信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

王雪黎

摘要：伴隨著我國科技水平的發(fā)展，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用在人力資源管理中。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，人力資源管理是一項必不可少的重要工作，信息技術(shù)水平的提升也使得人力資源管理工作出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，科學合理的運用信息技術(shù)對于強化人力資源管理工作的開展效率，避免不必要的人力資源浪費有著十分積極的作用，同時，信息技術(shù)的應(yīng)用也能夠促進現(xiàn)有資源的合理分配，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際開展水平，從而更大程度上帶動企業(yè)自身甚至是相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。本文就針對信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響與作用進行了簡要的探討分析，希望可以為促進行業(yè)的優(yōu)質(zhì)、長遠發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);人力資源;管理模式;影響

引言

信息技術(shù)在市場中的地位和作用日益凸顯，企業(yè)必須要適應(yīng)時代的進步，充分利用信息化的優(yōu)勢來彌補自身在經(jīng)營管理上的不足之處，而人力資源的良好有效管理，對企業(yè)的人才資源的合理配置及素質(zhì)提升具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門，承擔著崗位所需人才的聘任工作，對企業(yè)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化配置、素質(zhì)提升具有關(guān)鍵作用。基于人力資源部門的重要職能和作用，企業(yè)要想更好地發(fā)揮人才資源的創(chuàng)新、變革和創(chuàng)造價值，就需要依靠并充分發(fā)揮人才的價值和競爭優(yōu)勢，要注重人才積極性、能動性、創(chuàng)造性等的培養(yǎng)，尤其是針對新入職的員工，更是要對其進行全面、深入的了解和掌握，為后期的培養(yǎng)和晉升等打下堅實的基礎(chǔ)。此外，也要對崗位的需求進行全面了解，將人才放在最合適的工作崗位上，要充分發(fā)揮其潛力和綜合實力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大化的能量。

1信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

1.1提高人力資源管理效率

信息技術(shù)是按照一定的邏輯規(guī)則輔助開展人力資源管理的，運用信息技術(shù)可以把復(fù)雜的人力資源管理工作數(shù)據(jù)化，以規(guī)范的方式處理日常人力資源管理的事務(wù)，形成了強有力的實時溝通與動態(tài)監(jiān)控機制，保證了落實人力資源管理任務(wù)，它不僅節(jié)省了人事干部的大量工作經(jīng)歷，而且建立了人才與人事部門溝通的有效渠道，員工也可以自主參與到人力資源管理體系當中。企業(yè)還可以更好地了解市場的人才需要，從而達到精準化的配置人才效果。

1.2實現(xiàn)了信息共享

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大方便了人們之間的交流，而且還能夠在一定程度上加強人與社會之間的聯(lián)系。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，人們之間相互溝通交流的方式不僅有了巨大的變化，并且相互之間無論相隔多遠，也都能夠隨時隨地的進行聯(lián)系和溝通。所以說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅增加了人們溝通和交流，并且還能夠在一定程度上促進當前企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，傳統(tǒng)的信息傳遞行業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足社會進步的需求，而且現(xiàn)代化的銷售模式更注重的是人的體驗。

1.3促進資金投入使用合理化

傳統(tǒng)的人力資源管理工作依靠人工進行數(shù)據(jù)的分析處理，工作量十分龐大，并且容易出現(xiàn)失誤，同時由于管理人員每天需要應(yīng)對繁重的工作任務(wù)，在對待員工時會出現(xiàn)急躁情緒，這種心態(tài)不利于工作的有效開展。利用信息技術(shù)來開展人力資源管理工作，能夠有效提升管理工作效率，信息技術(shù)具有智能化、數(shù)字化的特點，能夠準確快速處理大量工作，不僅有效避免了管理工作中可能出現(xiàn)的失誤，還能大大提升管理者的工作效率，企業(yè)對于信息技術(shù)設(shè)備所投入的資金相對于聘請更多的人力資源管理人員來說，顯得更加合理。管理人員工作量的降低，使得他們擁有更加從容平靜的心態(tài)來面對工作人員，平靜的溝通能夠避免許多不必要的矛盾，這對于構(gòu)建和諧的工作關(guān)系也具有十分重要的促進作用，企業(yè)也能夠在和諧穩(wěn)定的工作狀態(tài)中得到有效發(fā)展。

2企業(yè)有效開展信息化人力資源管理的策略

2.1對網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)進行完善

在我國企業(yè)人力資源傳統(tǒng)的管理模式中，員工之間的分工和員工等級有著明顯的劃分，但是此種界限并不只是單純的存在于企業(yè)管理者和員工之間，在不同職能部門中員工與員工之間也有著非常明顯的區(qū)別。但是在當前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代中，此種傳統(tǒng)的管理模式并不能很好的滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，如果不能夠?qū)ζ溥M行有效的更新和改革，甚至還有可能會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，在當前企業(yè)實際的人力資源管理過程中，企業(yè)必須要促進管理模式多元化的發(fā)展，如此一來才能夠更好的跟隨當下社會的發(fā)展腳步。對當前我國大部分企業(yè)的實際發(fā)展情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實際發(fā)展過程中資源的配置直接受市場經(jīng)濟的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須要結(jié)合當前大的經(jīng)濟環(huán)境的實際情況對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整和完善。通過對新的人力資源管理模式進行構(gòu)建和完善，能夠更好的推動員工之間平等關(guān)系的進步和發(fā)展，并且還能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個更加和諧溫馨的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性，并為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

2.2樹立信息化人才招聘體系

要在企業(yè)人力資源管理工作中有效應(yīng)用信息技術(shù)，企業(yè)在對人才篩選過程中就要善于利用信息化的人才招聘體系，信息化人才招聘體系能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求與未來的建設(shè)規(guī)劃，幫助企業(yè)定制科學的人才招聘計劃及企業(yè)自身人才中長期的發(fā)展規(guī)劃。信息化人才招聘體系擁有企業(yè)人才需求類別、招聘、篩選、培訓以及考核等一系列熟練流程，企業(yè)根據(jù)校招、社招及內(nèi)部競聘上崗等方式有效篩選合適人才，不僅有效擴大了招聘范圍，也能夠避免人才流失的幾率，通過內(nèi)部競聘上崗的方式還能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)內(nèi)部員工已經(jīng)對企業(yè)相關(guān)工作有一定了解，這種方式的人才篩選能夠有效降低人才招聘的成本與風險，在鼓勵員工工作士氣方面也有著十分重要的促進作用。通過這種智能化、信息化的人才招聘體系，不僅拓寬了企業(yè)對于人才招聘的渠道，幫助企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，還能最大限度保證企業(yè)資金的合理使用，避免的資金的浪費和流失。

2.3建立人事信息共享機制

企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵在于獲得準確翔實的人事工作信息，加強人才數(shù)據(jù)信息的挖掘力度。人力資源管理需要必須提高信息意識，建立信息共享機制，在靈活暢通的信息渠道下提高人力資源管理效力。例如，人事部門應(yīng)當與業(yè)務(wù)部門建立良好的信息報送機制，及時了解企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才與行政管理人員的工作績效水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事數(shù)據(jù)信息的廣泛共享。企業(yè)人事部門要全面了解全行業(yè)人力資源的發(fā)展狀況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)進行行業(yè)人力資源信息的收集工作，把握人力資源市場的行情，為完善人才規(guī)劃做好必要的準備。信息化人力資源管理還要強化職工的檔案建設(shè)，加強工資、績效、考勤等數(shù)據(jù)信息的收集，促進人力資源管理干部積極學習挖掘整理信息的技術(shù)方法，依托新技術(shù)提高人事檔案信息整理速度。只有形成企業(yè)上下游的信息共享機制，才能切實落后上級人力資源管理部門下發(fā)的人事管理工作需要，同時滿足企業(yè)人才調(diào)配的需要，提高人才配置的有效性與合理性。

結(jié)語

從文中分析可以了解到，在當前互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，企業(yè)中的管理人員必須要提高對人力資源管理的重視，而且在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理能夠有效的促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

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