國企黨建融入中心工作的路徑規劃研究

安徽省交通控股集團池州高速公路管理中心 臧成功

21世紀的到來，代表著人們已經進入了一個新的時期，國有企業作為國家經濟發展的排頭軍，需要切實完成黨和國家決策部署，通過加大黨建工作力度，來幫助企業在競爭如此激烈的大潮中獲得更好、更長足的發展，并將企業黨委的作用全部發揮出來，讓黨和國家的政策方針在落實過程中不會受到任何的影響與阻礙。基于此，本文主要對國企黨建融入中心工作的路徑規劃進行分析研究。

一、黨建工作融入中心工作的重要性

眾所周知，黨的十八大勝利召開，以習近平同志為核心的黨中央，對于黨要管黨、從嚴治黨等各項工作都非常關注與重視。國有企業內部的所有黨員都屬于黨的干部，無論現在哪個工作崗位，都要以主動、積極的態度抓黨建工作，突出國有黨建工作的成效，并且國有企業內部還要制定出健全、完善的管理方法與制度，將黨的建設工作加入到企業法人治理結構當中，保證黨的決策可以有序執行，并將黨的建設責任真正落到實處。通過黨建幫助國有企業迸發出自己的力量，在競爭的大潮當中獲得更好、更長足的發展。

通過將黨建工作與中心工作完美融合在一起，讓二者在相輔相成當中真正幫助企業務實，并且引導國有企業向著正確的方向發展和前進，提高工作人員對于國有企業的向心力與凝聚力，將基層黨支部的戰斗堡壘作用全部發揮出來，幫助國有企業真正實現高質量發展。

二、黨建工作融入中心工作所存在的問題

（一）黨建工作與中心工作出現了分離問題

黨建工作與中心工作出現了分離問題又被稱為“兩張皮”問題，換句話來說，就是黨搞黨的建設，企業在忙企業的建設，二者并未完美融合在一起，始終走著各自的道路，黨的政治建設與企業的政治建設并未融合在一起，發揮出力量，幫助二者更好地發展。為了有效避免“兩張皮”問題的出現，各個黨組織在用人機制運用的過程當中，都會將“交叉任職”作為原則，將“兩張皮”擰成一股繩，幫助企業更好的發展。另外，還可以以企業的中心工作作為著手點，緊抓黨建工作，例如，技術不斷創新、節約成本等，不要只把表面融合在一起，對于深層次的意義也要進行分析，之后從精神層面把黨建工作真正融入企業的方方面面、角角落落。

（二）二者融合當中遇到了困難

據了解，現階段有很多黨務工作人員在進行黨建工作的過程中，經常會出現這樣一個問題，就是始終找不到黨建工作的入手點和著力點，所以無法和中心工作更加完美融合在一起，因此，相關工作人員在日常工作中，一定要切實做好幾方面的內容，其一，對于企業的重點、核心任務進行全面了解與掌握，之后將主要任務作為依托，再進行黨建工作的落實，例如，科技的不斷創新、成本的有效節約等。其二，不斷對干部團隊進行優化與革新，例如，在選人用人上要進行優化不斷對考核制度進行革新等。其三，加強領導對此項工作的關注與重視，爭取全體工作人員共同參與進去，將每一項工作都真正落到實處。現如今，有很多領導干部在實際工作中只是簡單地將黨建與中心工作進行融合，甚至出現了生搬硬套等問題，導致黨建融入中心工作效果不理想。

（三）對國有企業的地位和作用并未真正了解和掌握

雖然說改革開放至今已經走過了四十多個春秋，但是受西方經濟思想影響的群眾政黨、干部不在少數，國有企業與市場經濟之間出現了不相容問題。還有一些人認為，國有企業都是依靠行政賦予的壟斷權力才獲得發展的，對于市場經濟更好地發展是非常不利的，而且影響著人們的利益。

社會上還有許多人受到這種錯誤觀點的影響，對于國有企業產生了抵制態度，甚至有極端人員懷有仇恨的心理，在這樣的情況下，許多國有企業內部黨組織和黨員干部選擇忍氣吞聲，并沒有反駁，也并沒有據理力爭。

三、國企黨建融入中心工作的路徑規劃分析

（一）領導將自己的作用全部發揮出來

國有企業的領導不僅需要制定出健全、完善的發展方針與戰略，而且還要起到帶頭作用，以身作則，為工作人員樹立正確的榜樣。國有企業領導班子人員需要認真對待各項工作，本著認真負責、愛崗敬業的態度，為黨建融入中心工作打下堅實的基礎。國有企業內部的“一把手”需要真正認識到黨建工作的重要性和意義，“二把手”則需要做好監督與管理工作，而其他管理工作人員則需要完成“雙職責”的任務，緊緊地圍繞生產，緊抓黨建工作，將抓好黨建促生產作為出發點和落腳點，幫助黨建工作與中心工作快速融合在一起，并且發揮出合力，幫助國有企業高質量發展。

（二）真正落到實處

黨建工作從本質上來說需要找到與培養綜合素質高、工作能力強的工作人員，將自己的作用和力量全部地發揮出來，幫助黨建工作更好地發展，幫助黨建工作快速融入中心工作當中。特別是一些基層的黨員干部、黨群負責人員，只有綜合素質高、工作能力強的人員來從事此項工作，才能夠讓黨建工作團隊更加高質量，并且保證每一位工作人員要有理想、有激情，將學習黨建的干部理論和實踐經驗結合在一起，例如，通過專家講座、團隊實戰演練等各種方式，來提高工作人員的綜合素養與工作能力，對于工作中遇到的問題，進行針對性的分析和研究，之后制定出完善的解決方法。

此外還需要制定容錯機制，讓敢為者發揮自己的作為，并激發年輕工作人員的工作積極性與熱情，運用新東西，不斷對于工作的方法、思路、思維等進行優化與革新，解決工作中所存在的問題。

（三）運用文化的力量進行熏陶

豐富的經驗需要被傳承、被延續，還需要培養出具有國有企業特色的文化，保證國有企業始終堅持將黨建工作融入中心工作當中。企業的不同，它的企業文化自然會有很大的差異，國有企業的文化建設是黨建工作融入中心工作的內容之一，所以國有企業在發展的過程當中，需要不斷總結經驗，頂層設計，提煉出精華，保證企業在發展過程中有源源不斷地活力。

此外還需要加大企業文化宣傳力度，對企業的使命、價值觀等進行有效傳播，讓企業當中的每一位工作人員都能夠感受到文化的熏陶以及文化給予自己的幫助。建立文化熏陶運行機制，運用制度讓黨建工作以最快的速度融入到中心工作當中，并且發揮出重要的作用。

（四）加大黨員隊伍建設力度

通過黨內教育不斷提升黨員的綜合實力與工作能力，保障黨員隊伍的思想是先進的、紀律是嚴明的，努力將業務員培養成為黨員，再將黨員培養成為業務骨干，讓黨員團隊成為國有企業內部最優秀的人力資源，幫助國有企業更好地發展。不僅如此，還可以定時、定期、有計劃地選送相關工作人員去黨建業務培訓班學習，以此來提高黨建工作的水平，為黨建工作與中心工作更好地融合打下良好的基礎。

四、結束語

總之，將黨建與中心工作完美融合具有一定的難度，并不是能夠快速完成的工作，但是相信每一位工作人員都不會有“畏難”的工作心理與態度，在日常的工作當中都會不斷總結經驗、認真學習，并且通過討論和分析，在融入過程中找到準確的入手點與著力點，始終堅持黨建工作與中心任務目標同向，只有這樣，才能夠快速將黨建和中心工作完美融合在一起。對于現階段的國有企業來說，只有將黨組織的政治優勢與力量全部發揮出來，不斷對發展模式、發展理念進行優化與革新，才能夠幫助國有企業真正實現高質量發展、蓬勃發展、快速發展等各項目標。

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