抓實抓細關鍵要素 守緊守牢安全底線
——訪國網許昌供電公司總經理李積會

《河南電力》：王金行董事長在今年國網河南省電力公司“兩會”報告中指出，要牢牢把握“兩個不出事”和“四個百分之百”根本要求，堅決守住安全“生命線”。國網許昌供電公司是如何抓好貫徹落實的？

李積會：截至5月28日，國網許昌供電公司實現安全生產9770天，安全紀錄保持華中地區市級供電企業第一，國家電網有限公司地市級供電企業第三，安全生產工作實現長達26年的長周期穩定局面。

安全是做好一切工作的前提和基礎，沒有安全，一切都無從談起。王金行董事長在今年國網河南省電力公司“兩會”報告中對安全工作提出了具體要求，在今年安委會第一次會議上更是強調，要以釘釘子精神狠抓安全生產，確保電網安全穩定運行，確保公司發展的安全基礎更加牢固。

今年，國網許昌供電公司基建、檢修任務繼續保持高位，高峰期現場作業人員近千人，高風險作業多、現場管控難度大，對安全生產工作提出更嚴峻的挑戰。

面對長周期穩定局面帶來的安全壓力和電網建設各類風險交織疊加的現狀，國網許昌供電公司堅定不移把“兩個不出事”“四個百分之百”作為發展的“基本盤”“壓艙石”，牢固樹立安全生產最根本、最重要、最關鍵、最緊要“四個最”意識，強化底線思維，突出預防為先，抓緊抓實人員和現場等關鍵要素，全力夯實“安全不出事”的基礎，扎緊“人不出事”的籬笆，有效管控各類風險隱患，確保電網安全發展、企業長治久安，積極為國網河南省電力公司行穩致遠提供堅強安全保障。

《河南電力》：您提到要扎緊“人不出事”的籬笆。在提升全員安全責任方面，國網許昌供電公司有什么好的方法嗎？

李積會：安全工作的核心在人。為了全面落實安全生產責任，國網許昌供電公司立足41個部門394個崗位實際，編制了全員安全責任清單，逐級簽訂安全生產目標責任書，分層級開展安全責任清單宣傳貫徹培訓，完成了各級領導干部對照清單率先垂范、帶頭履職盡責，全體員工立足崗位主動落實承擔自身安全責任的安全責任體系建設，切實做到了從全員知責、明責，到全員履責、盡責的質變。

在此基礎上，國網許昌供電公司創新開展安全生產積分量化考核，以部門為單位，以每百日為考核周期，對出現的違章行為、發生的安全事件等實行量化積分考核，依據扣分多少對相關部門主要負責人進行安全約談、黃牌警告、紅牌警告和組織處理。

安全不僅需要規章制度的約束，而且還離不開思想意識的軟性支撐。我們堅持“以人為本”的安全發展理念，在做好日常安全教育的同時，創新安全教育方式，積極營造與公司發展相適應的安全氛圍，在潛移默化中提高員工的安全意識。

安全反思是國網許昌供電公司每實現一個安全百日之后必然開展的一個規定活動。通過開展各種形式、各個層面的安全反思活動，學事故通報、究事故根源，讓員工從思想上居安思危，牢固樹立主動保安全的風險意識、責任意識，在反思中逐漸規范安全行為，進一步筑牢安全防線。

我們發揮家庭成員在安全生產中的積極作用，定期開展家庭聯動安全教育，通過召開一次家屬座談會、拍一張家庭合家歡、寫一條親人安全寄語、簽一份家庭聯保安全生產責任書等系列活動，把安全建設延伸到員工家庭，以個人安全確保家庭幸福，以家庭幸福確保企業和諧穩定，全力保證全員班前、班中、班后時刻想安全、講安全、保安全。

《河南電力》：安全工作的重點在現場。在防控現場安全風險方面，國網許昌供電公司有哪些好的工作經驗？

李積會：現場管理的關鍵是過程。面對近年來不斷增多的作業現場，國網許昌供電公司把現場作為安全管控的重點，貫徹“鐵腕治安”思想，全過程管控現場安全風險，保證了現場時時、處處有監督，切實把安全隱患消除在萌芽階段。

我們在嚴格落實現場到崗到位制度的同時，積極開展領導班子下現場督查活動，要求每一名班子成員每周下現場不少于一次，及時發現和消除現場安全管理工作存在的薄弱環節和不足，確保作業現場危險點分析清晰全面，各項防控措施完善、到位，保證現場安全生產可控、能控、在控。

國網許昌供電公司充分發揮專（兼）職反違章糾察隊的安全監督作用，每周出臺現場安全糾察計劃，采取“定點查”和“突擊查”相結合的方式，高頻次深入施工現場進行“飛行檢查”，進一步增強員工現場執行規章制度的自覺性，全力杜絕違章作業，確保作業現場安全。

我們將黨建工作精準植入安全生產業務鏈，結合各部門實際情況，堅持問題導向、目標導向、結果導向，設立黨員安全責任區（示范崗），充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員骨干先鋒作用，以黨員安全責任區（示范崗）創建促進黨建工作與安全工作的深度融合。

我們還配置了824臺行為記錄儀、292臺三合一移動終端，覆蓋每一個作業班組，通過錄音錄像存儲系統，全方位對現場作業過程進行動態、靜態的現場情況數字化記錄，實現作業違章可追溯考核，進一步提升現場作業人員的安全生產意識和水平。

《河南電力》：科技是第一生產力。在“科技興安”方面，國網許昌供電公司有哪些有益探索？

李積會：隨著科學技術的發展，“科技興安”已經成為提高安全生產水平的根本途徑。國網許昌供電公司秉承“科技興安”原則，時刻以科技創新引領安全發展，有效保持了安全生產局面持續穩定。

國網許昌供電公司針對變電站前后屏柜門只有簡易機械鎖具，打開不需要授權，存在誤入、誤操作的安全風險，研發的變電站屏柜智能鎖具動態安全管控系統，將物聯網、信息安全等技術集成到電網安全管理中，通過掌機、后臺管理主站實現對運行的智能鎖具進行動態密碼授權，在提高電力設備安全操作的同時，大大提升了電網運行管理水平。該智能管理系統在全省推廣應用。

國網許昌供電公司研發的科技項目“智能在線防誤閉鎖裝置”，極大地降低了五防操作難度，避免了倒閘操作的失誤，有效防止了人身觸電以及電力設備設施損壞事故，降低了停電帶來的經濟損失，全面提升了安全管控能力和現場操作人員安全管理水平。

國網許昌供電公司在220千伏付莊變電站試行的供電作業流程現代化管控系統項目，通過人員（車輛）識別、光幕安全檢測裝置告警等功能，結合違章識別算法，在實現對人員現場準入可靠管控的同時，有效保障了施工作業人員誤闖帶電間隔風險的發生。

僅去年，國網許昌供電公司先后有26項實用技術在生產中得到推廣應用，有效發揮了科技對安全生產工作的支撐保障和推動作用，進一步解決了安全生產工作中存在的短板和弱項，全面提升了“科技興安”能力和水平。

安全生產只有起點，沒有終點。國網許昌供電公司將始終保持“歸零”心態，進一步增強“安全發展、重在預防”的緊迫感、責任感、使命感和“如履薄冰、如臨深淵”的安全意識，牢記自己肩負的安全職責，居安思危、警鐘長鳴，關注每個細節，做好每項安全工作，為“十四五”起好步、開好局提供堅強保障。