工程造價管理重要性分析

劉禹松

(黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150027)

1 造價管理的重要性

一是確保順利推進項目。建設項目規模大，建設周期長，參與建設的人很多。在沒有成本控制的情況下，財務計劃將超出正常或追蹤。通過管理成本，可以保證建設機制的順利實施，最大限度地減少建設機制的損失。第二，降低成本成本的風險。體積建筑工程量較大，施工中容易發生變化，物質成本也容易發生變化，存在著許多安全、安全、安全隱患。影響工程效益。通過對項目成本進行管理，可以將項目成本降到最低，以獲得更多的財務效益。資金和有限的資金通過總體資源規劃，影響企業的發展方針和目標。在建筑行業，可以通過科學的計劃和預測活動來管理和監控施工活動，從而減少項目，限制企業的發展。對工程造價進行管理，可以對施工過程進行監控，支持企業健康快速發展。

2 現狀分析

首先，沒有經濟分析，由于項目的財務分析，施工過程的成本管理很容易產生成本幾乎很高的問題，很容易在建筑設計設計變更時發現問題。由于以往方案缺乏科學知識，特別是許多風險是重疊的，在施工過程中必然會出現方案的問題；其次，管理力量的依賴性不夠強；在建筑群的管理中，工程師數量不夠，工作質量不夠高，且尤其是缺乏對建筑物的主動監測和管理，會導致證據成本微乎其微。材料價格標準制定較早，與市場實際不符，影響成本分析的準確性，特別關注主要參與者，這將嚴重影響項目的成本結果。

2.1 造價管理機制不完善

雖然大多數房屋建筑企業都設立了專門的工程計價機構，培養了工程計價專家，但價格管理機構的任務有限，活動不夠，存在一些膚淺和一定的局限性。由于受到其他行業的影響，我國公路工程價格管理部門無法開展正常的活動。由于施工單位尚未建立價格控制機制，無法保證公共工程價格管理的質量和效率。價格是的，各個部門的順利運作導致了一些成本限制。

2.2 造價管控中各環節的聯系有所欠缺

在住房建設價格的管理和控制中，不同建設項目之間幾乎沒有聯系。一些項目的不同價格要素之間的聯系導致了一些問題。我國負責建設項目的官員相互獨立，及時溝通溝通沒有困難，嚴重影響了建設項目的完成。

2.3 工程變更相對頻繁

設計、環境、合同條款等因素直接影響施工進度，導致工期或合同條款的變更。環境因素是建筑中的環境和自然條件。建筑因素失控，可能導致工程延誤設計項目為施工項目。施工計劃或其他工程的設計周期與實際計劃不符，或設計與實際計劃不符。

3 對策與建議

3.1 科學勘察現場，認真編制文件

在準備階段，應徹底和準確地檢查現場，以便從地質、水文和施工現場的溫度水平和其他信息以及對每個現場和現場成本的準確評估和理解將是成本管理的永久依據。準確檢查所有繪圖項目并計算金額。如果有重大變化，一定要做好報告，確保項目能實現最大化了。通過比較建筑面積、施工設備的科學曝光，做好施工設備和設備的安裝，為完善施工設備信號提供可靠依據。

3.2 加強圖紙審核明確控制目標

施工期、施工設施和施工設施在施工設施中的整體配置是影響經濟效益的重要征兆項目。之后施工方案的完成需要加強施工方案、施工方案、監測等單位之間的聯系；對施工方案進行聯合觀察，找出存在的問題，列出積極的清單解決方案。根據施工計劃，科學、公正地劃分生產要素，并記錄科學的總體方案和費用，從成本控制上應該對每個階段都有清晰的認識并采取有效的行動。

3.3 嚴管施工材料，狠抓設備管理

建筑業中，建筑材料的成本占總成本的80%以上。特別是材料的采購和貯藏需要嚴格控制建筑材料的成本。采購員對各地方市場有正確的了解，必須對申請者做出科學易懂的選擇，確保運輸風險盡可能短，減少物質運輸責任。以質量優良為優先，加強質量和型號監控，要堅持貨比三家，將口碑好、質量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質量、型號的監督，以防出現以次充好的問題。材料、建筑電氣設備和設備直接影響工程成本。建筑工程管理不夠，不僅影響建筑工程的質量和進度，而且損害建筑工程質量，危及管理人員的安全。定期維護處理及不定期維護程序，促進工程順利、快速施工，同時降低施工設備的故障率。如果將設備租賃的話，可以賺取一定的資金。

3.4 著力隊伍建設，培養工程造價人員

在建設組的成本管理中，成本管理的質量直接影響項目的成功和失敗。這為什么把成本管理項目放在重要位置，首先應該選擇高素質的員工，確保所選自費人員具有相應的專業技術技能，為本項目選拔素質高、責任感強、綜合素質高、管理經驗豐富的人員。提高管理者的穩定素質，豐富項目管理經驗，確保工程過程好快進行，最終達到項目效益。

3.5 實現全程控制，采取動態化管理

首先，加強項目建設，在設計過程中，全過程確定了施工活動的成本比。從顯著的角度來看，從長遠看，加強工程活動成本比，科學確定總成本比。為了確保有限的財務手段僅限于口頭和使用，應進行科學評價，進行成本投資的重要和準確評價。確保研究的可行性和準確性，并提供準確的分析報告。日常建筑投資和建設計劃評估項目，因此，為了加強對營銷和運營系統的考核，科學、系統、單一、定期的成本管理系統、公平的投資份額、公平的成本管理份額、收入的理解概念，成本管理系統和所有成本管理不能只重視財務預算。成本管理項目的最終報告也必須密切監視和正確管理建筑質量和工程進度。改變建筑群的構成和成本管理的原因和持續時間，采用科學的指導方法，為建筑群的成本管理提供安全保障。

4 結 語

總之，工程造價是影響工程效益的關鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質量、進度、安全的重要舉措。

這是保證建筑設施質量、進度和安全的重要措施，是搞好工程成本管理的重要環節。致力于建設項目的管理，著力設備管理，著力團隊建設，培育成本管理項目。