專訪青騰大學王蘭：騰訊新生態 見己見未來

周春林

當互聯網更加成熟化，催生數據價值爆發;當技術不斷受到各界高度重視與扶持;當后疫情時代，從業者對于經濟有了新認知，騰訊也意識到，時代的一粒灰，落在個體身上，可能就是一座山。

面對變革和各種意外，每個企業都在經歷“大考”，洞見未來，或許是一劑良藥。

騰訊與清華的“五年之約”，今年如期相會，帶來了新的可能。清華-青騰未來科技學堂（下稱“未來科技學堂”）新一期以“科技創造產業未來”為主題，和前兩期不同，新一期更強調生態，側重從科技與產業發展結合的方向入手，強調科技推動產業變革。

商業因科技的發展，而發生巨大變化;科技讓某些商業創新，從不可能變成可能。反觀整個科技學堂團隊的搭建，從引入科學家班底，反向給到企業學員完全不同的輸入項，希望從科學家群體的觀察與思考，從另外一個視角給學員商業上的啟發，催發出新的化學反應。使技術和實際應用能較好結合，使科技轉化成商業的難度降低，創造更多價值。

但是這也意味著學員要借用不同的理論體系，在群體中彼此印證，最終帶領企業洞見更長遠的趨勢以及當下的變革。青騰科技學院以“清華理論沉淀+騰訊實踐經驗+學員企業典范”三方共創的模式，除了可以學習到清華經管學員提供的理論研究，沉淀洞察商業實戰邏輯;收獲到騰訊分享最新實踐，收獲實戰思索，50多位企業家所經營的企業，作為實戰案例，也是課程體系的貢獻者。

青騰大學總經理王蘭說：“創業者從來不是孤獨地矗立于世界，青騰大學希望各行各業的企業家學員、高校合作伙伴、投資人，和騰訊以及合作伙伴一起，以真誠、開放的心態彼此連接，形成更加繁茂的生態。”

對于騰訊而言，青騰大學是一個相互賦能成長的平臺，從新發布的“雙生樹”校徽不難看出，既強調生長，也表達了騰訊和生態的融合和依存關系，甚至在這個社群里面每位個體之間的關系：包含了思想的碰撞，也包含了騰訊生態布局的格局觀。

從2010到2020，對比以往騰訊對生態的連接方式，2020 變得更加多元，不管是云支付、微信甚至騰訊數字內容平臺，騰訊意識到當面對C端，需要讓平臺變得更加豐富。

如今騰訊的開放戰略已初見成效，用“去中心化”的方式逐漸形成了從“大樹”到“森林”的開放生態，會釋放更多的動能。

同時從騰訊的布局不難看出，隨著數字化的進程，從泛互聯網生態發展到數字生態，與實體的產業、線下社會，以及方方面面更緊密地結合在一起。所以，騰訊需要一個更新迭代的開放戰略，不單用自己的開放來促成生態，更需要用已經形成的巨大生態來進一步地開放。

在騰訊內部，一方面加強學習，服務個人用戶，另一方面成為各行各業“數字化助手”。做生態的“共建者”，而不是傳統行業的顛覆者。

在騰訊外部，合作伙伴的生態壯大，在實體產業、公共服務等垂直領域里的專業能力和騰訊形成了有機互補，合作伙伴之間彼此互動。

正如青騰大學總經理王蘭所言：和而不同。和，即一群堅持“技術是第一生產力”并有共同價值觀的人;不同，就是各方都需要有自己的能力項——我擅長的東西剛好是對方沒有的，而對方擅長的東西是可以幫我去補足的。

這個被馬化騰稱為“青騰有史以來行業光譜最長”的新一期科技學堂將會帶來怎樣的顛覆不得而知，但洞見未來，布局生態，科技賦能，或許會給更多新興產業提供抵御風險的最優解。