態控制與管理的策略。

3.1工程決策中的控制措施

建筑工程決策是工程建設和施工的基礎條件，決策的科學性與合理性對建筑工程造價的準確性具有顯著影響，盡管建筑工程決策階段占建筑投資總額的比重較小，但是在工程造價中卻起到了極為關鍵的作用，建筑工程項目決策會對后續多個環節的造價管理與控制工作產生十分顯著的影響。故而在建筑工程決策中，就需采取切實有效的估算方式和科學可靠的數據資料，做好投資估算工作，確保投資估算高度滿足工程建設的總體要求，注重決策階段造價控制資料的可靠性和方法的合理性，確保其他環節的支出均在預算范圍內。工作人員需立足源頭，防止出現超預算問題[2]。

3.2工程設計中的控制措施

3.2.1工程初步設計中的控制措施

初步設計對工程造價影響最為顯著，該環節也成為工程設計中的核心環節。所以在工程初步設計的過程中，工程設計者應全權負責工程設計方案，并將建筑工程造價與工程設計有機結合，之后深入理性地分析該環節主要內容，以此確定最佳的設計方案，加大工程造價的管控力度。

3.2.2工程技術設計控制

工程技術設計中需要做好基本設計和招標文件的準備工作。調查顯示，技術設計對建筑工程造價的影響達到了7成以上，因此，設計人員需采取多種措施完善工程技術設計工作。

3.2.3施工圖設計中的控制措施

施工圖設計關乎施工預算、招投標報價、合同簽訂及施工計劃編制等多個環節，另外，這也是建筑工程竣工驗收結算中的主要依據。所以，設計人員在施工圖紙設計中，要認真分析施工場所周邊的生態環境，深度了解和掌握影響工程進度的多個因素，且瀏覽現已提交的資料文件，結合工程概況開展工程設計，從而有效降低由于設計變更所帶來的成本問題[3]。

3.3工程招投標階段中的控制措施

建筑工程造價動態管理與控制需要以造價管理為基礎。建筑工程造價管理是動態化管控的重要前提。在建筑工程投標階段，應結合工程實際編制工程量清單，同時科學制定合同價格，確保其滿足標準化需求。為加強招標工作的公平性、公正性和公開性，要基于現有的規定，在日常工作中高度落實制度和規定要求，從而達到控制招投標階段工程造價的目的。

3.4工程施工中的管控措施

建筑工程施工期間，施工階段是最為重要的階段，工程施工階段的影響因素較多，會對動態造價管控工作產生較為顯著的影響。對此，工作人員要全面參考合同中的要求完成各項工作。具體來說，工作人員要將簽訂合同作為重點內容，依據參建各方成本控制因素，認真分析合同，之后做好協調工作，嚴格控制工程施工成本。在優化調整工程施工計劃時，需要積極指派經驗豐富的工作人員全權負責，在比較工程造價的基礎上，確定工程施工中采用的施工技術和施工設備。

日常工作中，工作人員要制定切實可行的施工進度計劃，注重質量管理與監督工作的有效性和科學性。在確定成本預算的前提下，若可在計劃工期內完成工程建設，達到控制工期成本的目的，有效避免超預算問題。反之則會使施工成本明顯高于成本預算。確定工程施工周期時，工作人員需在施工效率和施工時間的基礎上，做好各項工作，以此不斷改進工程施工質量，嚴格控制工程的施工成本。

此外，還要采取多種措施提升施工團隊的專業素養，完善現場管理工作。在工程成本控制工作中，施工隊伍的綜合素質對造價管理和控制工作具有顯著影響，若施工隊伍整體素質較高，則可有效加強工程造價控制的效果，如施工隊伍綜合素質較低，則無法保證工程造價控制的質量。為有效完善施工隊伍的綜合素質，就需要積極引導施工隊伍中的成員樹立正確的造價管理觀念。為達到上述目標，可在工程施工團隊中組織開展管理意識培訓與思想教育工作，加大對施工人員工作環境的監管力度，根據當前實際制定切實可行的操作規范和操作準則，從而加強工程施工的科學性與合理性，提高施工隊伍的綜合素質，為動態控制奠定堅實基礎，最終有效降低工程造價，增大工程的經濟效益。

3.5項目結算中的控制措施

項目結算造價管理與控制中，項目管理評價最為關鍵，工作人員應合理利用現代信息技術高度落實自動評標工作，有效減少人為因素的影響，優化評標團隊的人員構成，全方位展現專家團隊的積極作用。再者，工程結算階段造價調整中，如工程實際與設計圖紙存在較大的偏差，則不予結算。工程量變化后，必須重新組織施工材料核算。業主提出的施工方案變動所增加的施工成本要由業主自行分攤。生產要素結算中，需要同財務管理風險范圍有機結合，如超出既定范圍，則必須重新結算。

4結束語

現階段，為促進我國建筑行業的可持續發展，必須認真分析建筑工程管理中的各項問題，高度重視項目管理和造價管理，采取動態造價管理控制措施，將造價管控貫徹到建筑施工的各個環節當中，加強造價管理有效性，以此提高建筑工程的經濟效益，促進現代化建設的長遠進步。

參考文獻

[1]周瀛宸.論建筑工程造價的動態管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（10）.

[2]陳杏明.建筑工程造價動態管理[J].中國室內裝飾裝修天地，2018（004）.

[3]黃榮榮.探究建筑工程造價的動態管理與控制[J].價值工程，2018（16）.