淺談施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的重要性

李文俠

蘭州現(xiàn)代職業(yè)學院城市建設學院（730000）

當前，我國城鎮(zhèn)化建設取得豐碩成果，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，然而建筑市場的競爭也日趨激烈，在這樣的背景下，建筑企業(yè)必須通過完善施工組織設計來強化施工管理，更好地保證施工的質量和效率，提高建筑工程的經濟效益，提升自身競爭力。施工組織設計對房屋建筑工程的施工管理工作提供科學的指導，從而提高施工管理工作的水平，進而保證施工工作高效率、高質量的進行。

1 施工組織設計原則

施工組織設計工作的內容是對施工中各項活動進行合理的計劃和組織，并為施工工作提供經濟、技術等文件，對施工工作進行指導。施工組織設計應遵循經濟性、科學性和安全性原則。

1.1 經濟性原則

建筑企業(yè)經營過程中，盈利是其追求的重要目標，因此施工組織設計需要遵循經濟性這一原則，通過對施工資金進行科學合理的規(guī)劃，提高資金利用效率，在確保滿足施工周轉需求的前提下，降低施工成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。

1.2 科學性原則

科學的施工組織，是保證施工效率和質量的關鍵，因此在施工組織設計過程中要遵循科學性的原則，通過對施工項目的工程量以及其它項目管理要求進行全面的分析，基于實際情況對施工要素進行綜合分析，制訂出完善、合理、科學的施工組織方案，從而為提高施工的質量和效率奠定良好的基礎。

1.3 安全性原則

房屋建筑工程的施工環(huán)境比較復雜，因此存在一定的安全風險，保證施工的安全性對于施工企業(yè)而言是最為重要的，因此安全也是對施工組織設計的最高要求。在施工組織設計過程中，要對施工的內容、條件、環(huán)境和地理位置等各種因素進行全面、深入的調查，并且基于這些信息，對施工程序和施工順序等進行科學的安排，更好地保證施工的安全性。

2 施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的重要性分析

施工組織設計涉及到項目施工的全過程，通過科學有效的施工組織工作，可以推動施工工作的順利進行，提高施工的效率和質量。施工組織設計在房屋建筑施工管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 施工準備工作

通過有效地開展施工組織設計工作，可以給施工準備工作奠定良好的基礎，從而提高施工準備工作的質量，為施工工作提供良好的條件。如在施工準備階段，需要做好充分的人力、資金和材料設備等的準備工作。通過良好的施工組織設計，可以對施工中的資金進行科學合理的規(guī)劃，確保資金可以滿足施工周轉的使用需求，并且準備好優(yōu)質的施工材料、充足的施工設備和人員；可以在綜合考慮人力、物力和財力等方面因素的基礎上進行資源優(yōu)化配置，從而更好地為施工工作服務。

2.2 合理選擇施工方案

施工組織設計可以為工程施工方案的設計提供指導，提高施工方案的合理性。施工方案在建筑施工中有著非常重要的作用，對保證施工質量、控制施工成本具有重要意義。為了提高施工方案的科學性和合理性，應根據(jù)建筑工程的實際情況，對施工順序進行合理的安排和調整，明確施工工序。如在進行模板工程以及混凝土澆筑工程施工方案的選擇時，需要充分考慮各方面因素，還要有良好的施工組織設計工作為其提供支持。通過對市場行情進行調查，對施工成本進行核算，并基于工程實際情況和市場行情對資源進行優(yōu)化配置，以提高資源的利用效率，在保證施工質量和效率的前提下，對施工成本進行有效控制，從而提高企業(yè)的經濟效益。

2.3 優(yōu)化資源配置

在施工組織設計工作中，能夠對施工過程中需要的資源進行全面的考慮，充分體現(xiàn)出施工資源的需求，從而做好相應的準備工作，保障好施工人員、施工設備和施工材料的供應。通過良好的施工組織設計，充分考慮現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，可以準確地計算出施工過程中對于機械設備、人員和材料等的使用需求，從而可以制訂出合理的施工機械設備、人員和材料使用計劃，優(yōu)化材料、機械設備和人員等資源的配置，合理地組織材料、機械設備和人員進場。同時，通過制定出科學的施工材料和施工設備的使用規(guī)范，可以規(guī)范施工人員的施工行為，提高施工設備和材料使用的規(guī)范性，減少施工材料的浪費，提高施工設備的工作效率，從而有效地提高施工效率、降低施工成本。

2.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場布置，保障施工安全

通過有效的施工組織設計，可以強化施工管理，使各項施工設施得到合理的安排和使用、施工現(xiàn)場得到合理的規(guī)劃和部署；可以保證現(xiàn)場平面布置的科學性和合理性，使安全文明的施工理念得到落實。同時，通過施工組織設計，可以對建筑工程項目的施工風險進行全面的分析，從而可以針對存在的問題制訂解決措施，及時地消除安全風險，更好地保證施工安全。如在科學的施工組織設計的指導下，可以對施工現(xiàn)場平面布置圖進行合理的規(guī)劃和部署，消除施工現(xiàn)場存在的布置不合理、雜亂無章等問題。如果施工現(xiàn)場雜亂，現(xiàn)場布置不合理，必然會影響施工的效率，造成材料的浪費，在增加施工成本的同時，還會嚴重影響施工的進度，此外，復雜的環(huán)境也會帶來安全隱患，威脅施工人員的安全。通過確保現(xiàn)場布置圖的合理性，并基于其進行施工現(xiàn)場管理，可以提高施工的效率和安全性，降低施工成本，保證施工進度，提高工程質量，因此具有重要意義。

2.5 保證施工進度

通過施工組織設計，對房屋建設施工進行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以實現(xiàn)施工技術和經濟措施、整體項目和局部施工的協(xié)調，使之成為有機的整體；可以為施工工作提供更好的保障，滿足施工的實際需求，進而保證施工的進度。同時，通過合理地編制施工進度計劃，可以為施工工作提供科學的指導，從而更好地保證施工的進度。對于施工單位而言，嚴格控制工期，按期將項目交付給業(yè)主是非常重要的，因此通過合理的施工進度計劃，對施工進度進行嚴格控制具有重要的意義。

施工進度計劃的編制可以按照以下步驟進行：首先，基于合同約定的節(jié)點制訂出總體的進度計劃，對總工期和大的進度節(jié)點進行控制；其次，基于編制的總體進度計劃制訂詳細的月進度計劃，月進度計劃是需要具體實施的，要能夠對施工現(xiàn)場進行指導，對各個施工工序的時間進行明確；最后，項目部門要做好對項目計劃的管理工作，對其實行動態(tài)管理，從而使計劃可以得到有效的實施。項目部門可以采取定期組織部門會議的方式了解各部門的施工計劃以及施工進度的完成情況等，若施工進度的完成情況不理想，要采取針對性的措施進行趕工，為達成下一階段的施工進度目標奠定良好的基礎。同時，項目部門還需要對施工進度的動態(tài)變化進行分析，基于實際情況，對施工計劃和進度目標等進行實時的調整，從而做好施工進度控制工作。

3 結語

房屋建筑施工管理工作的水平對于施工的質量和效率等有著比較大的影響，直接關系到企業(yè)的核心競爭力，因此做好施工管理工作具有重要意義。在房屋建筑施工管理過程中，施工組織設計有著重要作用，通過有效的施工組織設計工作，可以為施工奠定良好的基礎，對施工進行科學的指導，提高施工的質量和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益，因此，建筑企業(yè)需要加強施工組織設計工作，進而提升自身的施工管理水平，提高企業(yè)的競爭力。