建筑工程管理創新路徑探索

孫飛雄

新十建設集團有限公司（430070）

1 建筑工程管理工作的現狀

1.1 缺少完善的管理體制

提升工程管理效率，確保工程管理質量，必須對現行管理體制進一步優化與完善，才能順應建筑行業發展趨勢，滿足企業管理與建筑工程管理的需要。目前建筑企業的管理體制仍不完善，部分建筑企業未能重視管理體制建設工作，而是將絕大部分精力投入在生產中，雖然明顯提升了生產水平，但依舊沒有提高企業管理能力。還有部分企業存在部門人員隨意配置及成本負荷過重等問題，以裁減人員降低人力成本投入。

1.2 管理人員素質較差

從以往的建筑施工案例分析，許多工程管理人員的素質較低，主觀意識太強、管理經驗不足，不能及時發現問題，給補救工作帶來極大的困難。部分管理人員責任意識不強，使監管形同虛設。

1.3 管理目標不明確

建筑工程大多工期較長、施工環節較多，如果沒有明確的管理目標，就會嚴重影響施工進度及質量安全，給企業帶來巨大的損失。

1.4 忽視管理模式方面的創新

很多建筑企業十分重視企業施工管理，將大量的人力資源與資金投入在生產模式創新上，忽視了最關鍵的管理模式創新。如建筑工程在選拔一線施工人員時，未能做到科學的系統化管理，導致施工團隊的技術水平良莠不齊，無法滿足企業與工程管理需求，對建筑工程質量造成嚴重影響，此外，企業忽視在創新工程管理模式上的投入，導致了管理模式滯后及管理能力偏低的情況。

2 建筑工程管理創新路徑

2.1 健全管理體系

健全施工管理體系應從以下幾個方面展開工作。①完善管理制度。管理細則要切合工程實際，并能夠落到實處。②優化管理機構。要確保管理機構設置的合理性，明確各部門的職能，全面提升施工現場管理效率。③加強人員管理。落實崗位責任制度，充分發揮每個人的主觀能動性。相關人員的主要職責和項目實施細節由項目經理掌控，其作為主要的責任人，責任重大。管理人員要熟悉項目管理方法，并具有較高的現場施工管理經驗、管理能力和應對突發問題的綜合能力。

2.2 創新管理方法

不同的管理內容，其管理方法也不同。在實際施工中，施工企業要對施工管理方法進行創新，如使用無人機對施工現場進行巡檢，通過收集大量的圖片和影像，對不同時間段的施工內容進行對比分析，找出施工進度與計劃進度的差異，從而有針對性地進行分析，并及時解決問題，避免留下安全隱患。

2.3 創新管理體制

管理人員要積極學習先進的管理理念，結合企業的實際情況建立科學合理的管理體制。管理人員要積極利用工程造價、工程成本分析等方面的軟件來提高工作效率和質量。施工企業要明確劃分各部門的崗位職責，讓每個員工都清楚地知道自己的權利和責任，增強員工的責任感，使其管理行為更加規范；建立交接班制度，及時發現工作中存在的問題；重視預算管理，根據預算方案合理管控施工成本，防止工程后期出現資金不足等問題。

2.4 提高人員素質

員工是企業發展的源動力，是保障工程質量的主要因素。因此，必須制訂切實可行的管理制度，加強人員管理，做到賞罰分明。依據施工安全管理條例，加大安全教育力度，增強員工的安全生產意識，使其在施工中嚴格按照相關工藝進行作業。員工思想認識不斷提高，現場操作更加科學嚴謹，工作效率才會進一步提升，人員和設備的安全也更有保障。只有不斷加強對員工的思想素質教育，打造高水平的施工團隊，才能進一步提高施工現場管理水平。要深入了解員工的實際情況，不斷提高員工的思想認知，使員工與企業保持共同的目標，時刻以安全施工為己任。

2.5 加強進度管理

在項目的實施過程中，要時刻關注工程進展。要將工序細化到每個環節，嚴格控制關鍵節點的施工進度，使其不會出現過大的波動，確保工程按時竣工。①要認真分析周邊可能存在的干擾因素，制訂科學的防范措施，對于突發狀況要積極應對，降低其給工程帶來的不利影響； ②加強企業內部協作，提升現場辦公效率；③要與合作單位保持高效、密切的聯系；④要制訂明確的監管目標，加強現場管理人員的執行力，從而提高監管質量。

2.6 做好工程技術管理創新與工程成本管理創新

技術與成本管理是當前建筑工程管理最為關鍵的構成部分，技術管理水平會直接影響到施工質量及進度；成本管理質量則對企業經濟效益造成影響，創新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創新水平的關鍵所在。技術管理方面，應對技術人員進行專業培訓，確保技術人員可以扎實掌握現代化施工技術且科學制訂完備的工程施工方案；積極尋找和企業技術管理需求相符合的工藝技術；在實際管理中和自身實際情況相結合，靈活應用新材料與新技術。財務管理始終是建筑工程管理中的核心環節，成本管理則是其核心環節的中心。創新財務管理模式并有效應用，對于建筑工程質量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應認真對待成本預算，在準備期間應該針對工程所涉及的有關人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應依據已制訂的工程預算方案進行，防止資源浪費問題的發生；應該全面掌握企業預設及可以提供的所有資源，借助科學的設計方案合理分配資源，對資源配置加以優化實現企業效益的最大化。

2.7 創新建筑工程的監督管理方式

“信息時代、數字化、智能化、科技”是21 世紀的典型標簽，人們的生活方式發生巨大改變——社會高效運轉，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發展的網絡信息技術，同時它也使很多行業的發展正在受益，可見，建筑行業的創新也離不開現代科學技術的支持，將計算機信息技術應用于建筑工程的各個環節，可以提高管理人員的工作效率。在工程管理中，通過信息技術的應用，能夠實現全面監督管理，比如建筑工程的各個設計環節、施工環節等都能快速且高效的進行監督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監督效率，是創新建筑工程管理方式的重要體現。從法律監督的角度出發，建筑工程的管理要立足于法律規范，明確企業發展的責任和義務，增強工作人員的法律意識，建設企業相關的法律文化，給企業人員形成重要的法律認知，從而嚴格規范自身行為。企業管理要根據建筑工程的實際情況，實施定期檢查，及時發現問題并積極解決問題，為工程質量提供保障。積極落實政府的相關政策，實現自我監督的科學化、高效化和長期化，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在創新管理過程中，還要注重考核評價體系的創新，按照國家規定制訂嚴格的考核標準和評價體系，嚴格杜絕違規操作造成的質量問題和人員安全問題。此外，質量監督管理體系的建立必須要結合企業的實際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業節約成本、創造經濟收益的直接方法。質量監督工作的開展可以結合計算機信息技術的應用，如GPS 定位、BIM 技術等，通過科學技術能夠準確進行市場定位，高效率的監督施工現場，發生施工事故時能快速采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進行的重要保障。

3 結語

社會經濟的高速發展給建筑企業帶來了更多的發展機遇和挑戰。為了滿足市場的多元化需求，建筑企業要與時俱進，不斷優化、創新施工管理模式，進一步提高施工管理水平。