優化土建工程管理策略探究

于景峰

（五冶集團上海有限公司，上海 201900）

伴隨土建工程產業的發展，通過管理工程方案的優化，可以保證各項施工工序穩步進行，提高土建工程施工的整體質量，滿足行業的持續發展需求。但在具體的土建工程管理中，存在缺乏對現場管理工作的重視及安全隱患監管不合理等問題，這些問題影響土建工程管理的質量，無法滿足行業的穩步發展需求。

因此，在土建工程管理中，工程項目管理人員需要結合以往的經驗，細化土建工程管理方案，保證各項工作穩步進行，滿足土建工程產業的可持續發展需求。

1 土建工程管理的必要性

根據土建工程的項目特點，在項目管理中，項目管理人員要按照以往的管理經驗，確定土建工程管理方案。（1）在土建工程管理中，通過各項工作的細化整合，完善現代化企業管理制度，引導項目管理者根據建筑行業的內部和外部環境，落實各項工程管理方案，以提高土建工程管理效率。（2）提高工程質量，保證施工安全。伴隨土建工程產業的發展，建筑單位通過落實工程，不斷完善自身的管理體系，保證各項工作穩步進行，提高土建工程的整體質量，滿足行業的可持續發展需求。值得注意的是，在土建工程管理中，施工單位要按照國家建筑施工標準進行各項工程管理，例如，在安全管理中，施工部門需按照各項工序，及時發現施工中的隱患，并排查故障，降低施工中的安全隱患，減少建筑成本支出。（3）在土建工程管理中，通過優化各項策略，可以滿足行業的發展需求。由于建筑行業的不斷發展，在科學技術及產業經濟能力中提升，建筑行業通過落實管理方案，可推動行業高效、穩步發展，還可以展現科學管理理念的創新價值，增強土建工程產業的核心競爭力。

2 土建工程管理中存在的問題

2.1 現場管理中存在的問題

結合土建工程的項目特點，現場管理問題有以下兩點：（1）根據以往土建工程的管理經驗，存在作業地點分散性大和實際工程情況不穩定的問題，若施工現場缺少細化的管理方案，會增加工程隱患，無法滿足土建工程管理的需求。（2）結合土建工程的項目特點，現場施工人員缺少對施工規范的認識，增加工程施工質量問題和工程隱患，限制土建工程產業的穩步發展。

2.2 安全管理中存在的問題

通過分析土建工程項目管理狀況，安全管理問題有以下兩點：（1）安全管理作為土建工程的項目特點，在具體施工中，存在安全管理工作流于形式的問題，無法保證土建工程安全工作的穩步進行，增加工程現場的施工隱患。（2）項目管理人員缺乏對安全工作的重視，在實際工程中出現材料隨意堆放和安全工作落實不到位的問題，影響了土建工程的安全管理。

2.3 土建管理缺少有效監督

在土建工程管理中，項目施工現場的監督管理十分重要，通過落實監督管理工作，不僅可以提高施工現場管理的質量，也會保證安全監督工作穩步進行，展現土建工程監督管理的價值。但在具體的土建工程管理中，存在監督管理不全面和土建技術規范執行力度不強等問題，這些現象若不能有效解決，將增加施工現場的安全監督難度，影響各項監督工作穩步進行。所以，在土建工程管理中，工程項目管理人員需結合以往的經驗，細化土建工程管理方案，保證各項工作穩步進行。

3 土建工程管理的優化策略

3.1 細化土建工程現場管理策略

為了提高工程項目的整體質量，根據土建工程的項目特點，將土建工程的現場管理作為重點，結合工程項目的實際特點，細化各項現場管理工作：（1）明確土建工程現場管理制度。在土建工程現場管理中，通過落實現場管理制度，不斷提高企業的競爭力，保證現場施工工序穩步進行，提高土建工程管理質量水平。（2）在土建工程的現場施工和管理中，工程單位需要加強對材料質量和施工質量的檢測控制，并按照《建筑工程質量檢驗評定統一標準》對各項工程進行細化處理，展現土建工程質量評定的價值及土建工程管理工作的執行質量。（3）在土建工程現場的資料管理中，項目人員需根據土建工程的項目特點，確定科學化的現場管理工作，不斷提高土建工程現場管理質量，保證土建現場工序穩步進行，推動土建工程管理工作的創新發展，為行業的可持續運行提供參考。（4）土建工程管理制度構建中，土建單位項目管理者應根據工程設計方案、工程質量標準等，認真審核各項施工圖紙，確定科學化的材料管理及工程質量控制方案，避免材料進場后由于管理不當出現損失問題。（5）在土建工程進度控制中，施工單位應根據工程項目的特點，確定精度控制方案，在具體施工前，制定可行性、科學化的執行計劃，并結合土建工程的項目特點，按照合同的編制要求，加強各部門的協調、配合，更好地實現工程目標，為土建工程的管理以及執行計劃的落實提供支持。

3.2 落實土建工程質量管理方案

（1）確定工程質量管理目標。結合土建工程的項目特點，明確工程質量目標，保證工程項目驗收的規范性。（2）在材料管理和控制中，選擇和使用的材料應符合國家規范及標準，并要求施工單位按照材料流程執行驗收計劃，提高土建工程材料質量管理效果。（3）確定主體結構的質量管理。通過各項工程的質量控制，提高主體結構的施工質量，滿足土建工程的質量管理需求。（4）施工人員需要掌握質量管理的重點，結合工程中的質量問題、施工重難點等，提高工程設計、施工及材料等質量管理的效果，為土建工程行業的穩步運行提供支持。

3.3 確定土建工程安全管理方案

土建工程管理中，落實安全工作十分重要。（1）在土建工程的安全管理中，項目管理者要結合工程項目的特點，構建動態化的安全管理方案，以提高土建工程項目的施工質量，避免出現隱患，并提高管理的整體質量。（2）安全管理工作落實中，管理人員應根據安全工作的特點，尋求全新的安全管理方案，細化各項安全工作的管理措施，逐漸提高安全工作的管理水平，實現土建工程安全管理工作的穩步落實。（3）需要根據工程項目的特點，組建專業性的安全防護小組，通過施工現場安全管理、防火和電線搭接等專業知識的講解，細化土建工程安全管理工序，提升施工現場安全管理的整體質量，落實各部門的安全責任，為提升土建工程管理工作的質量提供支持。

3.4 加強土建工程的項目監管

（1）工程施工監管中，項目監理人員要按照工程項目的特點監督管理各項工作，保證各水平放線和高程測量的精準性，避免出現誤差，影響工程施工，展現工程監理工作細化處理的價值。（2）土建工程的項目監理部門在具體工作中，應按照責任認定書的指令，及時發現施工中存在的安全隱患，明確各監管部門的責任流程和監管內容，為土建工程項目監管提供技術支持。（3）項目責任人員需根據以往的工作經驗，細化各項監管工作，避免出現監管工作不完善的問題，保證土建工程機械設備、工程材料的高效利用。（4）為了保證各項施工工序穩步進行，工程項目的財務管理者應根據土建工程的項目特點，構建科學化的工程核算及監督管理方案，增強工程核算的整體效果，以便更好地推動土建工程產業的發展，為現代化建筑企業的穩步運行提供支持。

4 結語

在土建工程管理中，為提高工程項目的整體質量，項目責任人員要結合土建工程項目特點，細化工程管理方案，增強土建工程的管理效果，為土建工程施工質量的提升提供參考。通常在土建工程項目的管理中，工程單位應構建施工現場的管理制度、工程項目的安全管理體系以及現場監督方案等，通過對土建工程各階段的施工管理，全面提高土建工程管理質量，為行業穩步、可持續運行提供支持。