國企黨建工作與生產經營深度融合探討

文｜王樂平

國企的黨建工作是影響企業發展質量的重要因素，唯有推進黨建工作與生產經營工作的深度融合，才可以更加充分發掘黨建工作對生產經營的重要價值及兩者的相互促進作用。本文首先對國企黨建工作與生產經營融合存在的不足進行了總結，并提出了符合國企黨建工作創新發展需求的改進策略。

國有企業傳統的黨建工作由于與生產經營性工作的融合深度不足，無法充分獲得國有企業工作人員的支持。因此，探索黨建工作與生產經營工作的深度融合策略，是很多國企黨建工作者高度關注的問題。

一、國有企業黨建工作與生產經營工作深度融合存在的問題

（一）黨建與生產經營的融合缺乏技術平臺支持

黨建工作和企業的生產經營工作涉及大量信息資源應用，實現信息資源的共享與整合，可以促進黨建工作與生產經營工作的有效銜接。但是，一些國有企業的黨建工作者雖然具備信息平臺的構建能力，但在進行技術資源的整合應用過程中，缺乏對生產經營性工作客觀需求的考察，導致技術平臺的構建無法為生產經營工作與黨建工作實現信息共享提供精準支持。部分國有企業的黨建工作人員缺乏對技術保障體系建設所需條件的研究，未能實現對黨建工作各方面需求的深入考察，導致國有企業在日常工作處理過程中，無法有效地獲得黨建工作的相關信息。一些國有企業的黨建工作者雖然嘗試了新型技術的應用，但缺乏對微信和微博等軟件的有效應用，在進行黨建平臺組織建設過程中，未能實現對在線費用繳納和黨性教育等基礎性服務機制的構建，導致黨員和職工的溝通渠道無法得到創新處理，難以在國有企業日常經營工作開展過程中，更好地滿足黨建工作的規范化實施需要。一些黨建工作的執行人員雖然進行了技術平臺的探索構建，但缺乏對企業經營工作各方面需求的總結，沒有從業績考核等工作的角度出發制定黨建工作清單，難以按照圖表形式完成對黨建信息的分類應用，不利于黨建工作與生產經營性工作的全面融合。

（二）黨建與生產經營融合評估標準體系的構建不夠成熟

黨建工作的重點在于思想的融入，因此，黨建工作難以使用簡單的方法進行成效評估，在黨建與生產經營工作融合的過程中，一定要實現對生產經營評估方案的優化創新，才可以更好地滿足黨建工作方法的把控需要。但是，現有的一些黨建團隊未能對傳統的工作成效評估機制進行改良，在處理評估體系建設的具體工作過程中，缺乏對黨建與生產經營深入融合成效的分析，導致黨建工作具體開展策略的設計無法按照固定的標準體系得到改進，也使得黨建工作已有的價值評估標準無法實現優化設計。部分國有企業對于深度融合的綜合評價方法缺乏靈活的應用，在制定黨建工作價值考核策略的過程中，缺乏對經營性工作成本構成情況的有效掌握，導致成本分析系統無法得到更加合理的構建，難以為黨建工作影響力的優化提供幫助。部分國有企業的黨建工作負責人對于成本控制等需求較為迫切的因素缺乏足夠重視，未能實現對全面預算管理等工作實施情況的考察，導致黨建工作的開展與全面預算管理的實際需求銜接不夠緊密，無法在黨建工作的支持下，滿足企業經營工作的具體需要，難以為評估標準體系的改良積累經驗。

（三）黨員示范引領作用未能得到充分開發

一些國有企業在推進黨建與生產經營融合的過程中，簡單地將黨的理論知識、文件精神在生產經營工作中進行宣講，對于宣講有效性的評估存在不足，無法保證從事生產經營的人員具備黨建知識學習的積極性。一些國有企業雖然進行了黨建工作學習成果考核機制的創新，但考核內容簡單的停留在理論知識層面，無法保證黨建工作對企業員工的思想形成深刻影響。一些國有企業缺乏對黨員群體示范性作用的重視，沒有對黨員群體在黨建思想學習方面的突出優勢進行有效總結，導致黨員雖然參與了生產經營具體工作，但無法在思想和行為習慣方面產生對其他人員的深刻影響，沒有把理論學習同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，同解決實際問題結合起來，使得抽象的黨建工作理論無法與國有企業員工的日常工作實現深度融合。

二、國有企業黨建工作與生產經營工作深度融合的優化策略

（一）提高黨建與生產經營融合的技術支持水平

國有企業一定要對黨建工作與生產經營融合的客觀條件加以分析，并對技術平臺的應用價值進行深入研究，使生產經營的基本信息可以共享到黨建系統平臺，讓黨員干部對企業經營重點項目進行深入研究，為黨建工作實現與生產經營工作的融合提供經驗。國有企業需要對黨建工作所具有的保障性作用加以分析，對黨建信息系統的功能設置進行科學調研，提供技術性支持，打造具有企業文化特色的智能化黨建平臺。技術平臺的建設要向智能化、規范化入手，將黨的思想理論學習內容與時俱進地進行精準發布，使企業員工的能夠及時通過企業APP 進入黨建平臺，學習黨的理論知識學習及黨紀黨規，提高思想認識，強化信念教育，構筑紀律防線，為黨建工作更好地融入經營管理提供幫助。信息平臺在應用過程中，要加強使用培訓及信息更新、共享，并使黨建理論可以通過各種形式實現全面普及，使黨建知識的傳播方法得到創新，為黨建與生產經營工作的同步策劃、推進、相互促進提供保障。

（二）提高黨建與生產經營融合評估標準體系的構建水平

國有企業的工作人員需要結合黨建工作的特點，對黨建與生產經營深度融合的有效評價分析加以總結，使融合深度評估標準體系的構建價值能夠得到精準識別，以便更好地適應黨建工作方法的創新選擇需要。國有企業需要對黨建工作的開展方式進行具體的研究，并對思想教育效果難以得到有效量化的基本狀況加以研究，使黨建工作在生產經營領域的成效評估可以實現方法的創新，并在明確融合深度的基礎上，制定黨建工作的目標量化考核機制。國有企業黨建工作團隊成員一定要對企業經營性工作開展過程中的主體需求進行考察調研，尤其要對成本控制的重要性加以總結，以便國有企業可以具備對黨建工作重要性的理解，并在具體推進黨建與生產經營融合的過程中，構建與黨建工作實際狀況相適應的評估機制，為國有企業有效滿足黨建與生產經營業務融合需求提供幫助。

（三）提高黨員干部在生產經營工作中的示范引領作用

火車跑得快，全靠車頭帶。國有企業在創新黨建工作的過程中，一定要對傳統黨建工作的影響力進行分析考察，并結合生產經營性工作的實際情況，制定黨建工作方法創新策略，充分發揮黨員干部的先鋒帶頭作用，使黨員干部的示范引領作用能夠得到有效提升，對推動生產經營發展發揮積極作用。為更有效的提升黨建工作的開展質量，國有企業需要加強對黨建理論知識學習有效性的歸納、總結，尤其要對生產經營性工作實施過程中，企業員工思想的實際影響因素進行有效分析，使理論學習可以轉變為黨員的行為示范，提升黨建工作與生產經營工作的融合水平。國有企業需要對黨員骨干的儲備足夠重視，加強組織建設，做好展組推優，尤其要注意在工作實踐中發展條件成熟的員工加入黨組織，嚴格按照黨員發展流程和規定發展黨員，強化入黨積極分子的教育和培養，加強黨組織隊伍建設，為黨建發展挖掘潛在力量，為黨建發展注入新鮮血液，培養信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的黨員干部隊伍，同時為企業的高素質專業化干部隊伍建設指明了方向，在生產經營性工作中憑借黨員隊伍的標桿作用形成對普通員工更高水平的參照示范。

總之，堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。黨建工作是影響國有企業可持續發展水平的重要因素，唯有保證黨建工作與國有企業的生產經營實現有效融合，才可以保證黨建工作與生產經營同頻共振。因此，對國有企業黨建工作存在的問題深入進行思考研究，并制定符合國有企業發展需求的具體策略，對推動新時代國有企業的高質量發展，具有十分重要的意義。