企業技術管理能力提升路徑探討

古夢琦

（深圳市凱豐專用汽車有限公司，廣東 深圳 518038）

隨著時代的變遷和大數據時代的到來，企業技術的作用越來越重要，已經成為決定企業競爭成敗的重要因素。也就是說，要把技術資源整合起來，真正在企業內發揮技術力量，把新知識、新技術轉換成有競爭力的新產品，需要通過有效的技術，促進企業發展的良性循環，維持和提高企業競爭力。

1 企業技術管理能力的內涵

企業技術管理就是指企業掌握生產活動、生產能力以及操作技術，使企業發展符合社會發展規律，提高企業的生產能力。企業的管理能力直接反映了企業的管理水平，同時，企業的技術管理是優化企業資源配置、加強生產經營管理、提高企業管理效率的重要手段。公司的技術管理能力主要表現在：公司的生產過程和生產過程的全面控制上；對企業未來方向的把控；與員工友好交流的能力。為了更好地適應市場經濟發展的新要求，企業必須有效地提高企業治理水平。同時，培養高素質、高素質的業務人員，制定科學合理的管理方案，提高企業核心競爭力，樹立良好的企業形象，進一步促進企業健康穩定的發展。

2 提高企業技術管理能力的重要性

現代施工技術管理貫穿在企業發展中，主要包含準備、施工以及竣工三個階段。在企業管理中，技術管理與企業其他方面有著重要的聯系，為項目順利運營提供服務，在今天的市場競爭環境中，技術管理能力是評估所有者企業生存能力的重要指標。由于企業知識意識薄弱，企業知識內容缺乏全面理解和控制。像這樣，企業的業務研修是膚淺的，不能真正提高經營者的業務能力[1]。一個企業為了正常、穩定地運行，必須完善管理體制，但有些企業的管理體制還存在一些缺陷。其中最普遍的是，大多數企業管理系統難以實現，不能有效地應用于企業的經營活動。因此，為了決定建設企業在市場上能獲得多少利益，企業必須強化項目管理，采用有效的管理方法，持續提高技術管理水平。現代建筑工程種類多、范圍廣、外部因素多，包括各種工程的綜合應用、各種工程類型、各種施工技術，為了保證工程順利進行，完成工程任務，保證建筑物的設計質量，整個工程過程都需要技術管理。

3 企業技術管理研究現狀

我國的技術管理理論研究始于20世紀80年代初，現階段除了戰略管理、市場營銷管理、運用管理、人事管理、財務管理以外，技術管理逐漸成為重要的一部分。國外技術管理起步較早，很多大學均開設了技術管理專業，技術管理課程不斷發展成熟。我國技術管理發展較晚，企業對技術管理的研究比較有限，隨著社會的快速發展，越來越多的人們意識到技術管理的重要。技術管理分為企業管理、創新管理、科技規劃、戰略管理四大學派[2]。技術技能的學習、技術的評價、組織的優化、技術資源的豐富化、吸收能力的強化知識產權的保護、技術狀態的監測是提高技術管理能力的關鍵。Gerardine和Brad認為，為了支持企業的內部管理，研究信息技術和管理的關系，需要對技術管理進行調整。SPRU認為可以提高技術管理能力，通過由掃描、聚焦、資源、執行、學習5個活動組成的網絡，可以依次或同時執行這些活動。現在，我國對科學技術管理的研究主要集中在研究開發和技術革新方面。黃紹翠認為，技術管理包括搜索、選擇、實施和學習四個過程，具有適當的搜索、選擇、實施和學習技能；李永明認為，技術管理經歷了3代的變化；饒洋德從市場、技術、管理三個角度構建了市場、技術、管理的立體合作創新模式。其中，三維創新合作包括兩個層次的合作，一個是技術、管理和市場的協調。一個是創新系統和協調系統，使企業創造綜合功能和協同擴展功能；徐慶瑞從工藝技術管理的角度考察技術管理的發展可以分為五個階段，如何將這些理論應用于企業管理實踐中，真正提高企業的技術管理水平，這是擺在企業管理者面前的一個重要課題。目前，我國企業在發展過程中缺乏對技術管理的重視，還有很多不足和改善的機會。

4 企業技術管理存在的問題

目前，企業的技術管理尚處于綜合管理階段，沒有完善、安全的技術管理體系，無法對技術管理進行評價，給企業帶來很大影響，企業管理者要分析技術管理中存在的問題，提出改善對策。技術管理比較注重研究創新，我國有很多企業技術管理人員都是從技術崗位上選拔出來的，這些人員經常從管理者的角度來看待存在的問題。我國企業的技術管理缺乏相應的評價和激勵機制，究其原因，主要有以下幾個方面：第一，技術研發是一種創新活動，無法準確把握從研發到實現利潤的生產時間，無法實現共同利益；第二，很難定義技術本身，很難建立評價指標體系[3]；第三，研究和技術開發的大部分是團隊共同進行的，在評價中，個人不能完全脫離團隊，也應該考慮分工和工作部門會的作用。由于上述技術管理特征的限制性，我國企業的技術管理評價存在一定的困難，這也是一部分企業的技術管理分布不均勻，影響員工積極性的原因。另外，還有一部分的企業是從國營體制轉變來的，其運營機制，特別是雇傭制度，沿襲了以前的模式，員工的招聘與離職都受到影響，對員工的處罰也非常嚴厲，對員工的消極態度束手無策，考核制度無法完全放開，不能順利地發揮作用，只有提高技術管理水平，才能夠保證企業穩定發展。我國技術管理能力較低，人員管理、資源管理等都是企業手工完成，工作效率低，效果不理想。再者，雖然企業有信息系統，但開發的軟件與系統主要以存儲為中心，而不是同時開發，仍然存在很大的差距，企業不重視技術管理。在我國企業的思想體中，認為技術部門進行技術研究，技術人員和管理人員都應該重視技術研究，所以技術管理者從來就是重視技術，輕視企業管理這種錯誤思想。由于各種制約，企業經營培訓還處于初期階段。有些企業缺乏高級的資質和專業的管理教師，以便可以考慮財務狀況和環境狀況。雖然缺乏專業的管理培訓教師，但只錄用非專職或非專業的訓練師為管理者提供相關訓練顯然不利于提高工商管理質量，因此管理者不能完全掌握企業部門的知識和技能，不能提高企業整體的管理水平。

5 企業技術管理能力的提升方法

5.1 加強學習，更新理念，提高綜合素質

企業的整體發展方向性取決于經營，管理能力的高低直接影響著企業的發展。為了保證企業的長期發展，必須提高企業整體的經營水平。首先，企業可以定期培訓，提高領導階層的素質。其次，企業可以加強經營承諾，規范經營慣例，必要時管理人員可以進入工廠，體驗生產工序，提高對技術管理的理解。最后，應注意社會經濟和技術狀況的變化，在社會狀況發生變化之前迅速應對，企業現有的技術研究開發，由于其定義不明確，所以大多只注重技術的短期預測，應將重點放在長期的管理和發展上，企業在制定整體發展戰略時，必須明確技術管理的重要性。首先，要認識到企業技術管理的重要性，不斷提高技術管理水平。在企業的長期計劃中接受技術管理者的指導，合理運用技術，促進企業的長期發展；其次，注重技術管理，為技術管理提供適當的財政支持。例如，通過企業和業界設置研究開發部門，可以使企業整體的技術水平不落后，引進成熟的技術研發團隊，發展科技人才選拔機制，充分發揮企業技術管理作用，提高企業自主研發能力，企業的技術管理人員也需要提高技術管理技能。管理人員必須敏銳的了解市場，企業的技術管理者通過了解市場信息，能夠及時適應企業的發展，并導入企業的發展，掌握更新的技術，便于企業引進先進技術；最后，企業的技術管理人員還需要提高管理水平，妥善管理和管理企業的科研團隊，促進企業和諧穩定的發展。

5.2 重視企業產品質量，提升管理人員管理能力

企業的產品質量直接影響企業的發展。企業要長期發展，首先要保證產品質量，提高產品質量，企業經理要從產品生產和操作流程到進行嚴密監管，加強知識的學習，只有經營者理解技術的真正含義，才能更好地進行技術管理。企業經營者在制定企業的技術開發戰略時掌握了很多核心技術，在預測技術開發動向方面發揮著重要作用[4]。因此，企業應加強技術管理的準確性，盡量準確預測技術發展的相對方向，充分考慮企業發展戰略中技術管理的作用，企業必須以內部環境為出發點，分析企業的技術方向，明確企業的發展戰略。一方面，技術經營必須短期支援企業的成長目標，使企業向好的方向發展。另一方面，為了使企業的技術經營能夠為長期發展提供合適的服務，不能忽視企業技術經營的長期目標。因此，企業應該以自己的實際情況為出發點，維持和管理企業的核心技術，不斷研發新技術，開拓市場，最大限度地發揮企業發展中的技術管理的作用。另外，從企業外部環境進一步提高技術管理的精度，正確預測技術的發展方向，企業必須了解市場環境，特別了解容易影響產品的外部環境的影響。在某種程度上，企業必須適應不斷變化的市場環境，不斷調整技術管理方案，制定相應的技術方案。企業管理者應該結合企業的發展方向和市場的發展方向來評價外部環境，確保企業的技術管理目標相對較強。

5.3 加強企業技術科研創新

第一，設立專門的技術研究開發部門，募集有創新能力的人才，設立創新團隊，對企業的生產技術進行研究，提高企業的生產能力。第二，提高企業員工的創新能力，企業可以在定期培訓員工，提高學習技能，向致力于創新的員工支付獎金，這個激勵一定會鼓勵更多的員工創新。第三是和外部創新團隊的合作，建立專業創新團隊需要巨額資金，為了降低企業成本，企業可以和外部創新團隊合作。長期的技術管理過程中，可以通過加強企業整體發展戰略中的技術地位和作用，提高企業技術管理的準確性，逐步形成自己的核心技術能力和自主研發能力。一些中國本土企業習慣依靠政府引進技術，忽視自身的技術管理和創新，盲目崇拜外國的高科技，逐步削弱其技術效果。實際上，企業的技術管理者必須正確認識技術管理，企業在引進先進技術提高技術能力的同時，也應該冷靜地認識到引進海外的先進技術不是長期的事業展開計劃，為了應對今天嚴峻的科技競爭環境，企業為了應對變化的消費者需求，必須迅速將新產品投入市場，這很大程度上取決于企業的經營技術和自主創新能力。因此，企業的技術管理始終以實際需求和自主創新為依托，堅持自主研發和引進技術結合，實現企業的短期資本節約和效率提高，還可顧全到企業的長期發展戰略，從而有效提高企業的整體競爭力。

5.4 加強和企業技術人員的交流

良好的溝通是企業長期發展不可或缺的方法，通過管理層和技術人員之間的良好溝通，才能保證企業的正常運營[5]。第一，加強管理人員和技術人員的交流，技術部門可以通過定期的研討會和技術報告來把握企業的技術現狀。第二，要提高技術人員的溝通能力，管理層不能經常展現非凡的外表，必須深入內部的技術人員。營造一個積極的工作環境，激發員工的工作興趣，在這樣的職場環境中，員工也很樂意為企業作出貢獻。在企業發展戰略中，企業應該重視科技創新，發揮研發部門的優勢，建立強大的品牌。同時，企業也不能忽視創新性的營銷戰略。現在的市場經濟的變化是不可預測的，同時也存在著機會和挑戰，只有企業及時前進、及時更新、抓住機會，才能取得最后勝利，建立可靠的長期業績考核機制，最大限度地發揮員工的潛在能力，激發員工的積極性，是技術研究持續創新的基礎。員工不僅鼓勵實施獎勵制度，還鼓勵進修、晉升等，組織使用多個薪酬的適當組合。在決定了適當的評價目標后，根據企業的實際情況構建績效評價指標體系，按評價周期評價員工的業績，審查期間為1年。從研究和技術開發到收益化是一個漫長的過程，有些項目需要幾年到幾十年的時間，如果考核周期過短，員工陷入迷茫，出現疲勞問題，降低工作效率，但評價時間過長，無法激發員工的積極性。因此，標準化考核體系的構建是企業技術管理中必須解決的重要課題。

6 結語

本文根據我國企業技術管理理論研究的現狀和企業技術管理的實際情況，提出了一些提高企業技術管理水平的建議，在現代企業經營中，技術管理是非常重要的任務，企業要提高技術團隊整體的效率，有效執行技術任務。為了提高技術管理水平，特別是以支持業務結構和持續優化業務為中心，需要全體員工的持續努力，提高企業的技術管理水平，促進企業的發展，提高企業的競爭力。