農機化讓傳統農民成為職業農民

劉曉文

從農機維修工轉型“農機專家”，摸索出“聽聲辨毛病、聞味辨故障”等絕活兒，成立農機合作社帶領村民靠地致富，青島浩碩農機合作社理事長劉文新，用他的行動激勵著農機人奮進。六十年春華秋實，六十年披荊斬棘，在即墨農機化事業的歷史進程中，成就了一批以劉文新為代表的“金牌農機人”，他們用實際行動詮釋了農機化的深刻涵義。正如劉文新所說，“農機化讓我從農民成為職業農民，指引我們不斷完善自我，追求卓越，奮進前行！”

農機化讓農民“吃飽飯”

出生于1970年的劉文新，對過去的農機工作仍歷歷在目，如數家珍。“我小時候每天都得種地，人們的日子過得比較艱辛，種地基本不掙錢，有時候還得挨餓。”在劉文新的記憶里，當時農業生產前景渺茫，沒有任何希望。后來，劉文新開起了農機維修鋪，日子慢慢的好了起來，但依然過得辛苦。

這種拮據的日子直到2004年發生轉變。國家頒布實施了《農業機械化促進法》，實行農業機械購置補貼政策，農民購置和使用農業機械的積極性高漲，青島市即墨區農機裝備總量持續快速增長、裝備結構不斷優化、農機社會化服務深入發展，農機工業產品結構進一步優化，向技術含量高、綜合性能強的大型化方向發展，即墨的農業機械化進入全面發展階段。

“農機購置補貼政策出臺后，農機多了，種地效率提高了，農民也掙錢了，老百姓對農業也有了盼頭。那時我收入已經是之前的幾倍了，農民不僅不再為吃飽飯而發愁，而且生活條件也變得越來越好！”劉文新感慨地說。

超額完成“小目標”

2004年后，農業生產方式發生重大變革，機械化生產方式已基本占據主導地位，即墨農業機械化站在了新的歷史起點上，以更快速度向更廣領域、更高水平方向發展。看到農機化事業的前景后，劉文新產生了成立農機合作社帶著村民一起致富的想法。

2009年，即墨農機化事業得到進一步發展，農機購置補貼累計補貼2275萬元，補貼4495臺（套），田地里到處都是拖拉機的身影。這一年，劉文新39歲，成立了青島浩碩農機合作社。

劉文新表示，“機械的更新換代和合作社的戰略發展，使我們緊緊跟隨即墨農機發展的步伐，那段對知識如饑似渴，刻苦鉆研學習現代化專業技術和管理知識的日子至今仍記憶猶新。”

據劉文新回憶，“中國最好的農機合作社在江浙滬一帶，專業技術、機械數量、總動力、作業量都很大，千臺萬畝的合作社比比皆是，而我們起步較晚，機械才不過幾十臺，還不是很先進。為了激勵自我，我們制定了5年內機械破百、總動力破千、作業量破萬的‘小目標’。”

機遇與挑戰并存。這個看似遙遠的目標很快便實現了。經過劉文新不懈努力和敢于創新的精神，青島浩碩農機合作社迎來飛速發展。2013年合作社迎來第100臺農機，農機總動力達3000千瓦，年作業面積約40000畝。“提前超額完成‘小目標’時給了我很大的信心，認定了在即墨從事農機行業定沒錯！”劉文新打趣地說。

農機化“井噴式”發展

2016年以后，即墨農機發展實現質變，發展勢頭一路高歌猛進。為加快農機專業合作社發展，提高農機社會化服務能力，加快培育區域性農機化服務中心，把農機合作社打造成規范化服務組織。2016年4月，即墨區農機服務中心（原即墨市農業機械管理局）出臺《關于全市農機合作社“一化三中心”建設的實施意見》。這對于當時的農機合作社來說，無疑是一道曙光。

按照《意見》要求，圍繞農機規范化建設這個要求，建設技術推廣培訓中心、維修服務中心和農機社會化服務中心為一體的“一化三中心”區域性農事服務中心，這為以后農機合作社發展打下堅實的基礎。

“合作社有了牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，技術人員均在農機部門取得了操作證，有成套的農機作業機具，機具服務基本覆蓋了糧食作物田間作業全流程。”對農機合作社“一化三中心”建設劉文新發表了他的看法，農機合作社只有規范才能發展，才能壯大，“一化三中心”補齊了我們在經營理念、管理能力、技術水平上的不足，符合市場需求，給了我們農機人很大的推動力。

通過農機合作社“一化三中心”建設，青島浩碩農機合作社逐步擴大，現如今，有社員136名，技術人員78名，各種農機具300余臺，總動力6000千瓦，年作業面積約15萬畝。同時浩碩農機合作社積極承擔農機培訓工作，年培訓農機人才600余人次，為農機的穩定長遠發展提供了技術保障。“我們合作社40歲以下的社員有20余人，越來越多的年輕人投入到農機行業，靠農機掙錢，靠農機工作。可以說，農機合作社‘一化三中心’建設為農業培育了許多人才，注入了新鮮血液，為農民提供了工作的崗位，使農民真正成為一種職業。”劉文新說。

除了從事農機合作社，劉文新還經營農機銷售，成立了青島金源達農業機械有限公司，年營業額約2000余萬元，帶動周邊成百上千人投入到農機事業中，成了當地有名的“農機一哥”。劉文新表示，之所以能夠過上好日子，靠的是農機。“我是一個農民，我開農機維修鋪、開農機合作社、開農機銷售公司，是農機給我了工作，改變了我的生活，我為自己是一名職業農民感到自豪。”

當下，劉文新帶領著當地農機人奮進，培養了一個又一個的農機手，一個又一個的維修專家，越來越多的人選擇農機這條道路，從事農業，成為職業農民。

“坐在炕上種莊稼，排著長隊當農民”

2018年，即墨區農機服務中心提出“攻山頭、創典型”工作清單，明確提出要“推廣應用智能農機及技術”“逐步解決農機化技術全程全面發展存在的‘短板’”和“建設農事服務中心，推進社村共建，擴大土地流轉、土地托管規模，促進農機合作社與小農戶有機銜接”等內容，推進農機化向“全程全面、高質高效”發展。當前新技術突飛猛進，傳統農機已不能滿足農業生產所需，以植保機械為例，如今比較常用的植保機械是自走式高桿植保機，其效率為1畝/4分鐘，而先進的植保無人機效率是4畝/1分鐘，是傳統植保機的4倍以上。除了效率高之外，植保無人機還具防治效果高、噴灑作業安全等諸多優點，智能農機一定是未來農機化的發展趨勢。“我們社員昨天工作到夜里12點，之前天黑看不清道路就無法工作，現在有了北斗導航設備，不但降低了機手操作難度，還能自動導航，只要機手不喊累，‘白加黑’干活都行。”劉文新開心地說著。

據了解，為進一步推動農業現代化生產，即墨區農機服務中心充分發揮農機購置補貼政策導向作用，與農、牧、漁等部門建立聯動機制，逐步補齊蔬菜、林果茶、設施農業、丘陵地區農業機械“短板”。通過購機補貼的帶動，2019年新增茶葉機械34臺，小型山區適應田園管理機械48臺，北斗導航自動駕駛系統拖拉機11臺，無人植保機15臺。同時，即墨組建了高效植保作業隊8個，高效植保機械化作業能力達60%以上，基本滿足全區高效植保需求。同年，即墨區依托5個“一化三中心”農機合作社，帶動周邊的30余個農機合作社，與120余個村莊簽訂了農機生產作業合同，集中開展農機規模化、集約化作業12.6萬畝，推進了土地規模化經營。

“通過社村共建，把農機合作社的技術服務優勢與村集體經濟組織資源優勢有機結合起來，充分調動各方參與的積極性、主動性。農機手活多了，收入也多了，村民也有更多的時間外出打工，掙得也多了。”劉文新談及社村共建時激動地說。

職業農民們不僅要“會干活“，還要“懂技術”“會創新”，特別是技術發展如此之快的今天，農民更需要不斷學習，完善自我，才能順應新時代的發展。為此即墨區農機服務中心充分發揮農機合作社“一化三中心”的培訓職能，結合農機“師承制”培訓，先后舉辦20余期農機新機具新技術培訓班，就智能農機機具的操作使用和故障維修等內容進行了培訓，共計培訓農機人才3000余人，為農業現代化提供了人才支撐。

當談及十年、二十年后的農機發展的問題時，劉文新思考許久回答道：“我想也許，坐在炕上種莊稼，排著長隊當農民吧。”沒錯，現在看來，我們感覺這種想法不可思議、匪夷所思，但同樣二十年前的我們何嘗想過今天的社會發展，未來可期。