國內典型種業企業發展案例對河南省種業發展的啟示

王 靜，孟俊杰，孫建軍，郭海源

（河南省農業科學院 農業經濟與信息研究所，河南 鄭州 450002）

種業是農業的“芯片”，是國家戰略性、基礎性核 心產業，2021年中央一號文件中提到“打好種業翻身仗”。河南省是農業大省，也是種業大省，肩負著保障我國糧食安全的重任，對我國種業發展具有重要影響。“十三五”期間，河南省種業得到較快發展，種業企業競爭力有所提升，但與國內種業發達省份的重要種業企業相比仍有較大差距，存在種業企業多而小、多而不強等問題。因此，研究和分析國內典型種業企業發展經驗，對促進河南省種業發展和加快種業強省建設具有重要的借鑒意義和參考價值。

1 國內典型種業企業發展案例

1.1 先正達集團股份有限公司

2017年6月8日，中國化工集團公司成功收購瑞士先正達公司，成為國內最大的一起企業海外收購案。收購后經過資產重組，于2019年成立先正達集團股份有限公司，該公司是由瑞士先正達、以色列安道麥及中化集團農業業務組成的種業企業，其種子業務持續領銜全球市場，2020 年先正達集團股份有限公司在全球種子行業市場占有率排名第3，僅次于德國拜耳（孟山都）和美國科迪華（陶氏杜邦）。重組后的先正達集團股份有限公司發生了巨大變化，推動了我國種業的快速發展，先正達集團股份有限公司主要采取了4 項措施。一是將原有業務進行重新整合，形成植物保護、種子、先正達集團中國和安道麥四大業務板塊，各板塊發揮和調動各自在全球的競爭優勢、資源，實施差異化發展和相互協作發展，使各業務經營業績快速增長，生產效率明顯提高[1]。二是加大研發投入，確保科技創新領先，企業近3 a的累計研發投入占營業收入的6.60%，并逐年增多，現已擁有全球頂尖的植物保護、種子、生物制劑研發平臺和一支超7 000人的專業人才隊伍以及10 000多項授權專利。三是采用遠期外匯合約、外匯期權等金融工具與源于現有資產和負債以及預計收入和成本的外幣現金流量匯率風險相對沖的方式來實現企業債務優化，使其可以輕裝上陣，有效應對全球匯率波動帶來的影響，保障企業業績的持續穩定。四是緊緊抓住中國現代化農業產業發展機遇、扎根中國市場、聚焦中國戰略、做大做強中國業務，通過創建現代農業技術服務平臺（MAP）和提供線上數字農業服務為中國種植者提供更全面合理的農業綜合解決方案。企業現已擁有市場份額超過20%的中國市場，實現了自身健康可持續發展。

1.2 袁隆平農業高科技股份有限公司

袁隆平農業高科技股份有限公司（簡稱隆平高科）是農業高科技股份有限公司，成立于1999年6月，是一家以“光大袁隆平偉大事業，用科技改造農業，造福世界人民”的農業高新技術企業，“隆平高科”商標被認定為我國馳名商標。隆平高科自成立以來，始終堅持戰略引領和創新驅動，以“推動種業進步、造福世界人民”為使命，矢志為民族種業崛起的夢想而努力前行。隆平高科是國內領先的“育繁推一體化”種業企業，主營業務涵蓋種業運營和農業服務兩大體系。其中，雜交水稻種子業務全球領先，玉米、辣椒、黃瓜、谷子、食葵種子業務國內領先[2]。隆平高科主要采取了4項措施。一是著力進行種質資源創新、生物性狀開發和生物計算信息化等工作，建設完成華智水稻生物技術有限公司、隆平高科長沙生物技術實驗室、隆平高科生物技術（玉米）中心等國內領先的分子育種平臺，為企業跨越式發展提供科技支撐，引領行業科研進步。二是建立國內國外“2+1”的創新構架，即“2 個國內研究院（民升種業科學研究院、湖南亞華種業科學研究院）+1個國外研發機構（三亞海外種業研發）”，設立玉米、蔬菜、食葵、谷子等單種作物科學院，形成科學院內各環節緊密結合、分工明確的一體化管控研發體系，促進作物育種創新工作的不斷深入和創新成果的高效產出。三是通過積極推進南亞水稻、南美玉米育種站建設，努力創建國際化的種業產業體系，隆平高科現已在中國、美國、巴西、巴基斯坦等多個國家建設水稻育種站、玉米育種站、蔬菜育種站、谷子育種站和食葵育種站以及約666.7 hm2的試驗基地，國際化的種業產業體系已初見雛形。四是大力引入一批國際知名的分子生物學專家、育種專家等重要科研人才，建設國際領先的科研人才隊伍，現已擁有500多個國內外水稻、玉米、蔬菜等專職研發人員和研發服務人員，約占總人數的12.58%，已形成一支強大而穩定的高素質科研人才隊伍。

1.3 北大荒墾豐種業股份有限公司

北大荒墾豐種業股份有限公司是一家集研發、生產、加工、銷售、服務和進出口業務于一體，具有完整產業鏈、多作物經營的現代國有控股種業公司，是農業部首批“育繁推一體化”企業之一、種業信用明星企業，是我國種業的領導品牌、我國種業企業的核心力量。“墾豐”商標被認定為我國馳名商標[3]。北大荒墾豐種業股份有限公司主要采取了6項措施。一是積極創建以商業化育種為核心的研發體系，建立高通量種子切片分選、高通量DNA提取等軟硬件相結合的研發平臺和現代化農業科研機械設備完善的育種研發基地，并不斷完善優化育種研發基地布局。目前，企業研發平臺的實力已處于國際先進行列，育種的精準性和效率明顯提高。二是根據不同研發內容的專業化要求進行團隊分工，推行以首席育種家為第一責任人的項目管理制度，構建以首席育種家為核心、崗位育種家為重點、育種助理為輔助的研發團隊，利用市場機制對外引才、選才、用才，逐漸形成一支以頂尖人才為龍頭、中青年人才為骨干的研發人才梯隊。三是采用國際先進的Pipeline育種模式，該模式不同于以往的育種模式，是將資源、技術、信息等進行系統整合和共享，根據整個育種過程的專業化要求，將工作任務進行細致化、專業化分工，形成由首席育種家做頂層設計、崗位育種家分工負責、育種助理具體實施、各方相互協作的流水線式育種模式。在這種育種模式下，育種效率明顯提高，商業化育種進程明顯加快。四是制定“雜交玉米、自交作物的研發投入分別應占其銷售額的8%、3%以上”的資金保障制度，切實保障研發資金的持續投入，為企業研發實力的提升和研發成果的持續產出提供堅強后盾。五是注重與科研院所、大學的產學研合作，實現研究信息成果共享、人才培養、實踐教學、研究項目合作共贏等，促進企業自身研發創新能力不斷提升。六是建立自己的種質資源庫，面積約1 000 m2，庫存容量可達40萬份，目前約有9萬余份種質資源已經入庫，為企業進行育種技術攻關提供大量種質資源，促進企業育種持續創新。同時建立種質資源科學中心，為企業商業化育種提供數據信息，不斷促進企業種業的健康發展[4]。

2 國內典型種業企業發展成功經驗和啟示

2.1 跨國并購加速我國種業發展

從中國化工集團公司并購先正達公司事件來看，可總結出以下經驗。一是我國企業通過跨國并購方式實現技術“逆襲”，在種業領域縮小與德國和美國的差距，對于我國種業發展具有跨越式和典范式意義。二是并購可以實現業務板塊的全面化、豐富化，各業務板塊可以發揮各自競爭優勢，實施差異化戰略，在各自領域取得良好的經營業績。同時，在特定領域打破邊界、協同合作，調動各自領域的全球資源，實現在農業全產業鏈中的協同行動，充分釋放發展潛能。三是海外企業頂尖的科研創新能力和遍布全球的先進研發平臺彌補了國內原始創新能力不足、產業支撐能力偏弱等短板，提升了我國種業在全球的核心競爭力。四是海外企業先進的技術服務平臺可以針對我國種植者提供更全面先進合理的農業綜合解決方案，為我國農業生產方式和生產理念帶來了巨大變革。五是通過并購可以實現債務優化，大幅降低自身經營風險，抵御全球匯率的波動對公司業績的影響。由此可見，跨國并購方式可以使企業實現彎道超車，快速提升企業的規模和綜合實力。河南省要建設種業強省，就要提升種業企業實力，可以借鑒這種模式，實施走出去戰略，積極并購國際種業企業，培育壯大本土航母種業企業，加速省內種業發展。

2.2 科技創新是種業發展的核心競爭力

從上述案例可以看出，沒有創新投入就談不上科技創新，科技創新是種業企業競爭力的核心，也是種業發展的核心競爭力。巨大的科研投入和體系建設，使得企業實力和影響力更強，進而成為國內種業企業領頭羊，帶動種業發展。先正達集團股份有限公司在研發上的投入持續加大，近3 a累計研發投入合計為 287.7 億元，占近3 a總營業收入的 6.60%，同時建設有遍布全球的先進研發平臺和近萬人的專業人才隊伍。目前，先正達集團股份有限公司在植物保護、種子和生物制劑領域擁有頂尖的科研創新能力。隆平高科始終堅持戰略引領和創新驅動，著力進行種質資源創新、生物性狀開發和生物計算信息化等工作，建設完成國內領先的分子育種平臺和商業化育種體系；設立國內國外“2+1”的創新構架，創建單種作物科學院一體化管控研發體系；建設國際化的種業產業體系，推動國際化科技創新發展。北大荒墾豐種業股份有限公司積極創建以商業化育種為核心的研發體系，建立了國際先進的研發平臺和現代化農業科研機械設備完善的育種研發基地，育種的精準性和效率明顯提高。為保障研發資金的持續投入，公司制定了“雜交玉米、自交作物的研發投入分別應占其銷售額的8%、3%以上”的資金保障制度，為企業的科技創新提供有力保障。目前，河南省在種業發展上存在資金短缺、科研投入不足、風險保障體系建設不完善等問題，這也是制約種業企業發展壯大的主要原因。河南省要建設種業強省就必須加大投融資力度，建立完善的金融保障體系和保險體系，積極構建國內先進的育種研發平臺和商業化育種體系，支持、鼓勵科研單位進行基礎型研發工作，鼓勵和引導種業企業加大科技投入，進行應用型研發工作，使其逐步成為市場創新主體，開展新品種“卡脖子”關鍵技術聯合攻關，切實提升種業整體自主創新能力，加速河南省種業強省建設進程。

2.3 人才隊伍建設是種業企業發展的動力要素

科技人才是維持企業自主創新能力競爭優勢的重要支撐。從前面所列舉的種業企業案例中可以看出企業對科技人才培養的重視。先正達集團股份有限公司擁有超過 7 000 位專業研發人才的團隊。隆平高科大力引入一批在國際上知名的分子生物學專家、育種專家等科研重要人才，保持其科研實力處于國際領先位置，公司目前的專職研發人員和研發服務人員約為總人數的 12.58%，已形成一支強大而穩定的高素質科研人才隊伍。北大荒墾豐種業股份有限公司目前構建了30 余個以首席育種家為核心、崗位育種家為重點、育種助理為輔助的研發團隊，研發人員有 400 余人，通過市場機制對外引進人才，已形成一支以頂尖人才為龍頭、中青年人才為骨干的研發人才梯隊。當前，河南省的種業人才類型、規模、質量與上述種業企業相比差距較大。河南省在種業發展中要注重人才隊伍的建設，積極完善人才引進機制和人才激勵機制，引進國內外高層次育種人才，并鼓勵高端人才向種業企業流動，培養種業生產經營人才和市場管理人才，加強種業人才的學科教育和業務培訓等，形成多元化、規模化、高素質的人才隊伍，進一步推動種業強省建設。

2.4 產學研結合是推動種業發展的有效模式

科研院所、高等院校與種子企業在優勢互補的基礎上將基礎型研究成果與應用型研究成果有機緊密結合，聯合解決農業生產及品種選育中的痛點、難點問題，這種模式有助于加速科技成果轉化，提升種業企業科研育種創新能力，增強企業核心競爭力。上述案例中，北大荒墾豐種業股份有限公司與中國農業科學院作物科學研究所、四川省農業科學院、中國農業大學、湖南農業大學等科研院校簽訂戰略合作協議，建立長期合作關系，在研究信息成果共享、人才培養、實踐教學、項目研究等方面實現了合作共贏。河南省也要借鑒產學研合作模式，全面整合各方資源和優勢，合理分工，緊密結合，利益共享，構建以企業為主體，科研院所和高等院校為支撐的協同創新模式，加快科技成果轉化，推動河南省種業快速發展。