如何提高建筑機電安裝工程管理水平淺談

梁保營

（遼寧省沈陽市皇姑區 遼寧沈陽 110000）

一、建筑機電安裝工程管理問題

（一）方法滯后

在建筑企業技能管理條例中，機電安裝工程的資格分為兩大類，包括機電機械設備安裝總承包商的一級和機電機械設備安裝專業承包一級。這兩大類別之間有很多共同點導致誤解，許多建筑企業以及一些工程分承包商的部分進行分段競價，導致同一機電項目擁有多個單位發送貨物，逃避法律責任，大大增加了項目管理的復雜性。在管理方面，統一管理的方法，許多關于隱藏工作質量的問題不能被發現，也不能在質量管理方面有效[1]。

（二）管理協調問題

在質量、效率和工程成本之間有直接的聯系，而在三方之間做出妥協的好處需要特別注意。一方面，建筑單位過于關注進度管理和成本管理，這導致了電氣工程質量的不匹配；另一方面，質量管理人員沒有能力充分實施工程過程中的質量控制系統，也無法及時確定質量問題，導致最近的測試結果不充分，返回工作影響進度和成本。簡而言之，許多單位難以管理質量、成本、進步的平衡，也無法保證機械工程的總體利益。

（三）文件管理問題

項目合同是建筑工人、承包商之間合作的基礎，盡管許多單位仔細檢查了合同中的每一個，但隨后的管理總是出現漏洞。隨著機電安裝工作至關重要的發電廠制造了很多圖形數據，這是完成協議的基礎，其中的重要文件作為解決雙方矛盾的關鍵合同，能夠直接影響后續施工管理不善的情況。

二、建筑機電安裝工程的管理要點

電氣機械設備的安裝有許多問題，包括質量、時間、成本和安全以及工程過程的總體效益。工程管理是保證工程效率的重要措施，因此需要加強管理，特別注意細節，以實現建設的最終目標。在電氣機械安裝技術中，需要注意幾個管理要點：經理必須制定管理現代化的概念，并堅定支持這一清單。積極的利益總是意味著“集體利益大于個人利益”。在正式開始管理工作之前，必須仔細檢查圖紙的內容，并了解設計者的意圖[2]。

業主的工程建議細分為現實管理工作的目標，所有經理都必須明確安裝的電氣機械標準，通過管理流程項目未經商定而未經商定的，施工小組禁止以大膽的方式安裝流程。一旦外地辦事處發現項目與實際建設工作之間存在矛盾，就必須及時聯系項目經理和工程師，以避免未經授權的改變。

三、提高建筑機電安裝工程管理水平的措施

（一）采取現代化工程管理措施

在電氣工程管理方面，必須應用現代的想法和管理方法，從幾個方面開始。一方面，經理必須詳細解釋圖紙，清楚地了解圖紙設計的意圖，從所有者的角度制定建筑計劃，組織建筑團隊，并執行以下工作計劃。項目管理進程開始之前，他提出將提供計劃和實時管理方法的框架內，實施項目過程中實時監測，將要進行實時分析，概述將要以管理為主，以及就業突出人性化，避免疲勞。制定一個責任管理系統，每個管理者都有明確的框架和目標，如果出現建設問題，首先要找到責任人并實施懲罰。另一方面，電機安裝工作主要為房主提供服務，而對房主的評估決定了工程的成功。因此，創建個性化的管理系統，為所有者提供最優的服務。面對機電設備事故的挑戰，管理需要與實踐合作，并盡快加強參與建設單位之間的聯系。

（二）開展綜合項目管理

為了確保項目的附帶效益，必須在質量、費用和進展之間取得一個平衡。當向供應商確定所生產的產品是否便宜時，就預先輸入了成本。為了控制船只的監控，施工經理要有秩序地在流動軌道中進行有條不紊地進出，包括機器的通行時間、工作人員的調動和辦公地點的交界處。定期舉行有關施工進展的會議。優化交通系統內部的計算，避免意外的延誤改為質量管理。諸多訂戶機構之一監督安全性。

（三）強化文件管理

經理要負責項目，并為房主負責，全面權衡各方的利益，協調管理組織。關于機電發電廠的安裝工作，必須舉行適當會議，介紹可行方案，確定基本義務，并執行條約，這些條約必須足夠詳細，以避免不確定性。分包合同必須根據成本、材料、工作時間等進行修訂，此外，還必須在施工開始前對建筑單位進行技術檢查，這些建筑設備和材料標準必須以文件形式轉讓給分包商，一旦完成并嚴格遵守合同標準。所有在建筑中產生的材料都必須收集起來處理諸如設備接收文件、設備租賃信息、施工計劃圖、技術計劃、材料采購和使用等文件，同時需要改進批準流，以確保管理方案順利執行。簡而言之，文件管理工作有助于提高合同管理質量、提高管理效率、避免工作失誤等等[3]。

四、結語

綜上所述，在建筑機電安裝工程決定了建筑整體功能性，因此在機電工程施工過程中，必須要認識到工程管理中的現存問題，并從多個方面加強項目管理工作，確保每個施工環節都能夠滿足施工管理規劃標準，采用現場管理方法遇到問題第一時間協商解決，避免事后管理留下隱患問題。此外，機電安裝工程管理人員還需要不斷加強個人學習，掌握先進的管理技術，發揮施工現場的技術指導工作，這樣才能夠發揮工程管理的效益，實現機電安裝工程建設的最終目標。