土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略分析

黃鵬源

（中國礦業大學徐海學院，江蘇 徐州 221008）

近年來，土木工程施工材料選控工作存在一些問題，認真分析和探討問題的現狀和根源，嚴格管控施工材料，既能降低施工風險，又能增強建筑物耐久性，具有十分重要的意義。

1 土木工程材料優選的重要性

1.1 提高基礎工程質量

土木工程材料質量直接影響整體工程質量，因為材料以物質基礎形式存在，它是結構物構成的基本要素，材料性能高低直接關系到工程安全性和耐久性。一旦土木工程材料質量得不到保證，工程施工風險就會增加，將對工程質量管控水平提升起到阻礙作用。

1.2 控制企業施工成本

土木工程材料質量優劣對施工進度具有關鍵性影響，優先選用質量達標的土木工程材料，意味著返工頻次大大減少，施工任務能夠按時完成，對企業施工成本管控有重要意義。此外，優質材料用于施工活動，還能減少后續工程維修、養護次數，當不必要的維修、養護成本減少后，整體成本便能得到有效把控。

1.3 提高企業競爭實力

建筑業市場競爭日趨激烈，建筑企業必須嚴控施工材料質量，同時，結合現代建筑業建設需要，選擇節能型、環保型綠色建筑材料，企業才能在市場中占據競爭優勢，才能在同行中脫穎而出。反之，如果不嚴格管控建材質量，選用劣質材料作業施工，施工風險大大增加，安全事故隱患頻發，企業經濟損失無法估量，導致企業影響力和競爭力隨之下降。可見優選土木工程材料十分關鍵，是企業競爭實力增強的必要條件。

2 土木工程施工材料選擇及質管問題

2.1 經驗選擇現象普遍存在

由于多數材料采購人員文化水平偏低，缺乏專業理論知識，在材料采購階段往往僅憑主觀經驗選擇施工材料，使材料選擇工作缺乏合理性和科學性，增加材料安全和工程質量隱患。

2.2 質管人員專業素質偏低

一是質管人員責任意識差，放松建材質量管控，不嚴格執行建材質檢工作流程，存在僥幸心理，為快速完成質檢任務采取盲目抽檢方式，容易使劣質材料漏檢進場，為工程質量埋下隱患。二是采購人員存在利己想法，通過引進低價劣質材料獲取中間利潤，材料性能達不到標準要求，增加施工風險，返工、維修等現象頻繁出現，影響工程進度和質量。

2.3 質管方式落后

現今，土木工程材料質量管理方式大多停留在手工管理狀態，一定程度上會增加部門間在信息交流、共享方面的阻力，極易出現庫存積壓現象，最終降低資金流轉速度。此外，土木工程材料種類多樣，手工管理方法會增加數據獲取、整理、分析難度，不能更好地滿足土木工程材料實時管控需要。從長遠發展角度看，適時創新材料質管方式十分迫切。

2.4 質量管理制度不完善，執行不嚴格

目前，部分土木工程施工單位對材料質量管理制度建設工作重視不夠，現有管理制度不完善，致使材料質量管理行為缺乏規范性和合理性。此外，質量管理制度執行不夠嚴格，導致材料申請、材料入庫、材料利用等行為隨意化，這既會降低土木工程材料利用率，又會損失施工企業經濟效益。長此以往，土木工程施工管理水平將停滯不前。

3 土木工程施工中材料選擇原則及質控策略

3.1 基本原則

（1）規范性原則。施工材料選擇期間，采購人員要嚴格參照國家相關制度和施工要求完成選材任務，確保規范選購理念貫徹到材料選擇全過程，這是材料質量優化的基本要求。現今施工材料種類多樣，選材要向專業化、規范化推進，保證施工材料管理有序進行。

（2）經濟性原則。從利潤控制角度看，材料選擇主體要樹立精益化理念，在保證材料質量的前提下，與資質良好、價格低廉的商家合作，否則，材料優選工作毫無意義。當材料選購環節的成本有效把控后，整體工程施工成本相應降低，對拓展企業利潤空間有促進作用。

（3）安全性原則。選擇安全性高、性能良好的材料，否則，施工環節安全事故發生概率將提高，威脅施工人員生命健康和財產安全。基于此，采購人員要將安全屬性納入材料選擇標準，要求采購人員強化安全意識。

3.2 質控策略

3.2.1 合理選擇施工材料

采購人員應客觀認識本職工作的重要性，從全局角度分析材料優選技巧，合理選擇施工材料，對基礎工程質量提升、整體工程安全性保障有促進意義。由于材料采購質量受多種因素影響，所以施工單位要倍加重視，根據施工需求科學制定采購計劃，成立采購小組，推動材料采購工作專業化。采購任務下發后，組員合理分工、明確職責，如調查材料市場價格、分析供應商資質、拓展采購渠道等，順利完成采購任務。嚴格執行供應商資質調查、同類施工材料價格對比、采購方式統一化等材料采購操作流程，保證施工材料質量。

3.2.2 提高質管人員素質

采購人員綜合素質、工作理念直接影響施工材料采購行為，要求采購人員樹立正確的質量意識、責任意識，在職業道德、社會道德約束下，嚴格履行施工材料質量控制標準，優質高效地完成施工材料采購任務。要強化人才隊伍建設，一方面，施工企業要與高校合作，經院校推薦選拔優秀質管人才，同時，成立校企合作基地，在基地中吸納專業人才進入施工隊伍。另一方面，施工企業組織再教育培訓活動，面向質管人員傳遞施工材料管理的相關知識，不斷提高質管人員的專業素質、工作能力和職業道德修養，不斷培養和鍛造一支施工材料專業化管理隊伍，為提高施工材料質管工作質量奠定堅實的人才基礎。

3.2.3 創新質量管理方式

與人工管理方式相比，信息化管理模式具有高效便捷、快速反應、準確識別、動態更新等優點，符合土木工程業信息化管理需求。土木工程現代化施工，迫切需要在施工材料管理中應用網絡信息技術，通過發揮網絡技術優勢、彰顯網絡技術功能，提高材料質管效率。從材料入場前質檢、驗收，到出入庫，要實現施工材料全流程網絡信息化管理，避免出現劣質材料混入、材料丟失和材料無序調用現象。通過施工材料管理信息化，實現信息資源共享，既便于工程管理人員及時掌握了解材料庫存情況，合理采購和調配，又便于及時發現材料質量問題，高效處理，避免給整體工程質量帶來負面影響。

3.2.4 改進質量管理制度

為規范質管行為、優化質管效果，應細化相關管理制度，使材料質管工作有據可依。首先，完善材料選購制度。在施工材料規格、質量等方面提出具體化要求，以便購入達標的施工材料，為后續施工及管理奠定良好基礎。其次，實施崗位責任制度。面向材料質管人員進行職責細分，確保管理職責落實到個人，對有效開展材料質管工作起到重要作用，為解決問題提供可行性方案。最后，建立健全監督管理制度。為使材料質量管控活動規范化推進，應有效實施監管制度，約束非規范管理行為。在此期間，成立監督管理小組，細化監管細則，使監管工作實現公開、公平、公正。

4 結語

強化土木工程施工材料質量管控，對建筑業良性發展有積極作用。施工材料選擇應遵循規范性、經濟性、安全性原則，要提高質管人員素質、創新質量管理方式、改進質量管理制度等措施，提升施工材料質量管理水平，推動建筑行業常態化建設、可持續發展。