用特色實踐推動企業高質量發展

文_國網周口供電公司總經理 郭雷

國網周口供電公司始終將學習貫徹落實國家電網有限公司戰略作為貫穿全年工作的一項重要政治任務，結合國網河南省電力公司落地行動方案，主動對標對表，落實“戰略目標學思年”任務清單，明確目標、細化措施，為戰略落地實踐提供堅強支撐。

2020年是不平凡的一年，“十三五”圓滿收官，“十四五”全面擘畫，我國抗擊新冠肺炎疫情和推動經濟社會發展的成績單令世界矚目。國家電網人與祖國同呼吸、共命運，以具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略目標為引領，傾力服務黨和國家工作大局，服務國計民生發展，用心傳遞光明與溫暖，充分展現了責任央企的良好形象，在高質量發展畫卷中留下新的國網印記。

國網周口供電公司始終將學習貫徹落實國家電網有限公司戰略作為貫穿全年工作的一項重要政治任務，結合國網河南省電力公司落地行動方案，主動對標對表，落實“戰略目標學思年”任務清單，明確目標、細化措施，為戰略落地實踐提供堅強支撐。

堅持黨建引領 凝聚戰略落地合力

主動融入的黨建引領優勢和健康向上的文化引領優勢，是國網周口供電公司在高質量跨越發展進程中，匯聚集體智慧形成的富有自身特色的“兩大法寶”。國網周口供電公司黨委始終堅持把政治建設放在首位，旗幟鮮明講政治，不斷提升政治判斷力、領悟力和執行力，引導干部員工樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，工作方向把控有力。

堅持“大抓基層”“大抓支部”理念，完成供電所黨支部標準化建設。接收供電服務員工黨員412名，成立120個供電所黨支部，實現了組織全覆蓋。注重黨建融合賦能，構建供電所黨支部星級評價和基層黨支部績效考評兩個體系，全面加強鄉鎮供電所基礎管理。西華縣李大莊供電所通過狠抓支部建設，讓群眾有了主心骨、工作有了精氣神，該所勞動競賽排名從全省中游一路攀升到全省第一并穩定保持，帶動該縣13個供電所在2020年年底獲得全省并列第一名。

堅持黨管干部，開展“6789”人才梯隊建設。持續優化干部隊伍結構，處級干部平均年齡降至43.7歲，80后干部占比由2018年的2%上升至目前的25%。大力提升隊伍能力水平，對優秀青年員工開展為期3個月的系統培訓，完成12期720人供電服務員工輪訓和生產人員全員輪訓，著力打造“生產、農電、優秀青年員工”三支鐵軍。注重“以文化人”，圍繞上劃直管20周年，高質量完成供電志、專題片和畫冊制作，高標準建成企業文化展廳，開展10項長周期文體活動，推進文化創作室、員工訴求服務中心等建設，滿足員工精神文化需求及多元訴求，凝聚助推國家電網有限公司戰略落地和企業高質量發展的強勁動力。

樹牢底線思維 夯實戰略落地基礎

安全生產是電網企業的“生命線”，隊伍穩定是改革發展的重要保障。國網周口供電公司認真落實國網河南省電力公司黨委提出的“安全不出事、人不出事”工作要求，牢牢守住安全生產紅線和隊伍穩定底線。

做到“安全不出事”。堅持把做好疫情防控工作作為重大政治任務，健全完善常態化防控機制，始終保持“雙零”態勢。持續夯實安全基礎，扎實推進電力安全生產專項整治三年行動，積極開展覆蓋全部基層單位的安全生產巡視檢查，發現并整改問題694項。豐富作業現場安全管理手段，深化運用“三照一圖”“紅黃藍馬甲”等現場安全監督應用，實現811個施工作業現場安全監督全覆蓋。截至1月27日，國網周口供電公司實現連續安全生產5560天。

做到“人不出事”。壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，落細落實日常監督，常態開展教育警示，干部員工廉潔從業和遵紀守法意識明顯增強。省內率先完成退休人員社會化管理移交工作，為戰略落地和企業高質量發展奠定堅實基礎、營造積極向上的和諧氛圍。

聚焦重點突破 補齊戰略落地短板

周口是一個農業大市、人口大市，“小城市、大農村”特征明顯。國網周口供電公司上劃直管較晚，歷史欠賬多，體量大、底子薄。近年來，國網周口供電公司加壓奮進、彎道超車，實現了跨越發展。

補齊電網發展短板。青豫直流配套工程如期投運，漯河周口電網開環運行，周口電網整體供電能力由400萬千瓦提升至440萬千瓦，一舉從末端電網融入河南省“鼎”字型電網，發展成為省網東部重要輸電通道。補齊規范治理短板。抽調108人組建柔性團隊，搭建9個專項攻堅平臺，通過政治巡察、安全巡視檢查發現整改問題863項、694項，堅守安全生產和廉潔自律紅線底線。鄉所治理、計量管理、配網發展、隊伍建設四大攻堅協同發力，增強專業管理穿透力，有效提升基層單位規范管理水平。

補齊服務能力短板。成立優化營商環境辦公室，營商環境現場測評樣本客戶滿意率達100%。實行干部“2+1”分包鄉所制度，嚴格推行投訴管控“連帶獎懲”，全年投訴同比下降81.4%。補齊產業運營短板。制訂產業單位三年發展規劃，完善發展框架和制度設計，發揮市縣兩級產業指導委員會和產業單位項目咨詢委員會作用，健全完善內控及合規管理機制，產業單位利潤同比增長147.9%。

始終奮勇爭先 深化戰略落地實踐

2021年是“十四五”規劃開局之年。推動戰略落地實踐，謀求企業和電網新發展、新突破，必須搶抓機遇、奮勇爭先。新的一年，國網周口供電公司將堅持深化國家電網有限公司戰略落地實踐主線不動搖，以“實”為原則規范基礎工作管理，以“干”為重點提升高質量跨越發展水平，圍繞“黨建引領、文化引領”樹標桿，圍繞“隊伍建設、鄉所治理、產業單位發展、規范治理”做文章，圍繞“集約發展、跨越發展、精益發展、創新發展”求突破，圍繞“不越底線、不瞎折騰，轉變觀念、轉變作風”練內功，著力在關鍵制度的貫徹執行和健全完善上下功夫，確保“十四五”發展開好局、起好步。

國網周口供電公司將重點做好“八個規范、八個提升”：規范安全生產基礎管理，提升科技治安水平；規范電網建管融合管理，提升精準投資水平；規范營銷業務基礎管理，提升鄉所治理水平；規范財務經營集約管理，提升精益管控水平；規范產業穩健運營管理，提升自我發展水平；規范創新平臺機制管理，提升應用研究水平；規范全面從嚴治黨管理，提升作風形象水平；規范文化基礎設施管理，提升健康文化水平。

站在第二個百年奮斗目標開啟的歷史節點上，國網周口供電公司將堅定信心、持續奮斗，奮力推動企業和電網高質量發展，在戰略落地“河南樣板”中打造周口“一塊板”，在中原更加出彩國網絢麗篇章中譜寫周口“一段文”。