加強建筑施工企業資金籌劃管理工作的對策建議

王身勇

（中鐵建工集團山東有限公司，山東 青島 266000）

建筑施工企業開展項目資金籌劃管理時，為保證資金的最大使用效率，實現項目開發建設預期目標，需要合理提升資金籌劃管理工作效率，圍繞現階段資金籌劃管理工作現狀，主動優化完善資金籌劃管理體系與模式，架構新的資金籌劃管理工作體系，充分發揮資金籌劃管理工作價值。

一、資金籌劃管理工作的重要意義

1.有效整合財務資源

財務部門的工作開展效率，直接影響到資金籌劃管理工作質量。施工企業開展項目開發時，有效提升資金籌劃管理工作效率，可促進企業對財務資源的有效整合，挖掘財務部門的工作開展潛能。在開展企業預算決策、項目決策工作時，財務資源整合后，可為企業決策者提供真實可信的數據信息，以保證企業決策工作開展的有效性。

2.提升財務管控能力

建筑企業為獲得長遠發展動力，應當有效提升財務管控能力，保證企業財務管理工作，可依循企業戰略規劃有序落實工作。通過企業財務資金籌劃管理工作的持續開展，可有效提升企業財務部門的整體管控水平，如對企業資金流、現金流、物流、信息流等因子的科學控制，有效提升建筑施工企業的財務抗風險能力，發揮資金籌劃管理工作開展效能。在后續企業相關業務開展時，財務資金籌劃工作，為其他業務開展鋪墊堅實基礎，全面提升施工單位的業務開展水平，實現企業中長期發展目標[1]。

二、建筑施工企業資金籌劃管理存在的主要問題

1.對資金籌劃工作重視不夠

在建筑施工企業運營過程中，鑒于項目開發的投入成本較大，必須開展科學合理的財務管理工作。財務管理工作人員，通過資金籌劃管理的實施，可提高企業資金的綜合利用效率，保證項目開發的可行性與有效性。新時期施工企業進行資金籌劃時，鑒于項目開發的不確定性增多，對施工單位的資金籌劃管理工作提出更高要求，以確保施工企業的整體經營效益。

在實際資金籌劃管理工作開展時，由于個別企業領導人對資金籌劃管理工作不夠重視，在開展戰略規劃時，沒有涉及財務資金籌劃管理工作，仍舊以粗放式的投入開發方式進行項目建設，使得項目投入與產出效益相差甚遠，給建筑企業的整體發展經營造成一定影響。由此可見，企業領導的不重視，給財務部門資金籌劃管理工作開展造成巨大阻礙，導致資金籌劃管理工作無法發揮出相應工作價值。

2.管理體制不健全

在資金籌劃管理工作開展過程中，財務資金籌劃管理體系，將直接影響實際工作開展效果。如部分建筑施工企業，開展財務資金籌劃管理工作時，由于缺乏科學合理的管理體系，導致項目開發資金超出預算，不利于建筑項目的開發建設。同時，在資金使用過程中，由于監督工作沒有落實到位，給資金籌劃工作造成不利影響，增加了施工企業的經營風險，無法達到項目開發預期的經濟效益[2]。

在企業財務資金籌劃管理工作開展時，應當契合項目開發的具體變化，及時對財務資金籌劃管理工作機制進行動態調整，以保證資金籌劃工作開展的有效性。由于部分企業在具體工作開展時，并沒有及時地對執行機制進行更新優化，導致施工單位的資金配置不合理，無法發揮資金籌劃管理工作效能，使得企業的資金利用率下降，不利于企業的可持續發展。

3.信息化建設滯后

我國建筑行業的迅速發展，推動了建筑施工單位的整體發展。在建筑施工單位進行項目開發時，應當科學合理開展資金籌劃管理工作，確保項目開發的可行性與有效性。隨著現代建筑項目的不斷變化，開發項目涉及的領域更廣，在項目開發資金籌劃管理工作開展過程中，需要對海量的項目數據信息進行分析，以保證項目開發的可行性與有效性。

在海量數據信息處理階段，為有效保證資金籌劃管理工作開展的可行性與有效性，需要建設信息化資金籌劃管理系統，提高資金籌劃管理工作開展的有效性。在實際資金籌劃信息化平臺建設過程中，由于多方面因素的影響，導致建設存在一定的滯后性，無法達到預期資金籌劃管理工作目標，給建筑施工企業的實際工作開展造成直接影響[3]。

三、加強建筑施工企業資金籌劃管理工作的對策建議

1.創新工作理念

新時期市場競爭背景下，建筑施工企業面臨更大壓力，如何提高資金籌劃管理效率、科學規避資金運轉風險、如何實現項目效益最大化。為解決新時期企業遇到的主要問題，在提高資金籌劃管理效率時，應當創新工作理念，架構新的管理工作方法，明確信息化、動態化、科學化的管理原則，重構資金籌劃管理的工作模式，有效解決現階段企業遇到的問題，保證企業穩定有序運行發展。

建筑施工企業重構資金籌劃管理模式時，須杜絕生搬硬套，照抄其他企業的資金籌劃管理模式，必須對企業的實際經營情況進行深入分析，了解企業的財務運營情況、企業戰略部署、企業投資項目、企業運營風險，通過綜合考量分析，對資金籌劃管理工作進行流程梳理，確保資金籌劃管理工作模式的針對性與合理性。為充分發揮資金籌劃管理工作效能，可基于信息化技術支持，對海量的項目財務數據信息進行采集，并完成數據整理分析，為企業領導決策提供財務分析報告，提高企業領導決策的科學性與有效性。

2.完善管理體系

資金籌劃管理體系，直接影響到管理效率，為此在管理效率提高時，應當主動對管理體系進行合理完善優化，并嘗試對管理體系進行改革創新，引進責任制度與追溯機制，明確崗位職責與義務，保證財務人員資金籌劃工作開展的質量與效果。與此同時，建筑施工單位的財務人員，在開展資金籌劃管理工作時，需要對籌劃管理工作內容進行合理創新，應用現代人工智能技術、大數據技術、云計算技術等，架構知識型管理體系，保證資金籌劃管理工作開展的合理性與有效性。

在企業財務管理工作開展時，應當對資金籌劃的管理理念進行創新，推動了資金籌劃管理體系的改革創新。如部分建筑施工企業開展資金籌劃管理工作時，主動引進風險管理理念，對資金籌劃工作開展的投入與產出效益進行風險評估，為企業開發項目的最終決策提供重要參考信息。與此同時，在企業財務部門工作優化時，應當主動對資金籌劃的管理內容進行創新，并架構財務共享機制，有效提升財務信息的交流互通效率，解決企業財務報銷效率低的問題，為企業財務資金籌劃工作開展鋪墊基礎，全面提升資金籌劃管理工作開展的效率與質量。筆者認為，在建筑施工企業發展過程中，為保持可持續發展態勢，應當契合市場發展規律，不斷對企業財務資金籌劃管理體系進行完善健全，保證資金籌劃管理的有效性與可行性，挖掘出施工企業的內部潛能，提高建筑企業的市場核心競爭力[4]。

3.搭建信息平臺

資金籌劃管理效率提升時，應當搭建合適的信息化平臺，有助于建筑施工企業控制建設成本，達到利益最大化目標。筆者認為，建筑施工企業資金籌劃管理時，為保證信息化平臺建設的有效性與可行性，企業財務部門的管理人員，應當主動參與其中，保證資金籌劃平臺建設的可靠性。

財務人員進行資金籌劃管理時，不僅需要高效完成本職工作，同時在資金籌劃管理時，應當對資本增值問題進行考慮。通過合理開展資金籌劃工作，提高建筑企業的整體經濟效益，實現施工項目的經濟最大化開發目標。鑒于資金籌劃管理工作開展的特殊性，在信息化管理工作開展時，需要突出管理目標的多元化，進而對資金籌劃的管理風險進行合理分散，發揮出企業資金籌劃管理工作的價值與優勢。

財務工作開展時，工作人員應當考量關聯企業的綜合利益，對企業的無形資產、固定資產、品牌價值進行綜合考量，確保建筑施工企業經濟效益的穩定性，主動承擔相應的社會責任，并塑造一定品牌形象，便于企業后續開展相關工作，提升企業的綜合實力，實現企業高質量發展目標。

四、結束語

綜上，文中以建筑施工單位為例，闡述了企業資金籌劃管理工作存在的問題，以及具體問題對應的解決措施，以提升資金籌劃管理工作開展效率，有效提高企業的整體工作開展水平。今后建筑施工單位在運行管理時，應當不斷地對資金籌劃管理工作模式進行創新，以保證企業具有可持續發展動力。