道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理難點與對策分析

邰沖文

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550001)

1 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的意義

1.1 保證施工質(zhì)量

道路橋梁工程的建設(shè)相較于其他建設(shè)項目稍顯不同。路橋工程建設(shè)具有建設(shè)工期長、資金投資多、地域跨度遠(yuǎn)以及施工環(huán)境惡劣等特點，因此，施工現(xiàn)場管理具有極強(qiáng)的現(xiàn)實意義。一方面，相關(guān)管理人員通過嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)卡，并把握路橋建設(shè)工程整體的施工管理工作，進(jìn)而對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的管理。另一方面，相關(guān)管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，通過自身豐富的經(jīng)驗，不僅能夠保障管理工作的實效性，還能夠提高施工效率，保證施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場施工管理對道路橋梁工程具有重要的作用，是該建設(shè)項目管理工作的重要組成部分。

1.2 保障施工安全

施工安全始終被擺在項目建設(shè)的重要位置。由于路橋項目建設(shè)危險性較高，且現(xiàn)場施工人員的流動性較大，必要時刻還需要進(jìn)行高空作業(yè)，這極大地降低了該工程項目建設(shè)的安全性，威脅到施工人員的人身安全。但切實有效的現(xiàn)場施工管理可緩解該問題。通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各方面的安全監(jiān)管，例如佩戴安全帽、高空墜物的防治措施等，加強(qiáng)施工人員的安全性。不僅如此，有效的管理還會在一定程度上提升施工人員的安全意識，進(jìn)而從根源上避免安全事故的發(fā)生。

1.3 降低施工成本

高效的現(xiàn)場施工管理可在保證路橋建設(shè)項目的施工質(zhì)量上有效降低施工成本。由于道路橋梁建設(shè)工程無論在時間投入上還是成本投入上都較高，主要是來自于施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等方面開銷。但有效的現(xiàn)場管理，能夠嚴(yán)格把控該項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，減少材料資源的浪費、縮短工期，進(jìn)而有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。

2 道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理中的難點

2.1 施工材料質(zhì)量控制問題

對于道路橋梁建設(shè)工程來說，施工材料的質(zhì)量直接影響到建成后的整體質(zhì)量，所以，有必要在現(xiàn)場施工管理中加強(qiáng)對建設(shè)材料質(zhì)量的把控。然而現(xiàn)階段，我國大部分道路橋梁施工現(xiàn)場管理過于忽視建設(shè)材料質(zhì)量方面，導(dǎo)致采買人員對建設(shè)材料質(zhì)量的重視程度不足。外加施工現(xiàn)場對建設(shè)材料質(zhì)量管理不足，導(dǎo)致無法保證道路橋梁施工的整體建設(shè)質(zhì)量，為后期的使用埋下安全隱患，威脅到我國人們的出行安全。除此之外，施工現(xiàn)場未對所用材料進(jìn)行安全檢驗，使質(zhì)量差的材料流入工地，使施工材料的應(yīng)用安全也無法得到相應(yīng)的保障。

2.2 施工安全問題

在進(jìn)行實際的道路橋梁工程施工時，由于外界或是人為以及多種因素的影響。若是未對施工現(xiàn)場進(jìn)行切實有效的管理，會在一定程度上提高施工現(xiàn)場的危險系數(shù)，加大施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的風(fēng)險。但從我國路橋工程建設(shè)現(xiàn)狀看來，仍存在部分企業(yè)未對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，對施工安全的重視度較低。這導(dǎo)致此類企業(yè)的安全管理機(jī)制流于表面，甚至不具備健全的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制，進(jìn)而提高項目施工的危險程度。一旦發(fā)生安全事故，沒有健全的機(jī)制及時去解決、處理安全事故，導(dǎo)致項目工期的延長，建設(shè)成本的增加，影響企業(yè)在社會大眾心里的形象，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.3 現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平較低

為加快道路橋梁工程的建設(shè)進(jìn)度，在進(jìn)行實際的路橋建設(shè)施工中，大部分施工環(huán)節(jié)會同步進(jìn)行。隨著這種方法有助于縮短建設(shè)工期，但由于現(xiàn)場管理無法做到全面管理，容易在施工中埋下安全隱患。不僅如此，隨著工程建設(shè)幅度的加大和加快，會造成施工人員不充足的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致未進(jìn)行施工技術(shù)交底或施工技術(shù)較差的人員進(jìn)入施工場地。甚至存在施工企業(yè)為減少人力資源的成本投入招進(jìn)技術(shù)差、素質(zhì)低的人員，極大的影響了施工現(xiàn)場安全管理的貫徹和落實。此類人群還存在忽視工程施工設(shè)計圖紙的問題，進(jìn)而影響到整體的建設(shè)質(zhì)量。例如在進(jìn)行高速公路的建設(shè)過程中，若是未能嚴(yán)格把握好球鉸構(gòu)造，則會造成極為嚴(yán)重的道路質(zhì)量問題。

3 分析強(qiáng)化道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理有效對策

3.1 加強(qiáng)把控施工材料質(zhì)量

首先，在進(jìn)行建設(shè)材料的采買工作時，就應(yīng)嚴(yán)抓材料質(zhì)量， 在考慮到市場具體情況以及供應(yīng)商信

譽(yù)程度的基礎(chǔ)上，從中選擇性價比最高的建設(shè)材料。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，防止出現(xiàn)采買人員為貪污采買資金進(jìn)而選購質(zhì)量差、價格低建設(shè)材料的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對建設(shè)材料存儲的管理。該環(huán)節(jié)主要防止因存放不到位導(dǎo)致材料出現(xiàn)損壞或質(zhì)量問題，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。最后，在建設(shè)材料投入使用前，應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免質(zhì)量差的建設(shè)材料流入工地。對于質(zhì)量不合格或是出現(xiàn)破損的材料應(yīng)對其進(jìn)行及時處理。

3.2 注重施工現(xiàn)場安全管理工作

通過建立健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制，加強(qiáng)制度的約束，進(jìn)而降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。道路橋梁建設(shè)工程的施工周期本就較長，若是施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不僅對施工人員的人身安全造成影響，還會在一定程度上拉長該項目的建設(shè)周期，并未企業(yè)帶來不良的影響。經(jīng)相關(guān)資料調(diào)查表明，施工現(xiàn)場引發(fā)安全事故最主要的原因就是施工人員以及相關(guān)管理人員安全意識不足，未對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理的安全管理。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行安全意識方面的培養(yǎng)，通過安全方面的考核后方可上崗。對于現(xiàn)場施工人員，相關(guān)管理人員應(yīng)通過對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及下發(fā)安全手冊并定期抽查，不斷提高使用人員的安全意識。長期以往，施工人員會逐漸形成良好的施工安全意識，極大的減少安全事故發(fā)生的次數(shù)。另外，相關(guān)管理人員還需對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)盡快處理，避免情況進(jìn)一步惡化。

3.3 提高現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平

由于施工人員是建設(shè)道路橋梁建設(shè)工程的重要組成部分因此，應(yīng)從各方面嚴(yán)格把控、培養(yǎng)施工人員的施工技術(shù)。首先，由于路橋工程施工人員具有較大的流動性，因此，在施工過程中需要進(jìn)行招人工作時，對待新招來的施工人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底工作，使相關(guān)管理人員掌握其技術(shù)水品，進(jìn)而對其進(jìn)行合理分配。其次，道路橋梁工程是我國的重點工程，其關(guān)系到人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活。因此，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)嚴(yán)格把控來自外部的施工人員，不可為降低人力成本就放任各方面素質(zhì)均在水平下的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響路橋工程的整體建設(shè)質(zhì)量。最后，管理人員有必要加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)以及技術(shù)水平的培養(yǎng)。通過明確各項施工技術(shù)的操作規(guī)范以及定期組織的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保障項目施工的整體質(zhì)量。

4 結(jié) 論

綜上所述，施工現(xiàn)場管理對于道路橋梁工程具有重要作用。因此，相關(guān)企業(yè)以及部門應(yīng)提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度，通過嚴(yán)格把控建設(shè)材料質(zhì)量、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作等措施，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而保證項目的整體施工質(zhì)量。