電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

李思思

摘要：隨著現代社會的逐步發展，電力已經成為我們生活中不可割舍的一部分，但我國電力行業的日益強大，人們對電力資源的需求逐漸增加，需要保持更高的質量要求。本文就電力工程項目管理出現的問題進行分析，提出精細化管理的策略。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

引言：電力事業的快速發展推動電力工程建設項目數量的不斷提升。由于電力項目管理方面還處于嚴重落后的水平以及對精細化管理理念薄弱等一系列問題，阻礙了電力工程建設的發展。因此，應對電力建設項目進行精細化管理理念，以此來改善中國的電力工程事業的突破性進展。

1電力工程建設項目管理存在的問題

1.1粗放式管理模式

我國現階段部分工程管理是屬于粗放式管理方法，嚴重影響電力項目的利益，并且不利于電力工程項目的實施。粗放式管理即只是為了完成一個目標，并沒有一個科學有效的過程[1]。并且隨著國家電力發達和改革，電力工程建設的項目逐漸增加，質量水平也隨之提升，在日常作業中，還是有許多的問題出現，需要不斷更新現有技術和管理水平。

1.2管理制度不完善

現如今的電力工程建設具有規模大、投資大、周期長等特點，這些特點對于項目的本身來說要求變得更加嚴格。不完善的制度產生了以下問題，一是管理人員在資金成本上沒有管理到位，使得造成一些不必要的資源浪費。二是有些項目相關人員的專業水平不高，不能要求現實化，這對于項目本身產生了一定影響。三是建材并沒有按要求被項目管理人保留，這在一定程度上造成了相關材料損失問題。四是因為項目相關人員并沒有精細化管理的概念，所以造成了建設項目資源不足，造成了資源、資金等問題的出現。

1.3管理隊伍綜合素質不高

正因為電力工程建設的規模擴大，要求也越來越嚴格，對整個管理團隊的要求也越來越高，部分管理團隊的人缺乏專業素養，導致與目標產生偏差，缺乏先進的精細化管理理念，沒有良好的風險防范意識。有些管理者就自己的經驗盲目指揮，過程中就會出現問題，工程交付后，一些安全隱患就會慢慢顯露出來，而且會給公司帶來不必要的麻煩。部分管理人員理論知識水平較低，并且業務能力不強，應變能力等出現問題，影響了管理效果。部分管理人員的態度也沒有意識到管理存在對建設項目的重要意義，從而沒有嚴格按照相關規范作業，對質量安全無法給予保障。

1.4忽視建筑質量

質量問題對于電力工程項目來講是一個很重要的因素，但在目前的電力項目里還存在不重視質量問題，不僅導致建設緩慢，還會導致安全事故的發生。輕則造成經濟的損失，嚴重還會造成人員傷亡等，并且還會造成資源等嚴重浪費。

1.5施工進度狀況多

在施工的階段，好多因素都影響著施工是否可以正常運行，并且會導致進度緩慢。施工完成度不高，還可因為沒有對電力施工環節進行合理安排，導致施工環節狀況多并存在安全隱患[2]。

1.6人員安全問題

施工人員在進行電力作業的時候危險性極高，因為電壓可以高達幾千伏甚至幾萬伏，一旦出現一點差錯就會導致不可想象的后果，因此施工人員的安全至關重要。但由于危險系數過高，所以一般的安全措施不能夠很好的發揮作用，因此在電力工程在人身安全技術方面需要優化。

2加強電力工程建設項目中的策略

加強電力工程建設項目不僅僅是為了讓電力工程更好的發展，還因為可以有效的減少安全隱患和物資的浪費，有利于改善施工的進度及質量，保證電力工程項目的順利進行[3]。

2.1建立完善的精確化管理體系

2.1.1提高人員自身素質

為防止在電力工程項目上發生資源浪費現象，電力工程項目的相關管理人員應該加強對資金及成本控制的學習和關注，提高自身專業水平。并且對于設備以及材料的儲存方法、地點，管理人員應提高認識及規范化水平。還要不斷提高自身管理能力和綜合素養，對工程的進展進行合理的安排，保證電力工程項目可以順利進行。各企業在招聘時，提高招聘的標準和要求，應嚴格篩選具有專業素養的人員，為工程質量及施工人員的安全做保障。

2.1.2成立專項管理部門

成立電力工程項目精細化管理部門，明確目標及職責，將管理責任細化，并落實到每一個施工人員的身上，保證質量達標且減少安全隱患。為保證工作可順利開展及結束，要與其他部門進行交流與合作，這可以保證部門獨立的同時，還可強調部門的統一。在企業聘用人才方面要嚴格篩選，才可以使管理人員的素質提高，將精細化的管理理念融合。

2.2建立電力工程項目信息數據庫

建立精細化管理的信息數據庫是進入此模式的基礎，通過大量電力建設工程過程的基本數據及信息的采集，進行分析，就可制定科學有效的管理方案。這樣對于成本、進度及質量等多個方面進行優化細分，后進入工作。隨著時代的不斷發展，可用電子信息技術來促進精細化管理方案的制定，從而完善精細化管理逐步先進化，并提高工程管理的效率及質量。

2.3提高項目相關人員的專業素養

為了讓精細化管理最大化實施，所以應該加強人才培養，并且人員的整體素質直接關系到工程的發展過程，尤其是管理人員，應積極回應組織開啟相關的培訓工作，確保工作的進展順利。同時也應當針對各部門人員適合的學習方式進行培訓。其中，監管部門需要提高身為管理者的安全意識，以確保施工人員在基本的工作中進行相關學習，施工人員需定期進行安全測試，不合格的人員重新接受培訓。為了建立相比較科學的管理框架，需相關管理人員借鑒其他項目采用的管理模式及方法，來保證項目的質量。

2.4工程成本加強精細化管理

電力工程的成本主要是在工程招投標、合同管理及社工現場費這幾個角度進行精細化管理加以控制，在進行精細化管理之前應當做好精細化管理前工作：

一是電力工程項目所提的質量要求應當嚴格遵守，對前期工作進行合理安排，根據初步預算進行項目的物料采購、相機租賃及人員分配等其他方面，卻保預算在可控范圍內。二是在施工現場充分利用精細化的管理模式，做好物料和機器維護及保養工作，并有效減少物料使用、機器維護及保養費用。

2.5加強設計質量的精確化策略

在進行工程設計時，應高度重視設計內容，因為一個優質的工程設計是電力項目質量的保障，應在工程設計精細化管理上加以重視。根據實際電力工程進行考慮，氣候、地質、資料等方面，根據施工現場的環境、自然條件等情況進行設計。為了施工可以有序進行打下個好的基礎，需要考慮到多方面的因素，校對設計方案及圖紙，設計方案的可行性和合理性。設計方與施工方以共同討論的方式確定工程設計，再通過監管部門的批復才可確認。

2.6施工安全的精細化管理

電力工程建設所使用的物品較多，成本較大，而施工人員又是一個危險性極高的職業，因此，應當提高電力工程項目的危險源辨識能力，定制風險控制計劃，與實際情況相結合，做到“安全無傷害”。另外，為避免事故發生，企業應當強化安全管理制度，對施工人員進行關于安全制度的培訓，嚴格按照《工程施工安全技術規程》中相關的規定進行作業，及時發現安全隱患并解決。

結論：綜上所述，精細化管理是保障電力工程建設項目的質量的關鍵，并對我國電力事業有著積極作用。精細化管理有助于準確掌握項目進度與目標，落實到施工中的每一個環節。在此基礎上，應當從制度、質量管控、安全作業三方面入手，提出相應措施。從而不斷促進電力工程建設項目的不斷進步與發展，為我國社會經濟發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]曾祥東.燃氣工程建設項目管理問題和精細化管理策略[J].管理觀察，2020（11）：19-20.

[2]蘭水明.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].科技創新導報，2019，16（34）：178+180.

[3]呂作強.電力工程建設項目管理存在的問題分析及精細化管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：3.