房建項目施工現場管理路徑探析

劉 碩

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津 300350）

房建工程是一項危險性較大、質量要求較高的復雜而系統的工程，在房建工程現場施工過程中，需要協調和處理的內容繁多，對房建工程施工現場管理提出了較高要求，需要對房建工程施工現場管理進行不斷探索和創新，為房建工程順利實施提供保障。

1 現場管理的意義

作為房建工程設計的延伸和落實，房建工程施工現場就像是一座露天的臨時性工廠，產品就是房建工程，這座工廠包含多個部門和工種，還有工人和機械，各部門相互協作、流水作業，生產期間需要將各種建筑材料和零件利用機械設備有序安裝就位，其中包括材料采購和入場檢測、焊接下料、定位測量等諸多工作內容，各個工作的完成離不開房建工程現場施工管理機制的有效溝通，更離不開與之匹配的房建工程現場管理制度和人員的運作。房建工程施工現場管理關系著房建工程的質量和安全，由于工期限定且環境復雜多變，在房建工程現場管理過程中既需要剛性的制度要求，更離不開柔性的人文關懷和理解，需要在工作計劃制定時適當考慮余量，涉及到經濟利益和工作銜接時，及時給予協調和溝通確定，降低爭議和矛盾沖突。隨著房建工程的規模和特點不同，因地制宜地采取有效的管理方式，不斷提升房建工程施工現場管理水平。

2 現場管理的原則

房建施工現場管理工作的目的是更好地為建筑工程增值，為了達到這個目的，就要遵循提高建筑工程產品價值的原則，不斷提高現場管理水平，滿足房建施工的科學性和規范性要求。

2.1 追求合理利潤

在滿足房建施工質量要求的基礎上，通過改進施工技術、優化施工步驟、提高施工機械利用效率和采用新的工藝方法等手段，取得更大的房建施工利潤，是每一個房建施工單位進行房建施工現場管理的初衷和目的。特別是在房建施工市場競爭日益激烈的當代，只有保證獲得足夠的房建施工利潤，才能穩定并引進更多的專業技術人才，采購使用最新最先進的施工機械和設備，落實相關的房建施工現場管理獎勵制度，為后續房建施工現場管理工作做好鋪墊。

2.2 不斷優化和提高

在房建施工現場管理過程中，要遵循科學合理的原則，制定切實可行的房建施工現場管理目標，做到層層分解、責任到人，符合既有配套房建施工現場管理人員和設備的工作負荷能力，促進房建施工現場管理工作的正常發展，一旦違背科學邏輯，就容易造成破罐子破摔的危險狀況，使房建施工現場管理人員喪失完成工作任務的信心和希望，造成房建施工中的經濟損失或事故。

2.3 形成制度優勢

隨著我國房建工程市場的競爭日益激烈，要想在競爭中獲得主動，就需要在房建施工現場管理制度上形成自己的特點和優勢。要建立一套符合企業實際的系統的房建現場施工管理制度，用制度管人、管理項目。用制度規范房建施工現場的材料采購、下料等生產、安裝標準化現場制作流程。要通過完善的制度建設和落實，實現降低設計費用，保障設計質量，加快設計出圖時間，提高批量訂貨，保障價格優勢，實現產品的互通互換，降低備品備件數量，減少材料浪費和資金占用等，不斷提高房建施工現場管理水平，不斷提高建筑工程質量，保障建筑工程安全，提高建筑工程利潤率。

3 房建施工現場管理路徑探析

3.1 人員管理

當前房建施工現場管理趨于機械化、電氣化和智能化發展，但是，主要責任主體和實施主體仍然是人，人員的素質和素養對房建施工任務的完成起著決定性作用，需要重視房建施工現場人員的管理工作。人員管理主要有三個方面，一是基層操作工人；二是專業技術工人；三是管理人員。對房建施工現場人員的管理需要從數量和質量兩個方面進行，數量不足將導致工程進度無法滿足要求，三方面人員的數量需要根據房建施工現場的工作內容進行合理配比，根據工程計劃制定合理的人力資源計劃，防止比例失調造成房建施工現場管理失控。

3.2 材料設備和機械管理

房建施工現場離不開專業機械設備，更需要根據施工進度安排主要材料和輔助材料的供應，因此，房建施工現場管理的重要內容就是施工材料和機械設備的管理。需要做好材料設備的數量和質量控制，做好工作時間的合理安排，防止材料的浪費和機械設備的閑置，提高使用效率并降低相關成本。

3.3 進度管理

房建施工現場管理的重要指標是如期完成建筑工程施工并竣工驗收移交合格工程。在開始施工前的準備階段，就需要對房建施工進度進行詳細計劃，并根據進度計劃安排不同的分包單位進出場時間，做好材料物資和機械設備的進出場時間和數量計劃，對可能發生的影響房建施工進度計劃的各種因素進行控制，考慮季節和環境因素對于房建施工現場的影響，確保各項房建施工現場工作任務根據進度計劃逐步開展，順利完工。

3.4 安全管理

房建施工現場的人員和材料設備較多，容易發生安全事故，需要根據不同的安全隱患制定安全風險級別和提示，做好危險部位的圍擋和提示，保證各單位房建施工現場人員都能按照規定和制度開展工作，根據規定配備專職安全員和兼職安全員，做好日常的安全管理和巡查工作，對容易發生安全隱患的房建施工現場的高風險工作進行重點監控和專項防控預案，提高房建施工現場人員的安全意識，配備必要的安全設施。防止因安全事故而造成房建施工現場的經濟損失和質量問題，造成進度計劃無法正常完成。

3.5 質量管理

房建施工質量是關系到建筑工程投資意義和后期使用安全的重要指標，在房建施工現場一直都是重點管理內容。無論是分階段巡查，還是材料入場檢測，亦或是工序交接檢查，還是隱蔽工程驗收，都是為了及時發現房建施工中的質量問題，及時作出整改和處理，防止質量問題的累加和造成更大損失，保障房建施工質量達到驗收標準。

4 結束語

隨著房建施工現場管理內容和形式的不斷發展，特別是裝備式建筑、模塊化施工和工廠預制技術的發展，BIM技術、網絡管理平臺等新的技術手段日益成熟，我們需要對房建施工現場管理進行不斷的探索和創新，緊跟時代的發展方向，不斷提高房建施工現場管理水平。