新時期高原石油物探企業文化建設的探索與實踐

段國東　齊新磊　袁楓

摘 要：當今社會發展持續加快，國家與國家之間、企業與企業之間的競爭日益加劇，主要圍繞在技術、產品、文化、人才等幾個方面。加強企業文化建設是提高企業的競爭力，促進其不斷發展的重要推動力。本文主要對新時期高原物探企業文化建設的相關問題進行了探索與分析，以期充分發揮企業文化的力量，使青海物探在日益加劇的市場競爭中獲得盡可能多的優勢，從而提高企業的發展質量和水平。

關鍵詞：石油;物探;文化;企業;管理;高原

根據很多資料和實際例子表明，企業文化是當今企業發展的重要推動力，不但會影響企業的管理，而且會影響企業的核心競爭力[1，2]。青海物探是國內唯一以高原盆地為主的石油勘探企業，勘探區域自然條件艱苦，地質條件復雜。毛主席說過：人是需要一點點精神的。扎根高原66周年來，一代又一代青海物探不僅創造了豐碩的地質成果，更沉淀了豐碩的精神文明，形成了獨具特色的企業文化，進入新時代，面對新形勢新任務，青海物探人積極轉變思想，主動適應時代變化的要求，努力探索新時期高原物探企業文化建設的內涵與規律，有意識的培育新的企業文化，提高企業發展質量和水平。

1 企業文化的定義

在這里，筆者比較認同國內學者提出的文化共同體說：即企業文化是一種集團或者組織的文化，是在一定的環境背景之下，由集團或者組織內部創新為主，而外部的文化輸入、激勵、刺激為輔，最終形成內外文化相互交替作用的一種多層次的綜合體系[1，2]。怎么理解這種定義？以東方物探為主，東方物探作業區域遍布海內海外，員工來自五湖四海甚至世界各地，但是東方物探企業目標一致，工作性質雷同，因此形成了以精誠伙伴、找油先鋒為核心的先鋒文化。

2 青海物探企業文化現狀

青海物探自建立以來，已經走過了66個年頭，青海物探始終將企業的精神文化建設為作為企業發展的基礎，而物質文化建設作為企業發展的關鍵條件，制度文化建設作為企業發展的重要保障，持續彰顯企業文化建設的實質，不斷深化企業文化的內涵，從而促進了高原物探先鋒文化的進一步深入。

2.1 培育企業文化產品

創作了企業歌曲《滿江紅·瀚海丹心》，創作完成了企業詩歌--《高原先鋒賦》，編撰《高原先鋒》《青海物探人》讀本，詮釋了青海物探全體員工的真實態度、思想境界以及理想追求。運作了物探處內網、高原先鋒報、微信公眾號等新媒體平臺，刊發員工優秀文學作品。組織員工到青海油田兩廳、物探處企業文化陣地參觀學習，舉辦“先進事跡報告會”“職工誦讀會”等活動，歌頌和贊揚了青海物探人的“我為祖國獻石油”核心價值觀。

2.2 打造物質文化

青海探區主要位于祖國西北的柴達木盆地，地處偏遠，高寒缺氧，社會依托差，工區多為無人區和生命禁區，施工環境惡劣，員工生產生活條件較差。因此，青海物探處加強企業文化基礎設施建設，從而營造了良好的工作氛圍。大力實施并推廣高原地震隊一攬子后勤保障標準，統一制作淋浴車、統一配置凈化水裝置、統一購買信號放大器、統一設計水沖式廁所，改善員工的工作、生活、學習環境，使他們能夠真正感受到企業的關愛。

2.3 加強制度建設

物探處嚴格落實“三重一大”決策制度，在一定程度上可以有效防范錯誤決策帶來的風險;構建全體員工競聘上崗的激勵機制，形成“崗位能上能下、員工能進能出”的動態崗位機制;進一步完善企業員工的分配機制以及考核制度;將員工的業績表現與評先選優、科技與管理創新、薪酬獎勵等緊密結合，不斷激發隊伍的活力，進而提高員工的綜合素質，從而夯實了團隊建設。

2.4 創建文化載體

青海物探處以誠信為本，外抓市場、樹形象，內抓管理、練內功，以服務保障為己任，在開拓市場、精細生產、提質增效等方面塑造品牌形象。以選樹宣傳先進典型為切入點，深入開展“勞動模范”“先進集體”“冀青之星”等典型評選、宣傳、學習活動，以先進典型帶動整體素質提高;組建“高原先鋒協會”，下設各種體育、藝術等分會，不但增添了員工業余文化生活的情趣，而且促進了員工之間的交流;扎實進行政研工作，弘揚各種精品文化，從而為企業的各項工作任務的順利完成提供了一定的保障。

3 現階段高原物探先鋒文化建設存在的不足

在當今市場經濟的背景下，物探行業在日益激烈的市場競爭中，不但需要面對企業內部各種問題，而且要提高技術水平，提高企業的工作質量和效率，擴大市場范圍等來適應新的環境，傳統的企業文化已經漸漸無法適應經濟發展的要求，主要表現在以下4個方面：

①企業文化本質的認識不夠深入。部分員工對企業文化本質的認識不夠全面和深入，始終認為企業文化其實是很普通的形式化工作，如組織活動、張貼標語、開會座談等，忽視了企業文化的本質內涵，而其根本目的是使企業具有一定的影響力以及凝聚力，從而為實現企業的目標和發展任務而服務的。而目前，傳統的企業文化具有非常嚴重的形式化問題，會產生錯誤的引導，也就很難引起員工的共鳴;②企業文化的戰略不夠明確。企業文化與其發展是相互促進、缺一不可的，一旦沒有企業文化的支撐，企業就很難具有強大的發展動力。只有處理好二者之間的關系，才能盡可能地發揮企業文化的作用;③企業文化的管理機制有待優化。在文化建設的過程之中，企業一般都會重視體系建設，而在前期調研、論證、執行以及評估等方面缺少投入，其實就是說明企業的組織機構有所欠缺，文化評估體系不夠完善;④企業文化的可持續性仍需強化。形成初步的企業文化是相對簡單的，企業文化的可持續性才是更為主要的問題。我們知識片面的強調了創新，而沒有注重對傳統文化的繼承。

4 新時期高原物探先鋒文化建設的途徑方法

4.1 堅持“以人為本”的基本原則

當代企業的競爭，實質上是人才的競爭。企業文化建設歸根結底是人的建設。企業文化建設過程中，如果不考慮人的因素，放棄對人的價值觀的培育與塑造，企業文化建設就會失去向心力，企業就不能前進和發展。首先要建立合理的用人機制，嚴格把關人才的選拔、任用和晉升;其次要建立有效的激勵機制，以精神激勵為主，物質激勵為輔;三是加大對員工的學習培訓，提高員工素質[2]。

4.2 制定適應發展要求的企業文化發展戰略

在企業文化的建設過程中，應該立足實際情況，對企業文化建設的指導方針、組織制度、實施原則等進行整理分析，制定具體的、操作性強的實施方案。要以一種前瞻性的眼光，科學合理的構建符合時代要求的價值觀念、行為規范、品牌形象等文化結構體系[2，3]。

4.3 完善企業文化管理機制

要做到文化培育與日常工作相融合，把企業文化的每一項舉措，納入到日常經營管理和生產工作的運行中，使其不斷具體化、形象化。一是建立健全企業文化管理的宣傳教育、獎懲激勵、物質保障等日常管理制度;二是抓好企業文化管理制度的執行和落實，推動企業文化管理的有效運行，確保管理目標的實現。

4.4 加強企業領導對企業文化建設的重視程度

對文化的認同與執行首先是領導者與典型的認同與執行，然后才能讓員工認同和執行。所以，在企業文化建設中，企業高層要身先士卒，成為企業文化建設的傳播者、踐行者和推動者，同時，要注重樹立企業典型，大力宣傳，為員工樹立起旗幟與趕超的榜樣。

5 結語

目前，國有企業仍然是我國經濟的基礎，應該盡快將企業文化的建設納入到企業的長遠規劃之中，從3個方面（精神、制度、物質）搭建企業文化的基本框架，進而培育企業精神，完善和優化企業的各種規章制度，并緊跟時代的步伐，根據企業的實際情況，持續進行培育、規范運作，從而為企業持續健康發展提供精神和文化支持。

參考文獻：

[1]馬莉，薛金棟，馬濤.論基層企業文化對企業發展的意義[J].中國化工貿易，2016，8（10）：11.

[2]張秋瑤，鐘偉.淺談石油企業文化建設[J].中國化工貿易，2016，8（3）：167.

[3]金鑫.加強油田企業政工工作全面提升企業文化的思考[J].中國化工貿易，2015（29）：45-45.

作者簡介：

段國東（1988- ），男，漢族，山東東明人，本科，政工師，主要從事思想政治、企業文化、基層建設、共青團等方面的工作。