配網(wǎng)基建工程質量優(yōu)化管理探究

廖禮聰

摘要：本文對配網(wǎng)基建工程質量優(yōu)化管理問題進行了探討，文章從闡述加強配網(wǎng)基建工程管理的意義入手，進一步分析了配網(wǎng)基建工程質量主要影響因素，最后提出了科學的配網(wǎng)基建工程質量管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞：配網(wǎng)基建工程質量優(yōu)化管理;意義;影響因素;優(yōu)化策略

前言

在現(xiàn)代社會體系中，電力系統(tǒng)可謂是具有重要地位的一個工程系統(tǒng)，加強配網(wǎng)基建工程建設等也成為電力行業(yè)的重要工作內容。但結合配網(wǎng)基建工程的實際建設情況看，項目建設主體、施工機具和物資材料、施工和檢測方法等會直接影響工程建設效率與質量，因此必須對這一系列要素進行妥善管理。而如何達到較好的質量管理效果，值得思考。

1.配網(wǎng)基建工程管理的意義

不可否認，當代社會的正常發(fā)展，早已經(jīng)形成了對電力資源的嚴重依賴，一旦電力基建工程發(fā)生運行故障，就會影響電力資源的穩(wěn)定供應，群眾日常生活可能因此受到干擾，各類企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營也將難以為繼，由此造成的經(jīng)濟損失是難以估量的。加上配網(wǎng)基建工程大多暴露在室外自然環(huán)境中，因此其內部包含的各種核心設備、線路電纜等都會直接受到外在自然因素的影響，各種風吹日曬、暴雨侵蝕都可能對電力系統(tǒng)造成損害，因此其危險系數(shù)較高，電力企業(yè)必須采取嚴格的質量管理措施，對故障隱患進行長期的監(jiān)測、分析，在發(fā)現(xiàn)問題后第一時間采取措施，確保電能的順利供應。

2.配網(wǎng)基建工程質量主要影響因素

2.1項目建設主體

在配網(wǎng)基建工程的長期建設過程中，建設主體可以說是最核心的影響要素。建設主體，顧名思義，就是指參與基建項目建設的全部企業(yè)單位，這包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及勘探設計單位等。不同領域的企業(yè)單位，其員工專業(yè)素質如何、技能水平高低，都會在很大程度上影響工程質量。不僅如此，各方對其內部員工的管理如何，其績效考核是否合理、技能培訓是否到位、組織建構是否科學，都會影響人力資源效益的發(fā)揮以及工程建設的效率，因此做好組織架構也是極其重要的。

2.2施工機具和物資材料

配網(wǎng)基建工程的建設，必然會用到各種各樣的設備工具，例如在施工現(xiàn)場的吊車、機電設備、運輸工具等，其質量性能如何會影響施工作業(yè)效率及整個施工現(xiàn)場的安全程度。而施工過程中常常用到的混凝土、線纜材料等物資也是影響工程質量的直接因素，因為材料的采購在企業(yè)的施工建設成本中占據(jù)最大比例，不少企業(yè)出于控制成本的考慮，往往錯誤地采購一些質量低劣、性能不夠優(yōu)越的材料，將其用于施工作業(yè)中，無疑會埋下潛在的工程質量隱患。

2.3施工和檢測方法

步入現(xiàn)代社會，各行業(yè)的發(fā)展都開始越來越依賴先進科技的力量，在配網(wǎng)基建工程的建設中，采用先進的施工工藝同樣是極為重要的。尤其是當前國內電網(wǎng)建設的資金投入力度持續(xù)加大、配網(wǎng)基建項目施工質量檢測要求更趨嚴格，企業(yè)如果忽視對現(xiàn)代化先進技術的引入與推廣，其工作效率往往得不到保證，甚至會因為施工不規(guī)范問題導致其質量不達標，這樣的配網(wǎng)基建工程無疑不具備基本的社會效益。

3.配網(wǎng)基建工程質量管理的優(yōu)化策略

3.1高度重視配網(wǎng)基建工程管理質量

正是因為配網(wǎng)基建工程的建設本身具有一定的難度與復雜性，因此必須對其展開全面有效的管理，排除施工環(huán)節(jié)的各種質量、安全隱患。首先，相關單位要保持對加強工程管理工作的高度重視，要在日常管理中，注意協(xié)調參與配網(wǎng)基建工程建設的各方主體的關系，要對參與作業(yè)的各要素做出合理調配，形成每年度、每季度、每月度的精細化工程管理方案。以此為指導，企業(yè)單位才能配備專業(yè)管理人才，使得工程管理任務得到高度落實。

3.2提高配網(wǎng)基建工程的部門協(xié)調度

首先，要注意緩和計劃建設部與配電部的矛盾。計劃建設部應做好帶頭引領作用，事先為施工現(xiàn)場做好勘察、制定控制措施等準備工作。同時，在配電部、安監(jiān)部、監(jiān)理部與施工單位間搭建好溝通的橋梁，順利對接施工資料的傳送、材料的審核、安全會議的出席與參謀等事項。其次，要減緩計劃建設部與營業(yè)部的摩擦，在遇到不同類型的民事糾紛時，計劃建設部應發(fā)揮該管理職能，主動介入并協(xié)調多方的意見，依法律辦事。與此同時，其他部門的計劃工作也應與計劃建設部的工作相協(xié)調，在整體上考慮各個部門完成任務的時間與效率。

3.3建設主體的優(yōu)化

如前文所述，參與配網(wǎng)基建項目的各方主體素質、水平如何，會影響甚至決定整個基建工程的質量，因此對施工主體加以優(yōu)化就顯得尤為重要。就施工單位來說，管理層要組織基本的知識、技能培訓活動，幫助施工人員形成關于規(guī)范作業(yè)的正確意識，掌握基本的施工作業(yè)流程與技能操作要點，以免其在工作中出現(xiàn)重大失誤。而對于項目管理方來說，則要在明確具體的管理目標和戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上，結合當下電力行業(yè)市場行情、基建工程建設基本需求，制定科學的項目管理計劃。監(jiān)理單位則要不斷引入先進的管理方法，對工程進行嚴格的質量驗收，形成全面、客觀的工程信息檔案，以此為基礎對工程質量問題加以分析，對于發(fā)現(xiàn)的缺陷要及時反饋給相關單位，并嚴格督促其進行及時整改，確保基建項目的最終質量達到驗收標準。

3.4加強配網(wǎng)基建工程施工的安全管理

在配網(wǎng)基建項目的長期建設過程中，因為現(xiàn)場管理不善誘發(fā)安全事故的問題屢見不鮮，施工人員因此面臨嚴重的人身財產(chǎn)威脅，企業(yè)單位也不得不承擔由其帶來的巨額賠償金與嚴重經(jīng)濟損失。為解決此類問題，就必須加強工程建設的安全風險管理工作，由多個部門共同落實管理任務。具體來說，計劃建設部要對現(xiàn)場風險做好調查研究，通過長期的監(jiān)測與分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場可能存在的安全隱患，并采取與之相應的處理措施。監(jiān)理部門則要對基建安全、質量、進度等加以控制，對各個施工節(jié)點有所把控，并且形成科學的項目考核標準。在施工現(xiàn)場，必須配備基本的安全防護措施，尤其是某些參與高空作業(yè)的員工，必須謹慎戴好安全帽、防護手套等，做好自我保護工作。

結語

綜上所述，加強對配網(wǎng)基建工程質量優(yōu)化管理問題的探討，意義重大。相關工作人員需要明確配網(wǎng)基建工程管理的意義，在此基礎上提出配網(wǎng)基建工程質量管理的優(yōu)化策略，高度重視配網(wǎng)基建工程管理質量，提高配網(wǎng)基建工程的部門協(xié)調度，實現(xiàn)建設主體的優(yōu)化，加強配網(wǎng)基建工程施工的安全管理。

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