解析企業文化對黨建政工的有效促進

文｜李金陽 葛玉軍 程敬吉

企業文化在企業管理中發揮著重要的引領和約束作用，同時也是形成企業向心力的關鍵。企業只有加強自身的文化建設，并且主動向外部社會宣傳企業文化，才能在良好的氛圍中調動全體員工的積極性，讓企業內部形成一種強大的凝聚力，從而順利實現企業的戰略目標。同時，要充分考慮企業的總體發展規劃目標和階段性發展要求，確定企業文化建設的核心思想，了解行業發展趨勢和黨中央思想指導方針，通過深入整合優化的方式來豐富企業文化的內涵和內容，引導和號召每一位企業員工積極進行企業文化的深度學習和探索，為企業發展提供助力。

一、企業思想文化建設的重要意義

首先，良好的企業管理是企業發展的必要前提，企業管理除了依靠制度建設和機制創新外，還需要良好的企業文化氛圍以及正確的思想政治基礎為支撐。企業文化是企業管理的升華，是企業在各個發展過程中積淀下來的文化精髓，而思想政治工作是企業發展路線的指明燈。眾所周知，隨著信息化時代的全面來臨，無論是企業的經營環境、競爭壓力、管理模式都面臨著市場的考驗，一旦管理方面存在漏洞就會對企業發展造成嚴重影響，無法在激烈的市場競爭中獲得立足之地。除此之外，由于海量的信息資訊充斥在互聯網上，一些熱點問題和輿論容易對職工的思想產生影響，尤其容易對一些分辨能力不強，意志不堅定的職工造成負面影響，有些信息與企業文化相沖突，這就會導致企業在管理過程中遭遇阻力，不僅不利于制度的規范與執行。而且網絡上一些思想糟粕還會影響職工的工作積極性以及工作責任心，不僅影響了企業的生產效率和管理，同時也給企業的思想政治工作的開展造成了困難。將思想政治工作與企業文化建設相結合，利用企業文化建設為切入點在觀點上推動思想政治工作的深入創新。隨著內外部矛盾的加劇，思想政治工作開展的范圍和深度也在不斷增加，企業文化建設的途徑更加多樣化，由此產生出更多思想碰撞的火花，企業文化所凝聚起來的強大團結力能夠克服落后的觀念，帶領企業走出困境，走向成長的新路徑。

二、新時期企業文化建設的實踐與分析

（一）提高基層員工對企業文化的認知度，增強企業文化推動力

在實際的企業文化建設過程中，企業領導人要為手下員工厘清企業文化的主體思路，用生動形象的語言為員工講解企業文化建設的內涵，讓員工基本了解企業文化建設的基本思想；為員工抓住企業文化建設的主題思想，讓員工對企業文化建設和實施過程有一個統一的認識，使大家有明確的奮斗目標，營造一個企業文化建設的濃厚氛圍。企業領導人在企業文化建設過程中，要積極發動全體員工積極參與，為員工開展各項形式的活動，使員工切實地感受到企業文化，并提高對企業文化的整體認知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起。也可采取“走出去、引進來”的辦法，定期組織企業內部優秀員工或優秀領導干部去同行業的企業中參觀學習，學習和借鑒其他單位的優秀文化建設成果或成功的經驗和方法，以開闊自身視野，拓寬自身在企業文化建設中的工作整體思路。企業領導人還要不斷地對科學發展觀、對企業文化建設產生的影響和指導性進行研究，緊跟社會的發展步伐，用先進的發展思想來促進企業內部文化建設和實施。

（二）樹立以人為本的文化理念

要提升企業的凝聚力，提升思想政治工作的成效，就必須結合企業實際，樹立以人為本的文化理念。要對企業內部的思想政治元素和企業文化進行深入挖掘，如好人好事、先鋒模范、黨員示范等，通過從廣大干部職工的身邊人、身邊事為思想政治工作開展的切入口，并逐漸形成獨有企業文化體系。并依托這種文化體系，組織開展各種思政交流和教育工作。具體可從幾個方面展開：一是加強基層職工的技能教育與思政教育，切實提高生產質量和生產效率，為企業發展創造好經濟基礎；二要是積極組織各種主題思想政治主題活動，如采取多種形式來宣傳好人好事、弘揚企業文化和社會主義核心價值觀。除此之外，政工干部也要對各部門管理人員進行引導，同時要積極傾聽基層職工的心聲、意見和建議，并讓基層職工參與到企業文化和思政教育工作中來，讓基層人員感受到充分的重視，更好地提升職工的向心力。

（三）做好文化建設的宣傳和實踐工作

國有企業在開展文化建設時應不斷加強對企業文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業文化的認同感，促使員工能夠更加積極地投入到企業發展當中。在對員工進行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設體系，并對文化建設的具體方式進行規劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認識到企業文化建設對于企業發展的重要性作用，提高員工對文化建設的重視，開展豐富多樣的企業文化建設活動，讓員工能夠實際參與到文化建設當中，在實踐中提升對企業的認同感和自豪感，激發員工企業文化建設的積極性，打造良好的企業文化氛圍，不斷強化員工與企業之間的凝聚力，促進國有企業的發展進步。

（四）確保理論結合實際

企業文化建設需要注意保持理論和實際的緊密關系，不能出現脫節情況。企業文化建設必須以理論作為出發點，將實踐作為企業落腳點。通過理論知識和實踐內容的有效結合，讓企業文化建設價值得以真正發揮。企業除了要考慮內部實際工作狀況以外，還要綜合企業經濟環境、市場狀態以及企業發展規律等多方面因素，對企業員工的道德水平、工作準則、員工行為進行分析，確保企業文化建設方案能夠最大限度上滿足企業發展的需求。而且在實踐落實中要嚴格審核建設方案，鼓勵員工針對企業文化建設實施過程中出現的一些問題提出自己的見解，并且參與到企業制度和規定的制定過程中來，確保企業文化建設的實效性，這對提高企業管理水平也有積極的意義。

（五）持續完善黨建思政理論學習機制

針對現階段企業工作隊伍中個別干部職工存在的服務意識不強、作風不正等問題，首先要從思想意思層面進行教育、改善和提高。同時采取多種形式的活動宣傳黨的思想和組織路線。加強廉政和法制教育，一是領導干部要帶頭主動學習新知識，更新管理觀念，努力掌握新本領，更好地為職工服務；二是要不忘為職工服務的初心，始終將職工利益和企業發展置于優先位置；三是要加強企業文化的建設，提高職工的工作責任心，對企業的信任度與忠誠度，只有提高其工作責任感，才能夠使他們認真負責、積極工作。

（六）結合企業文化，建立黨建體系

石油企業作為重要的國有企業，其文化建設是企業管理過程中的一項重要工作。石油企業的黨建工作與企業文化建設相輔相成，共同構成企業核心的凝聚力。因此，應該以企業文化作為根基，構建完善的基層黨建工作體系，保證企業文化與黨建工作協同開展，能夠讓企業向多元化發展。逐漸完善黨的建設工作體系，也能夠讓企業黨建工作逐漸發展，并且最終推動石油企業的管理與建設。

綜上所述，企業文化在企業管理中發揮著重要的引領和約束作用，同時也是形成企業向心力的關鍵。企業只有加強自身的文化建設，并且主動向外部社會宣傳企業文化，在良好的氛圍中調動全體員工的積極性，讓企業內部形成一種強大的凝聚力，從而順利實現企業的戰略目標。企業思想文化建設是企業管理的核心，也是企業管理標準化、規范化開展的重要前提，更是企業獲取最大經濟收益的重要途徑。在企業具體的管理工作中，要始終圍繞思想政治工作為主線，借助思想政治的重要指引力量來提升廣大企業職工的思想意識、政治覺悟，以幫助職工構建起正確的價值觀以及對企業的深度認同感，對本職工作的高度責任感。通過企業思想文化的建設，進一步明確企業發展的目標、方向，逐漸形成職工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思想政治工作整合格局，為企業的可持續健康發展奠定堅實基礎。