淺談QC小組活動在危巖體治理施工安全管理中的應用

馬國師，段昊衡，趙亞鵬，孔鑫鑫

(中國水利水電第七工程局有限公司，成都，610213)

1 工程概況

楊房溝水電站是國內首個百萬千瓦級EPC水電站施工項目，位于四川省涼山彝族自治州木里縣境內的雅礱江中上游河段上(部分工程區域位于甘孜州九龍縣境內)，是雅礱江中游河段一庫七級開發中的第六級，工程開發任務為發電，總裝機容量1500MW。

工程壩址區為典型的高山峽谷地貌，兩岸邊坡地形陡峭，基巖裸露，受長期自然作用、地質作用影響，邊坡巖性破碎，巖石節理面發育顯著，危巖體分布廣泛，危巖體治理施工腳手架搭設難度大，整體施工危險系數高，安全隱患突出，隨時有巖面掉塊、塌方風險，對現場及周邊作業人員安全構成極大威脅，對楊房溝水電站施工安全、進度造成較大影響。

2 QC小組活動簡介

QC(Qulity Control，質量管理)小組是以改進質量、降低消耗為目的，運用質量管理的理論和方法，通過自身的專業技能去解決工作中出現的問題，并按計劃開展活動的群眾性組織[1]。經過大壩工區主要安全管理人員反復討論、研究，認為在危巖體治理施工安全管理過程中應用QC小組活動，運用其科學的分析方法、邏輯思維及針對性解決問題的手段降低危巖體治理施工安全隱患率是具有可行性的。

2017年7月31日，楊房溝水電站大壩安全QC小組成立，成員由大壩工區安全生產“四個責任體系”負責人、業主單位及總承包部安全管理負責人及工區安全環保部負責危巖體治理施工的一線安全管理人員組成，工區第一負責人擔任小組長。小組以“降低危巖體治理施工安全隱患率”為課題，著力解決危巖體治理施工過程中主要安全隱患，從而達到降低隱患率、保證施工安全、遏制生產事故的目的。

3 QC小組活動應用

3.1 現狀調查

3.1.1 危巖體治理施工安全隱患統計分析

小組成員對前期已完成治理施工的Z1-10、Z3-10等13個危巖體安全隱患問題進行了分類統計(見表1)。

表1 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患統計

根據表1，對各類隱患問題發生頻次進行了分類統計(見表2)。

表2 楊房溝水電站危巖體治理施工安全隱患頻率統計

3.1.2 主要安全隱患分析

根據以上數據統計分析結果，繪制排列圖如下：

圖1 危巖體治理施工安全隱患分析排列

從圖1可以明顯看出，在危巖體治理施工過程中，物體打擊發生概率高達49.06%，是危巖體治理施工的主要隱患問題，而26條物體打擊安全隱患中，由巖體掉塊導致的為22條，占比84.62%。

3.1.3 目標可行性分析

從以上分析結果可以看出，只要能解決主要問題-巖體掉塊，就能有效控制物體打擊安全隱患的發生，從而降低危巖體治理施工安全隱患率。經過小組討論，設定將危巖體治理施工過程中的巖體掉塊問題解決90%，則危巖體治理施工物體打擊安全隱患率將下降至18.67%。

3.2 設定目標

小組成員綜合各方面因素討論分析后，確定了本次QC小組活動的目標：

(1)確保危巖體治理施工過程中人員傷亡事故發生率為“0”；

(2)確保危巖體治理施工物體打擊安全隱患率降低至18.67%。

3.3 原因調查分析及要因確定

3.3.1 原因分析

小組成員使用因果分析圖法，從人、材、機、環、法、測六個方面對導致危巖體治理施工發生巖體掉塊的原因進行了深入分析。

圖2 危巖體治理施工巖體掉塊問題原因分析

經過分析，發現導致危巖體掉塊問題的末端因素有教育培訓不到位、班前排查排險不到位等13條。

3.3.2 要因確定

小組成員根據現場實際，針對發現的13條末端因素制定了要因確認計劃表，通過對末端因素逐一調查分析，最終得出了導致危巖體巖體掉塊問題的兩個要因為：

(1)班前排查、排險不到位；

(2)大風、暴雨等自然因素影響。

3.4 對策制定與實施

小組成員根據確定的2條要因進行了對策分析評價，最終確定了2條針對性對策措施方案，并安排專人負責監督現場危巖體治理施工班組進行落實，實施效果顯著。

4 QC小組活動

4.1 目標值

小組成員對活動開展期間正在施工的10個危巖體安全隱患進行了統計分析，具體見表3、表4。

表3 活動開展期間危巖體治理施工安全隱患統計

表4 活動開展期間危巖體治理施工安全隱患頻率統計

從表3、表4中可以看出，QC小組活動開展期間，各危巖體治理施工面累計出現安全隱患問題32條，其中物體打擊隱患3條，占比為9.68%，低于預期目標值18.67%，且QC小組活動期間，危巖體治理施工未發生人員傷亡事故，達到了人員傷亡事故發生率為“0”的目標。

4.2 經濟效益

(1)截至本次QC小組活動完成，楊房溝水電站危巖體治理施工未發生任何生產安全事故、事件，經濟損失0元。

(2)QC小組活動的開展顯著提高了現場安全管理水平、形象，使得大壩工區2017年、2018年在總承包部安全及信用評價考核中取得了較好的成績，共獲得獎勵78.2萬元。

4.3 社會效益

本次QC小組活動有效降低了危巖體治理施工安全隱患率，實現了“0”事故目標。為下方邊坡、基坑施工提供了安全穩定的作業環境，為實現大壩首倉混凝土澆筑的重要節點目標提供了生產條件；大壩工區危巖體治理施工安全管理工作得到了總承包部、監理部及業主單位的高度贊揚，增強了企業的市場競爭力，樹立了企業安全生產品牌形象；2017年、2018年連續兩年被雅礱江流域開發有限公司楊房溝建設管理局授予“先進集體”榮譽稱號。

5 結論

本次QC小組活動達到了預期目標，小組成員學會了以PDCA為核心的工作方法，在活動開展的各個階段，通過不斷的學習、實踐，加深了對QC小組活動的理解，提高了小組成員的安全意識、團隊合作精神等。成功降低了危巖體治理施工安全隱患率，并榮獲中國水利工程協會2019年Ⅱ類優秀成果獎。充分說明了QC小組活動應用于危巖體治理施工安全管理工作的可行性。