建筑工程數字化管理模式思考

陳 晨

(黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150027)

建筑工程施工是一項龐大的工程，涉及大量的人力物力，而且過程復雜，管理十分繁瑣困難。在我們的國家，傳統上講是手工勞動，是一個消耗、勞動和效率低下的時代。各種各樣的問題，普羅諾斯技術數字技術為解決這個問題提供了新的機會。數字技術旨在實現數字化，使之成為數字化管理。會變成非常高效的施工管理。這個已經形成了一種直接管理，也是未來建筑管理領域的必然趨勢。然后讓表格檢查應用程序是否可行。建設行政管理要還原行政成本，更好地管理傳統行政模式。

建筑工程是包括大量人員和代謝交換在內的重要工程，在復雜的過程中很難管理。這大大提高了建筑管理的有效性。這樣的管理過程是將來建筑管理的發展控制和一種異常的趨勢。論文應用數字化建筑管理，降低管理成本，提高管理工作的標準化管理模式。

1 數字化管理的概念和意義

統計控制是通過統計建筑構件來生成統計信息的，高效有力的治理。為了節約成本，保證工程質量，統計管理：統計完成積木的施工，處理數據。建筑是科學分析和處理相關信息，控制施工過程，最終推進。具體的目標項目數字控制與信息管理的方式不同。信息管理的重點是信息管理，而不是信息管理和研究。統計控制包括信息管理數據的分析和分析，包括質量管理。工程進展和成本嗯，非?；钴S更重要的是，統計學是現代的管理技術，能夠理解人們管理的新概念，支持公司的管理方案，加強企業和員工之間的交流。時間在其他治理領域也起著重要的作用。

2 傳統建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術落后，施工現場材料浪費嚴重。勞動力很高。另外，事故發生率高，建筑比例高，管理層無法適應新市場的激烈競爭，市場被淘汰。從內部管理的觀點來看，大多數建筑公司仍然采用傳統的管理方式。完成電話和文件的日常業務。更新時間長，對一方影響小，有管理的有效性和對應市場變化的能力。在一個系統中完成計劃和成本管理后，會給企業帶來人員和經濟損失。有一半以上的實時數據來自前端。工作時間和資金交換。另一方面，原始信息幾乎都被記錄下來，保存在員工的紙上。這樣不僅造成數據記錄規模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。

3 項目施工應用數字化管理

3.1 成立并完善數字化管理的平臺

為了實現建筑工程施工的數字化管理，首先，企業應將施工過程數字化并表達出來數字化?？巳R夫工程機制表示是數字分解，分解后的模塊必須在管理和模塊編碼后進行系統處理。終于，將所有的模塊都被收集起來形成一個項目，然后由數字化。該項目的頂級數字進行管理數字化。將施工程序數字化，進行統計解釋和統計。信息化建筑過程信息化和數字化生產技術統計估計值和中斷是控制單元，并對處理目標進行編碼。公司或設計單位游行隊伍本項目的統計管理就是以上統計數據的匯總數據。輸入這就是數字化管理的方式平臺設計。

3.2 工程造價的數字化管理

在施工過程中，普遍高于施工成本。市場中材料價格、質量和人員操作的變化會影響工程造價信息的成本效益。施工期間和時間的照片應保存在所有記錄中，包括施工成本和會計處理。仔細檢查成本、時間和其他信息。所有時間和其他相關的施工成本記錄和詳細的檢查記錄。在工程造價控制數字化管理平臺上，對工期成本等數據進行分析。

3.3 增加施工過程中存在的數字化管理

在施工現場，不時存在各種安全隱患，影響進度施工，施工過程中，應通過現場數據分析，加強數字化管理，在施工過程中，通過現場識別，加強數字化控制，并在適當的時間收集站點和統計數據，并使用平臺。數據和在線數字數據將暫時共享，使用數字平臺了解差異。檢查這些部分正確并遵循一些說明，以免影響建筑物和工程的安全，并對這一部分進行詳細的審核，以確保在不影響施工安全和工程的情況下達到規定的指標成本。在同時，還要加強數字化管理人才的培養，使他們能夠注意到工期與施工質量標準的辯證統一關系。

3.4 在施工過程的信息化管理

今天的技術信息是快速的發達的。語言越來越明顯的表明其他應用維護技術在建筑中也將直接發展起來，建筑數字化操作，收集大量數據，和傳輸設置進程數字化管理的正常運行需要企業與施工現場建立高效的信息共享部門。數字化，一個基于公司信息管理的數字平臺，這種數字化平臺為企業提供了有利的信息化管理基礎，與此同時也對企業提出了要求。信息是數字系統的構造和計算機提供的數據。

4 施工過程中數字化管理的優勢和實施難點

打造數字平臺，行業能力完善，項目建設質量更高。具有管理科學、反饋高、效率高、實力強等優點目的。傳統項目依賴于操作員的經驗。理論與實用數字管理層可以協調各方面的施工因素，并采用數字化方法完成標準參數和實測值的對比分析參數?？茖W開發平臺，設施的管理提高了。強度功能很強，功能強的目的是地方項目的管理主要根據員工的經驗，不能把理論和利益結合起來。這一理論不可能是最重要的?，F在這樣才能更好地了解行政管理的情況。我們可以得到更好的管理措施，這是更好地掌握實際情況的項目。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。還有所有的數據都能及時反饋和加工。標準化基于數據的信息處理使管理更加高效。

5 結 語

數字化管理是提高建筑業競爭力的有效手段公司管理是提高建筑業競爭力的積極手段公司。模式行動的效率現在不足以向前推進。尋求管理還有數字化管理是企業追求的新模式。因為，它能夠使企業提高管理水平，適應政策要求和市場需求，找到新的管理方法是維持企業生存的關鍵冒險。現在，數字治理是企業正在尋找的新模式。為了改善公司的管理結構，適應政策和市場需求，對提高公司的市場競爭力起著重要作用。