煤礦現代化機電技術管理創新

蔡立

摘要：煤礦的儲備量在不斷減少，企業煤礦在生產運行中，機電技術非常重要。本文對現如今煤礦現代化機電技術管理中存在的問題進行分析，提出對應的創新措施，旨在提升機電技術管理水平，提高企業的生產效率，增強企業的市場競爭力，不斷推動煤礦企業現代化發展。

關鍵詞：煤礦;現代化;機電技術

引言：我國的科技隨著經濟社會的快速發展有了飛速的進步，在企業的生產過程中進行現代化管理，利于提高生產質量。在煤礦企業的發展中應用機電技術，可以保證生產安全提升效率，提升企業的市場競爭力。對于煤礦企業，我國還需要引進現代化技術并加強機電技術的現代化管理。

一、煤礦現代機電技術管理存在的問題

（一）缺乏完善管理機制

企業的正常運營和管理，需要完善的管理機制。目前，我國的煤礦機電技術管理機制的不完善，制約了煤礦現代化機電技術管理水平的提升。許多煤礦企業更多的是重視生產，忽略了實施建立管理體制，使得企業無法發揮其擁有先進機電技術的價值。另外，一些煤礦企業由于管理工作不到位，即使建立了現代化機電技術管理體制也無法發揮管理體制的監管監督職能。還有一些煤礦企業直接引進了與公司實際狀況不符合的管理體制，使得最終無法順利開展現代化技術引領工作。

（二）隊伍建設不到位

煤炭產業的安全生產和煤炭企業的生產效率提升離不開現代化機電技術的使用。擁有專業技術的人才隊伍可以在煤礦企業中發揮機電技術的作用，但由于煤炭生產的安全隱患大，生產條件也比較差，所以工作人員較大的流動性就會對煤炭企業的正常生產造成影響。基層人員在技術、意識和操作方面比較難以滿足崗位的要求，容易使設備故障，無法提高煤炭企業的生產效率，增加投入成本，延誤工期，造成經濟損失。

（三）設備使用不規范

機電設備的使用過程需要進行規范，在我國的煤礦企業中，為了穩定發展，要及時進行維修和更換，而往往我國企業煤礦生產中，對于到期的設備，為了節約更換設備的費用，只更換部分零件，為正常運行埋下安全隱患。另外，在生產時強度過大導致設備超負荷工作，不重視設備保養維護，長期超負荷工作的設備會提升出現故障的概率，影響煤礦的正常工作，增加設備維修成本投入，浪費資源。

（四）存在安全隱患

煤礦生產的特殊性在于，工作主要都在地下進行，安全隱患較多，安全生產問題是重中之重。如果發生安全事故，那么造成的人員傷亡和財產損失是巨大的。所以煤礦生產作業中，機械設備的操作、運行和維護都是不可忽視的，否則就容易出現安全生產事故。例如：煤礦生產中的提升機，這種長期受到很大壓力的特殊設備，如果出現繩索斷裂的問題就會導致施工人員的傷亡[1]。

二、煤礦現代化機電技術管理創新的措施

（一）完善管理體系

煤礦企業要劃分出崗位的具體職責和管理權限，聘用專業的技術管理人員。在進行聘用時，可以引進高校畢業生或從基層員工中進行選拔，確保招聘的人員符合崗位的專業能力要求。

對于實際生產和機電設備的運行，要加強管理體系的制度建設，重視機電設備的質量管理工作，具體落實制度，管理要有明確的制度支撐來針對設備操作和安全生產。管理人員檢測設備的過程中要避免只關注表面，對設備的具體情況要定期進行內部全面檢查，尤其要檢查井下運行設備的零件線路，及時對存在問題的零件線路進行更換。

各個部門要加強緊密協作，企業要重視對信息數據的記錄管理。機電設備的使用和維修數據是重要的內容。專業人員進行記錄，尤其是機電維修設備，應當保存所有的信息數據。企業發展的重要依據就是信息數據，經過對信息數據的掌握，可以更直觀的看到設備的具體情況，能夠更直接的對設備進行針對性的檢查，提前采買零件，制定維修方案及時更換損壞的零件。設備的需求要進行人工記錄和信息化記錄，建立可以快速獲取信息數據的系統化的信息數據庫，使煤礦企業穩定更好的發展，對于發展煤礦現代化機電技術管理有著重大意義。

（二）加強隊伍建設

加強對煤礦生產中機電技術管理人員的引進，建設現代化技術人員隊伍建設，提高機電技術人員的素養水平。技術管理人員負責實施機電技術管理工作，在煤礦生產機電技術管理工作中占據主體地位，其專業水平和素養直接決定著煤礦現代化機電技術管理的整體水平。煤礦企業要結合煤礦的生產情況和自身進行資源的合理配置，充分發揮管理人員的優勢安排工作，安排合理的各崗位管理人員。管理人員也要負起自身的責任，不斷地通過研究和學習提升自己的專業知識素養，對于運行現代化機電設備的過程中要進行各項內容的嚴格監管，要有安全和責任意識，在實際管理工作時能夠迅速反應突發情況并及時使用應急措施，確保現代化機電設備的穩定安全運行[2]。

現代化機電設備在我國如今的煤礦企業中得到了廣泛應用，不同的機電設備結構不同，功能也各不相同，所以對操作、維修等工作要求很高，相關操作的人員就要具備專業的知識。煤礦企業要招收具有經驗和專業知識的技術人員來從事操作機電設備的技術工作，提升對現代化機電設備技術崗位的要求，要有針對性的根據煤礦生產中機電的設備特點進行技術人員招聘，要求出現故障以后技術人員能夠進行迅速維修，熟悉機電設備的變頻器。煤礦企業要系統培訓技術人員，讓技術人員可以根據企業的自身情況完成現代化機電技術工作，也要創造深造機會提升技術人員的專業水平，更多的接觸現代化機電技術。在加強技術培訓的同時對技術人員樹立正確的三觀進行引導，提升對企業的責任感和歸屬感，才能充分發揮人員價值，留住技術人才。

（三）規范設備使用

對設備重視保養和維護，加大設備創新資金投入。保養維護設備是設備技術管理的基礎和核心，煤礦產業的特殊性使機械設備長期處于地下惡劣環境進行作業，在各種油污、灰塵或者失誤操作的影響下會導致設備消耗損壞，想要延長設備使用壽命就要進行科學保養，來杜絕設備故障和安全問題。

1.按照實際生產情況制定計劃養護設備，保障計劃內容具有針對性和科學性，將具體的養護方式、內容、措施等計劃內容落實到具體工作人員身上。

2.如果需要更換發生故障的比較昂貴、結構精密的元器件，要選擇型號相符合的元器件，企業需要擴大投入養護資金，保障養護工作有充足的資金進行落實。

3.養護設備時，還要注重收集設備的安裝、使用、維修的過程信息，及時建立信息數據庫將數據輸入，有利于管理人員掌握設備的具體情況，提高養護的時效和針對性。

在資金充足的情況下，不僅要實現對機電設備專業人才隊伍創新性管理，還要創新設備管理技術。煤礦企業要根據自身發展合理的選擇機電設備，結合實際情況制定管理制度，提升員工的工資待遇，對員工進行物質鼓勵，提升積極性。內部管理企業時，注重創新氛圍的營造，推動企業經濟的迅速發展。

（四）預控安全隱患

企業需要提前做好一些可控安全隱患的預防措施。

1.對企業的基礎安全設施進行完善，設置安全應急箱放置在生產重要位置，確保安全應急箱設備齊全。

2.對工作人員制定嚴格的攜帶物資制度，在進行地下作業之前進行統一的安全檢查，杜絕出現攜帶危險品進行作業的情況發生。

3.對煤礦機電設備的質量進行嚴格管理[3]。

結論：在煤礦企業的發展中，使用機電設備具有優勢。但由于機電設備的管理存在的問題會對企業的生產效率造成影響，所以要對現代化機電技術管理進行加強，充分發揮出機電設備的價值，根據企業的實際發展情況制定創新措施，促進我國的煤礦企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]謝建坤.煤礦現代化機電技術管理創新[J].山東工業技術，2019（11）：78-78..

[2]黃鶴靈.煤礦現代化機電技術管理創新[J].商品與質量，2019，000（006）：41.

[3]王浩然.論煤礦現代化機電技術的管理創新[J].信息周刊，2018，000（028）：P.6-6.