大數據在工程施工成本管控中的應用探索

秦宇飛

(黑龍江龍捷市政軌道交通工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150076)

由于信息技術和網絡的飛速發展，我們身邊所有有的事物都開始與數據有關。在工程施工成本數據處理分析軟件的日趨完善，如何更加有效規范的對施工中發生的費用進行收集、傳遞，為項目成本管控提供了技術突破點。

1 大數據的定義、發展及項目應用

大數據都并非一種全新的技術或者一種全新的產品，大數據只是信息數字化時代高速發展所面臨的一些問題的概括，一種普遍面臨的現象而已，大數據除了包括結構化和半結構化數據之外還包括非結構化和交互數據。項目成本大數據分析能夠使企業在全新處理模式下加強對項目實施成本的洞察和決策能力。

從上世紀60年代至80年代中期，隨著信息技術的進步。數據處理的方式也在不斷演進。由最開始的應用程序直接管理數據的文件存儲方式到具有面向性、集成性、飛易失性、時變性等特點的數據庫存儲方式，然后伴隨著Web2.0的興起，人們開始廣泛應用基于 Web2.0的非關系型數據庫等數據存儲技術。到目前，由于社交網絡的快速發展和移動終端的普及，數據關系到人們生活的方方面面，數據量呈指數形態爆發式增長，面對這樣海量的且紛繁復雜的數據，傳統的數據處理方式已經逐漸無法適應，對于如何去發現數據中所存在的價值和了解數據之間存在的規則和關系，以往的方法都都無法很好解決。然而大數據技術很好的解決了這個難題。從2017年我公司自己研發了項目成本管理系統，2018年通過與用友公司合作，開發了ERP成本管理系統，目前該軟件已融合工程施工計劃、成本計劃、計量、成本統計、財務基礎數據處理等功能，基本滿足了項目在收入、成本、資金方面的管理需求。

2 大數據下ERP成本管理系統可以解決的問題

大數據時代下，雖然在成本預算和成本列支過程中提高了管控意識，但是在實際營運中，項目成本管控依然存在著許多問題，需要項目管理者加大管控力度。通過ERP成本管理系統的綜合應用分析基本解決了施工中相關業務，通過流程、方式、歸類、查詢以及報表業務的關聯，形成了一套全面的成本管控體系。

2.1 建立了項目物料信息管控

通過對項目成本相關物料信息通過物料審核實現規范化管理，對工程中相關物料進行分類歸集，形成了物料集約化管理。

2.2 加強了供應商綜合管控

通過實行供應商考核審批制度，合格供應商才能進入平臺，然后進行后續業務辦理，對保證數據的合法合規，減少數據重復錄入及更改提供了有力保障。

2.3 大數據的存儲

該軟件利用電子表格導入及手工錄入方式方便業務人員進行數據操作。通過對數據進行分類管理，實現數據有目的性查詢和比較分析。

2.4 數據查詢分析功能介紹

(1)該軟件實現對人、材、機、管理費、措施費等費用按時間、按分部分項、按核算清單等多方式查詢，滿足了項目管理層、工程部、計劃部、、財務部、成本管理部等多方面要求。

(2)該軟件通過總包業務管理模塊，加入了施工進度、對甲計量、變更、獎罰、洽商等數據查詢功能，同時實現了收入與成本對比。

(3)實現了項目成本計劃，人、材、機等計劃的編制及查詢。通過利用軟件分析處理能力，規范了項目成本管理，提高了數據的準確性，減少了人工計算，極大的提高了工作效率及數據的傳遞等。

(4)通過對大數據的有效篩分，實現了項目階段性、分部分項、單車油耗等多方面分析比較，對進一步核定企業工序單價及檢查項目成本管控水平提供了科學的依據，對完善項目考核及企業提供了依據。

2.5 公司成立了ERP管理機構

通過不斷解決軟件中遇到的問題，形成完整的改善體系，不斷適應新時代的要求。

3 ERP成本管理系統存在的問題

ERP成本管理系統基本解決了施工中相關業務管理，但也存在著一些不足，需要進一步完善。

3.1 物料信息的冗余

由于項目相關信息的存儲需要，舊物料信息將一直存在在系統中，使得類似信息重復冗余，還需要進一步的技術手段，實現查詢方式的唯一性。

3.2 需要更好的后臺處理平臺

由于項目不斷增多，平臺數據不斷成本增加，各項功能不斷完善，各模塊用戶體驗要求越來越高，需要加大硬件服務保障。

3.3 日常管理報表的優化

目前平臺各業務口數據可以查詢，但仍需業務員手動篩選完成報表。需要增加各業務口報表模版，簡化日常管理工作。

4 結 語

在項目成本管控中，大數據技術主要應用于計劃、成本、資金等精細化集中管理。在工程實施通過技術改革，應用大數據技術，加強項目成本管控，不僅有效降低施工成本，還有利于提高項目綜合管控，提高項目自身建設，推動企業更加穩定健康發展。