加快構建現代運檢管理體系推動外電入豫高質量發展
——訪國網河南直流公司總經理張軍

《河南電力》：今年河南多次遭遇極端天氣，特高壓外電入豫大通道始終堅強可靠，請您談談外電入豫對河南電網發揮著怎樣關鍵作用？

張軍：大電網是實現全網資源大范圍優化配置的基礎平臺，是保障河南電力可靠供應的“生命線”，也是在全國范圍內緩解區域供需矛盾的“大動脈”。河南作為能源輸入大省，外電入豫電力占比接近三分之一；河南電網地處全國聯網樞紐，全省在運特高壓達“5站13線”，直流條數占國家電網直流總規模超過一半，涉及新疆、江蘇等12個省（自治區）。對河南來講，確保大電網安全是做好電力保供的重要基礎和前提，只有運維好特高壓電網，外電入豫才能在關鍵時刻為河南電網提供堅強支撐。

國網河南省電力公司直流運檢分公司目前運維著河南特高壓一交兩直和兩個背靠背，分別是全國第一個國產化換流站、全國第一個“雙800”特高壓換流站、全國第一個交直流特高壓合建站、全國第一個專門消納清潔能源的特高壓換流站，直流輸送功率1711萬千瓦，變電容量600萬千伏安。今年1月7日，河南遭遇極端寒潮天氣，河南電網負荷最高峰達到6515萬千瓦，剛剛投運7天的青豫直流輸送功率提升至400萬千瓦，助力河南電網成功應對冬季負荷新高。“21.7”特大暴雨期間，各站輸送功率均創歷史新高，首次提升至1111萬千瓦，占同時刻省網負荷的三分之一，全員駐站堅守，彰顯了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。

《河南電力》：國網河南直流公司作為外電入豫的守護者，成立已經快兩年了，您認為直流公司對外電入豫能力提升做了哪些貢獻？

張軍：我們時刻牢記國網河南省電力公司黨委成立直流公司的初衷，扛起“運維好特高壓電網”的使命，持之以恒“防未病”，持續彈好“三部曲”（安全穩定進行曲、規范管控交響曲、提質增效協奏曲），蹄疾步穩推進公司化運作，推動構建現代設備管理體系，圓滿完成特高壓站長周期安全運行和防大汛、抗大疫等急難險重任務，守住了“兩個不出事”“四個百分之百”底線。靈寶站被評為國家電網有限公司精益化管理紅旗站，中州站年利用小時數連續兩年穩定在5100小時以上，高于平均值35%，關鍵指標穩居國家電網有限公司前三；年度輸送電量即將突破600億千瓦時，連續保持兩位數的增長速度。近期，直流公司先后在國家電網有限公司運維競賽全員普考中榮獲團體第三名，在國網河南省電力公司繼電保護競賽中取得個人第二名和第五名的好成績，展示了河南特高壓運檢隊伍的整體實力。

在管理方面，我們大力推動四項創新。一是推動現代設備管理體系落地。積極參與國網特高壓運檢管理體制機制建設，組建8類核心專業班組，河南特高壓核心設備檢修自主化管理理念和核心班組建設方案獲得國家電網有限公司設備部認可和推廣。二是推動“大倒班”特高壓管理模式。針對員工成長成家訴求，在全國范圍內率先探索“大倒班”運檢管理模式，因站制宜實施“上六休三”和“上四休四”的倒班模式，把員工隊伍的心都安在鄭州。三是打造核心設備實驗室。在國網省級運檢單位中，率先建成特高壓3D仿真、控制保護等5個核心設備實驗室，1:1實景模擬設備狀態、故障模型、檢修場景，具備特高壓“診斷、驗證、培訓、研究”綜合能力，實現故障可預想、可重復，設備能上手、能操練。四是推動設備管理“三個轉變”，即加快推動缺陷管理向異常管理轉變、隱患排查治理向全過程技術監督轉變、應急處置向常態化應急轉變，編制12類58項應急預案，固化角色清單，常態化開展應急演練推演，確保平時練得精、戰時打得贏。

在隊伍建設方面，我們精準實施“三成才”計劃。針對90后員工占比80%、三年以上工齡員工不足40%的緊迫形勢，精準提出“快成才、多成才、成好才”計劃，通過“請進來、走出去、干起來、賽精彩”等形式，創新開展“云講堂”，自主編制四套15冊特高壓站技能培訓教材和一萬多項題庫，不等不靠開展國網運維技能競賽等專項培訓。著力培養運維“全科醫生”、檢修“專科醫生”和 “手術醫生”團隊，為陜北—河南特高壓直流儲備人才。針對青年思想波動這個“第六大風險”，該公司班子成員定期深入一線，黨支部書記與站長持續分析研判員工思想動態，常態化開展談心談話，加強青年員工精準畫像和思想引導。

《河南電力》：中共中央國務院印發《關于完整準確全面貫徹新發展理念做好“碳達峰、碳中和”工作的意見》，對加快構建清潔低碳安全高效能源體系提出了總體要求，您對外電入豫未來發展有什么思考和打算？

張軍：“碳達峰、碳中和”目標加速實現，全國范圍內的電力供需形勢復雜嚴峻，給外電入豫發展帶來了新機遇和新挑戰。我們現在已經編制完成《國網河南直流公司高質量發展三年規劃（2021-2023）》，未來我們將繼續緊扣國網河南省電力公司“一二二”總體思路，立足“運維好特高壓電網、服務‘碳達峰碳中和’”的定位，持續彈好“三部曲”，加快“三個轉變”（從缺陷管理向異常管理轉變、從隱患排查治理向全過程技術監督轉變、從應急處置向常態化應急轉變），推動構建“三全五化”現代設備管理體系，實現公司高質量發展、隊伍高素質建設、員工高品質生活。一是堅持問題導向。深入剖析特高壓運檢管理短板和薄弱環節，聚焦制度體系、人才隊伍、運檢能力建設和設備本質安全水平方面的問題，夯基礎、補短板、抓重點、攻難點，不斷破解發展難題。二是堅持目標導向。錨定“運維好特高壓電網、服務‘碳達峰碳中和’”的目標定位，通過三年時間，實現特高壓運檢管理體系高效運轉，“三種能力”和關鍵指標持續提升，穩居國家電網有限公司第一梯隊，關鍵指標達到國際領先。三是堅持結果導向。加快人才培養，打造一支“愛學習、勤思考、善總結、敢擔當、能勝利”的特高壓鐵軍；強化責任落實，協同合作，優勢互補，到2023年年末，初步實現運檢精益化、核心設備檢修自主化、裝備智能化、業務數字化、績效最優化。

總之，直流公司將在國網河南省電力公司黨委的堅強領導下，運維好特高壓電網，服務“碳達峰、碳中和”，加快培養特高壓運檢“三個醫生”團隊，推動構建現代設備管理體系，看好設備、管好人員，不添亂，只添彩，為助力國網河南省電力公司實現“大而強”、服務現代化河南建設作出新的更大貢獻！