淺談項目現場勘察方法

崔曉東

(龍建路橋股份有限公司華南分公司，黑龍江 哈爾濱 518000)

1 目 的

對于施工單位來說，在保質保量完成任務的前提下，如何進行有效的成本管控和創效，對于項目來說十分重要。而對項目進行現場勘察是保證施工單位利潤的前提必要條件，有效推進公司市場經營工作提質增效，確保快速、全面、準確的為經營投標決策提供有力的現實數據依據及合理化建議，也有利于后期項目實際施工中能夠精準施策，各項資源配置有效管控。

2 理論依據

(1)《工程招標文件》；(2)《施工設計圖紙》；(3)《招標工程量清單》；(4)《龍建路橋股份有限公司內部公路工程工序單價匯編》；(5)《龍建路橋股份有限公司內部外租設備最高限價》；(6)關聯市場價信息調查(通過網絡、通信、實體店面)；

3 項目現場勘察方法分析

3.1 前期準備

(1)對招標文件、施工設計圖紙、招標工程量清單進行初步了解、掌握，便于對于現場勘察具體指標確定，明確勘察任務項。

(2)對項目工程概況、地理位置、工期要求、主要工程數量、工程所用混合料的種類、主要材料用量、結構物數量、位置及結構形式、臨時占地等信息進行相應整理及提取，并對設計土石方調運(包括棄方、利用方、借方)規劃進行了解，便于現場根據前期設計及時跟進調整，積累前期各項指標預測經驗。

(3)梳理現場勘察主要問題清單，標注勘察重點，結合勘察時間和技術人員進行科學籌劃。

3.2 針對不同施工項目的勘察重點

(1)一般施工項目

對比設計施工圖紙中的標注部分，結合現場實際情況，分析差異，著重對設計圖紙沒有標注的部分進行勘察。主要勘察內容為：

①地理環境：項目設計路線布設特點、沿線地形、地勢；項目所在地理氣候、季節等特點。

②社會環境：項目設計路線上征地、拆遷情況，所在地的人文文化。

③資源調配：項目臨時占地(駐地、拌合場、取棄土場、施工便道等)位置、占地面積、支線距離及施工臨時繞行路線通行等情況調研；項目所需各種材料(包括單質材料、混合料)的料源位置、產量、運距、價格調查；項目所在地附近區域，施工用工及機械設備租賃情況。

④科技是第一生產力，廣泛應用新技術、新工藝、新產品、新材料“四新”成果，充分發揮科技在施工生產中的先導、保障作用。根據項目自身特點(地域特點、工藝特點等)，現場踏查時應積極探索可以利用的“四新”技術，促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量。

(2)重點項目的勘察重點

項目工程實施中重難點、關鍵點施工設計組織部分是現場勘察的重要部分。結合現場實際情況去旋轉合適的施工方案設計。其中，方法及技術措施是項目投標、運營等全過程中的關鍵環節，將直接影響到項目收益結果。

①路基工程注意事項

a通過項目沿線填、挖材料土質土類調查，對土方、石方材料施工方法(特殊路基處理、機械挖石方、爆破石方等)難度分析并初步確定符合工藝、工期要求的土石方機械種類、數量配備。

b現場實際情況與設計圖紙中路基每公里土石方數量表進行校驗，確保實際施工中棄方、利用方、借方數量合理，填方、挖方調運平衡。

c根據現場實際情況對施工材料運輸路線(包括繞行路線)進行初步布設調查、探討。

②橋、涵工程注意事項

a結構物所跨越江、河、湖、海水勢、水位(包括歷史最高水位)調查，初步制定雨季施工方案及防臺、防洪措施。

b結合設計圖紙與現場實際情況，合理確定結構物施工時的繞行方式(便道、便涵、便橋等)；對于在水中的結構物基礎施工時，合理運用的防護形式(草袋圍堰、鋼板樁圍堰、鋼套箱圍堰等)以及合理選擇工作平臺的布設方法(筑島法、鋼平臺法等)。

c根據設計結構物樁基礎形式、數量、地勘報告及現場實際地質情況，初步有效選擇鉆進機械類別(循環、沖擊、旋挖等)，鉆機的合理性選擇，直接影響到施工工期及施工成本，是橋梁施工的重要環節。

d設計圖紙中梁體形式(預制、現澆、掛籃等)結合現場實際地域特點，確定梁體施工措施擺布(預制場及梁底設置、滿堂紅支架布設、掛籃措施等)。

(3)路面工程注意事項

a通過設計圖紙中混合料種類、數量，招標文件要求的工期、現場踏查中臨建場地的大小、用電用水的方式、材料的運輸狀況(運輸線路、運輸距離)、拌合站調遣費用、當地節能環保的要求、人文環境等，綜合選擇適合的混合料拌合站類型及初步規劃拌合站場地布局。

b初步的施工工期計劃、項目周邊施工環境、地產材料產量、運量、拌合站場地規劃等因素，判斷是否提前需要進行材料儲備工作及相應的資金預留工作。

4 勘察成果分析

(1)圖紙審核：設計施工圖紙與招標工程量清單中提取工程量進行比對，對差異部分進行分析，充分理解設計意圖，便于后期項目施工過程中出現的問題及時處理。

(2)勘察報告：報告主要內容包括工程概況，主要工程量說明，項目難點、主要控制點及控制措施，各項資源信息，潛在對成本的不利影響等因素進行匯總，歸納分析，提供最大化的科學合理的勘察報告。

(3)施工方案：根據現場勘察的反饋信息，結合勘察報告對關鍵部位施工工藝、項目施工擺布、節點工期、人員及機械的配備等進一步商討，并制定詳細、具體的項目施工方案，為技術標編制和后期項目具體施工組織設計提供依據。

(4)成本測算：根據招標工程量清單、項目施工方案及勘察報告，對項目成本進行測算，初步預測項目利潤點，科學地為投標報價提供依據，創造社會和經濟效益。

(5)施工組織設計：通過勘察報告、施工方案與施工項目管理等影響因素有機結合，最終形成施工組織設計，作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是工程投標及開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的保證。

5 結束語

中國作為一個基建大國，一直以來都在不斷建設發展，施工項目的各種技術和成果也在推陳出新。而現場踏查是一個項目重要的前期準備工作，只有通過全面充分的前期準備和科學的技術管理設計，才能形成完善高效的整體施工方案。施工現場踏查對提高工程建設項目管控，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用具有重要意義，可以使整個項目處于管理可控狀態中，同時使項目的質量、進度、安全、效益得到最大化的保障。