國有企業領導干部能力素質提升研究

凌歡歡

（江西省九江市煙草專賣局 江西九江 332000）

建設現代化國有企業，需要切實發揮領導干部在基層建設和基礎管理中的主體作用，要與時俱進，堅持黨建引領，通過加強政治學習，及時更新思想認知，讓自己的能力素質適應時代發展的要求。要創新學習形式，深入貫徹落實企業高質量發展的戰略部署，結合煙草商業企業的發展要求，以史為鑒，以微黨課、論壇、讀書班等形式為切入點，通過多種形式的宣講將黨建與企業中心工作相融合，引導黨員領導干部干事創業、擔當作為，在國有企業持續發揚繼續奮斗的精神，實現全面領跑。

一、突出黨課引領，在示范帶動上發力

領導干部要緊緊圍繞“高質量發展”的鮮明主題，學會以“微黨課”等形式傳遞思想，推動工作。要認真準備選題和內容，通過宣講將企業管理落到實處，助力提升干部隊伍的理論素養和學習能力。要把“微黨課”作為加油站和充電器，堅持目標引領，強化內生動力，切實提高領導干部在基層一線發現問題、解決問題的能力，不斷提高自身水平和實力，以求真務實、真抓實干的作風營造風清氣正的政治生態。要將“微黨課”活動作為延伸“不忘初心、牢記使命”主題教育和政績觀專題教育成果的一項重要措施，充分發揮授課實戰對工作激勵的帶動促進作用和對素質提升的示范引領作用，引導領導干部通過“微黨課”的形式加深對中央和國有企業決策部署的理解和認識，加深對高質量發展要求的理解和認識，主動思考，做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。

二、突出協同聯動，在雙基建設上發力

答好“高質量發展”這一命題，就要精準分析、明確定位，摸清并找準影響目標實現的“短板”，做到精準發力。要注重引導領導干部主動思考如何在履行職責和服務創新上有新突破，如何在任務落實中勇于擔當，如何理清工作思路找準解決問題和短板的關鍵。圍繞“強基層、打基礎”，強化市縣兩級單位聯動推動國有企業管理走向深入。機關通過加強對基層的督導，明確上級政策的傳達和落實的時限，注重精準指導，確保政令的真正落實；基層通過主動研究謀劃、層層傳導落實，確保班子領導強勁有力，隊伍執行不打折扣，通過上下貫通，緊密聯系，實現基礎工作不放松，破解難點見實效，讓高質量發展真正落到實處。

三、突出黨課成效，在破解難題上發力

目標決定方向，行動決定結果，要充分調動領導干部參與的積極性，激發隊伍實干擔當的內生動力。“微黨課”要講出成效，講出水平，講出質量，要把準課題方向，納入評價機制，組織干部職工對“微黨課”進行評價，評價結果可納入領導干部年度綜合考核。針對優秀“微黨課”可以視頻展播的形式在全單位進行推廣，形成“一講一評一看”（講黨課—評黨課—看成效）的黨員教育模式，喚醒廣大干部職工實干擔當意識。緊密結合學習和調研成果，拿出破解難題的實招、硬招，切實做到情況清、癥結清、措施清，推動形成擔當作為、雷厲風行、銳意進取、追求卓越、身先士卒的干部作風，營造干事創業濃厚氛圍，通過激發工作熱情，提升工作效能，真正帶出一支作風過硬、群眾滿意的隊伍，把“強基層、打基礎”成效轉化為攻堅克難、干事創業的實際成果。

四、突出“三種精神”，在隊伍建設上發力

國有企業的發展邁進新時代，需要干部員工的奮斗，需要從思想上、行動上緊跟高質量發展步調，做到同頻共振。要切實把“勞模精神”“勞動精神”“工匠精神”融入國有企業的發展中，融入“微黨課”的宣講中，融入干部隊伍建設各方面。堅持以“微黨課”為切入點抓好“三種精神”的思想教育，強調各級領導干部既要當好指揮員，又要當好戰斗員，深入一線，敢抓敢管，一級抓一級，通過牢固樹立底線思維，切實防范和化解各類風險，把“底線”刻在心上，落實到工作中，堅持“底線”思維，保持“高線”追求，把增強憂患、擔當作為、提高能力有機結合起來，充分發揮黨的思想優勢，加強政治引領和思想聯系，用“三種精神”教育引導廣大干部職工堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從培養、選拔、使用、激勵等環節入手，努力營造有利于各類人才脫穎而出的體制機制環境，形成人才匯集、人盡其才、才盡其用的嶄新格局。堅持“三種精神”落實管理標準，評價人才注重看工作作風是否嚴謹扎實，能力水平是否得到公認，成果貢獻是否經得起實踐檢驗，真正把思想道德好、業務水平高的優秀人才遴選出來，并使用好、服務好。

我們要應變局、育新機、開新局、謀復興，關鍵是要把黨的各級領導班子和干部隊伍建設好、建設強。在建設現代化企業過程中，持續提升全員素質，強化敬業精神和職業素養教育，持續為干部員工隊伍補鈣壯骨、固本培元，幫助補齊推動高質量發展的思想短板和能力弱項，不斷實現國有企業整體提升。