路橋施工項目精細化管理的重要性及對策探究

張河坡 亢少博

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

精細化管理是當代新型的施工管理理念和管理方法，可提高路橋施工項目的質量和安全性。精細化管理要求施工人員在施工過程中注重細節，并發現細節之間的重要聯系，將工作細致化、決策精心化、目標精進化，在施工中做好細化管理，找出施工中出現的問題，以更優化的方法解決問題。

1 路橋施工項目精細化管理的重要性

精細化管理是企業現代化管理過程中形成的理念，是文明進步的體現。精細化管理不僅應用于路橋施工項目中，在眾多的建設項目中也得到了廣泛應用。在路橋施工項目中，精細化管理能促進建設項目的有效完成，提高建設質量。精細化管理特點鮮明突出，在實際管理過程中對每個細節的管理質量都可以嚴格把控。在新型技術的運用下，精細化管理可提高整個項目的效率和質量。

精細化管理的本質意義是對戰略目標分解和細化的過程，讓企業的每個部門發揮作用，使整個企業的執行能力得到有效提升。精細化管理和粗曠型管理相比較，精細化管理在形式上更深入，目標更明確，管理效率更高，有更強的競爭力。從精細化管理的內容中可以看出，范圍要求明確，分工也明確，整個項目過程和實施手法讓人一目了然。企業在建立“精細化管理工程”目標后，結合企業現狀，以“精細”的思路對待、分析、解決問題，每個階段自成體系，方便項目的實施和運轉，完善整個運作體系，達到最終完善企業體系的目的，實現精細化管理工程在企業的功能和作用。同時，企業在精細化管理工程時，要在注重整體規范的同時增強創新意識，將管理的規范性和企業的創新性相結合。

精細化管理不僅節約工程成本、優化企業管理，也能相應提高路橋施工的質量和進程。管理部門要設置健全的管理體系，在實際路橋施工過程中，施工情況比較復雜，涉及許多人員、器械等問題。路橋施工人員也較其他工作復雜許多，屢屢出現機器損壞或丟失的狀況，所以，施工管理部門要針對機械的看管、維修和保養等設置相應的崗位，防止發生意外情況。有效節省企業資金的支出，提高路橋施工部門的管理效率。

2 路橋施工項目現狀及問題

我國傳統的路橋施工項目普遍存在施工管理體系不健全問題，有的項目只注重利潤，導致質量縮減，缺少完善的管理制度，管理層次混亂，沒有統一的管理體系，導致施工效率低、質量差。

路橋建設中安全風險大，由于項目的特殊性和當地的環境、地質、氣候等因素，增加了施工難度。施工人員的素質良莠不齊，有些施工人員沒有經過嚴格培訓，施工人員安全意識薄弱，安全措施準備欠缺，這一切都增加了施工的安全隱患。缺乏對周邊的管理，破壞生態等問題時有發生，降低了施工文明程度。

有的工程在人力方面投入較多，但管理方面卻投入很少，不注重細節管理，最終導致整個項目出現質量問題。不注重管理的更新、沒有創新意識、不能結合時代發展的要求進行建設，導致項目進展緩慢，增加機械和人工耗損。

3 路橋施工項目精細化管理對策

3.1 注重完善精細化管理制度

保證路橋施工精細化管理，首先要注重完善精細化管理制度。管理制度離不開格式化和程序化，精細化管理制度也要具有嚴密性，編寫的管理制度要精細、合理、科學化。同時，還要完備信息系統，保證制度與施工過程正常連接。精細化管理模式的各部門參與人員同時都應是管理人員和負責人員，保證每項工作正常完成，使每項工作有據可查。精細化管理制度還要與企業內、外的制度和體系相結合，從始至終貫徹精細化管理。這也是企業保證質量、規避風險、增強自身競爭力的有效保障，從而使企業獲得更多效益。

3.2 加強建設管理人才隊伍

人才的培養是企業持續發展的重要因素，企業的現代化管理需要具有現代科學文化知識儲備的人才隊伍來實現，因此，人才培養對路橋施工企業，尤其是對路橋施工項目的精細化管理具有重要意義。企業要定期開展人才培訓，注重選拔優秀人才有針對性地培養，對于有經驗、有技術的老員工，以獎勵資金等形式激勵員工不斷更新知識，完善知識結構，不斷適應企業的現代化管理需要，促進企業的精細化管理順利開展。

3.3 注意精細化管理的合理運用

路橋施工項目落實階段會涉及比較多的問題，因此，要在落實階段的各方面充分重視并合理運用精細化管理。例如，在路基及周圍綠化工程的實施中實行精細化管理，能有效提高工作質量；路橋及隧道的結合部分施工中，要在工藝上進行精細化管理，使工程合理化。妥善處理橋梁與路基結合部分，優化工序；路基及排水系統優化也要運用精細化管理，及時對高邊坡穩定性進行檢測，保障核心工程的安全性。由上到下進行邊坡施工，挖掘后，馬上進行防護，確保挖掘質量，避免出現大面積邊坡坍塌問題。將精細化管理與施工實際情況有效結合，才能確保路橋施工的整體質量。

3.4 注重在施工過程中實施精細化管理

路橋施工項目應用的施工技術相對較多，要通過精細化管理模式，有效保障整體工程的進行和質量。要結合路橋施工實際情況完善相應的管理制度，并嚴格按照制度執行，保證施工現場的建設工作順利進行。質量監管人員要認真履行職責，對每個施工環節和供需都要高標準、嚴要求，更要做好重點部位的檢查工作，避免發生類似于傳統施工現場的混亂情況，有效提高路橋管理工作的質量和效率，促進企業的長遠發展。要著重精細化管理在施工過程中的實施，制定完善的管理制度，保證精細化管理工作的開展。施工監督人員要認真負責、一絲不茍，若出現違法亂紀的現象，要及時處理。充分發揮路橋施工的現場監管作用，通過實施精細化管理，有效管控路橋施工的項目優化、成本控制、進度環節等，保證路橋施工項目順利完成。

4 結語

綜上所述，精細化管理對于路橋施工項目建設有十分重要的作用。路橋施工管理人員要了解精細化管理對于路橋施工項目的重要性，明確精細化管理的意義及精細化管理的運作模式，采用有效的管理方式，確保工程項目的質量，減少施工中財務和人力的浪費，提高路橋施工項目的管理水平。