新時(shí)期做好石油化工安全管理的途徑研究

劉鈺喜

（山東三合實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，山東東營(yíng) 257500）

石油化工產(chǎn)業(yè)主要的任務(wù)就是對(duì)石油、天然氣等原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，把這些原材料變成具有較高生產(chǎn)價(jià)值的化工產(chǎn)品，在國(guó)家各個(gè)類型的產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要的地位。但是石油化工企業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高，存在著一系列的安全問題，因?yàn)槠渖a(chǎn)的原材料具備易燃易爆的特性，在生產(chǎn)的過程中危險(xiǎn)的因素也比較多，很容易造成一些意外事故，影響著石油化工產(chǎn)業(yè)的安全高效發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí){人的生命。因此石油化工安全問題受到極大關(guān)注，相關(guān)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)石油化工安全的管理和控制，建立健全安全管理制度，提高對(duì)石油化工安全管理的效率和質(zhì)量，盡可能地減少安全事故的發(fā)生，以此來促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)的安全發(fā)展，保障人們的健康和財(cái)產(chǎn)安全。

1 新時(shí)期石油化工行業(yè)安全管理的重要性

在如今這個(gè)社會(huì)大背景下，國(guó)家不僅是重視經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也在追求著綠色環(huán)境的建設(shè)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上采取一系列的措施，不斷地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。石油作為一種不可再生的能源，隨著近年來石油化工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的開采，數(shù)量也在不斷減少。因此相關(guān)的工作人員要在生產(chǎn)的過程中提高對(duì)石油的利用率，盡可能地保護(hù)環(huán)境，這些都與新時(shí)期石油化工安全管理有著密切的聯(lián)系。

1）加強(qiáng)對(duì)石油化工安全的管理可以減少一些意外事故的發(fā)生，盡可能地避免因?yàn)檫@些事故而造成人們健康損害和財(cái)產(chǎn)的損失，從而達(dá)到促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，人們生活水平不斷提高的目的。

2）為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，新時(shí)期的石油化工企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也正在向追求綠色環(huán)境、節(jié)約資源方向靠攏。而對(duì)石油化工進(jìn)行安全管理有利于化工企業(yè)達(dá)到節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境減少污染的目的，符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。

3）新時(shí)期對(duì)石油化工安全的管理在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人們生活水平和保障生命財(cái)產(chǎn)安全方面都發(fā)揮著重要的作用，而且也有利于保護(hù)地球環(huán)境，建立一個(gè)綠色可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)體系，推動(dòng)石油化工企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

2 石油化工安全管理中存在的一些問題

2.1 缺乏安全管理意識(shí)

安全管理對(duì)于促進(jìn)石油化工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。有些石油化工企業(yè)不惜一切手段只為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，在只顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時(shí)候忽略了一些化工企業(yè)中有可能會(huì)出現(xiàn)的石油安全問題。對(duì)這些安全問題的疏忽有可能會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，因?yàn)槭突て髽I(yè)所需要原料很多都具有容易燃燒、爆炸的特性，比較危險(xiǎn)。而很多石油化工企業(yè)的安全管理意識(shí)比較薄弱，還沒有真正意識(shí)到安全穩(wěn)定的發(fā)展才是一個(gè)企業(yè)得以立足的根本。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立健全關(guān)于安全管理的制度和監(jiān)督體系，沒有真正地落實(shí)好對(duì)石油化工企業(yè)進(jìn)行有效的安全管理的措施，另外在石油化工企業(yè)內(nèi)部也存在著一些工作人員，因?yàn)樽陨硎韬霾僮鞑划?dāng)，沒有按照企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)，這也會(huì)提高安全事故發(fā)生的概率。

2.2 企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)不高

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部的工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平影響著公司的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展的速度。石油化工企業(yè)也是如此，企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)也會(huì)影響生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。

（1）在一些小規(guī)模的化工企業(yè)中，一些內(nèi)部的工作人員專業(yè)水平達(dá)不到高質(zhì)量的生產(chǎn)要求，而且很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高，在生產(chǎn)的過程中容易出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，給石油化工企業(yè)帶來安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）專業(yè)素質(zhì)低的工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，如果遇到一些突發(fā)性的問題也不能夠及時(shí)地判斷問題出現(xiàn)的原因并迅速地采取有效的措施應(yīng)對(duì)問題，這會(huì)提高安全事故發(fā)生的概率。除了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)人員自身的素質(zhì)不高之外，還存在著企業(yè)管理人員管理水平低下的問題，很多石油化工企業(yè)的管理人員并沒有真正地意識(shí)到對(duì)于化工企業(yè)進(jìn)行安全管理的必要性，安全管理意識(shí)差，管理技能欠缺。

（3）管理人員對(duì)于石油化工企業(yè)的施工人員責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)施工人員安全問題沒有加以重視，這些都不利于加強(qiáng)對(duì)石油化工的安全管理。

2.3 技術(shù)人員操作不規(guī)范

當(dāng)今社會(huì)有一些石油化工企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員能力的提高并沒有積極落實(shí)一系列有效的措施，也沒有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)人員在生產(chǎn)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些操作不規(guī)范的問題。

（1）隨著當(dāng)今科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在新時(shí)代背景下，石油化工企業(yè)中很多的生產(chǎn)設(shè)施都采用了一些高科技的新型設(shè)備，需要相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)這些設(shè)備的功能及其用法有深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

（2）由于技術(shù)人員沒有經(jīng)過一系列的課程培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，因此對(duì)這些設(shè)備不能夠靈活地掌握運(yùn)用，也不能夠發(fā)揮這些設(shè)備功能的最大價(jià)值，這就有可能會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生。而且相關(guān)的管理人員責(zé)任意識(shí)差，管理能力也比較欠缺，在日常的工作中對(duì)技術(shù)人員也沒有建立一套完善的監(jiān)督管理體制，沒有真正地落實(shí)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不利于預(yù)防石油化工企業(yè)中出現(xiàn)的安全隱患，難以促進(jìn)石油化工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.4 在設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作方面欠缺

設(shè)備的正常運(yùn)行在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工作中扮演了一個(gè)重要的角色，設(shè)備的正常運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本保證。只有生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量好，生產(chǎn)規(guī)模才會(huì)更大。設(shè)備發(fā)生故障容易出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。

（1）在當(dāng)代社會(huì)，一些石油化工企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，也沒有宣講一系列的設(shè)備安全知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員不能充分了解各種設(shè)備的功能及其運(yùn)用方法，在實(shí)際生產(chǎn)過程中可能就會(huì)造成安全事故的發(fā)生，而且工作人員在日常工作過程中沒有愛護(hù)設(shè)備，不重視對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。

（2）一些石油化工企業(yè)內(nèi)部還存在著生產(chǎn)設(shè)備不及時(shí)檢修和維護(hù)的問題，相關(guān)的工作人員對(duì)設(shè)備檢修問題不重視，設(shè)備檢查不完善，在檢修的過程中不負(fù)責(zé)任、草草了事，只是浮于形式，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)檢修不及時(shí)有可能會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至?xí){企業(yè)內(nèi)部工作人員的生命安全。

3 新時(shí)期做好石油化工安全管理的有效策略

3.1 做好安全宣傳，提升安全管理意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期石油化工安全管理工作，有利于減少化工企業(yè)內(nèi)部存在的安全隱患，避免一些安全事故的發(fā)生，從而帶動(dòng)石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部的管理層要提高安全管理意識(shí)，重視加強(qiáng)安全管理工作，建立健全一個(gè)安全管理體系。企業(yè)的管理層也要充分發(fā)揮一個(gè)積極引導(dǎo)的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的安全管理意識(shí)的培養(yǎng)，管理人員可以通過召開安全宣講會(huì)、宣傳講座等一系列的方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，還可以對(duì)工作人員進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)課程，提高工作人員的安全管理技能。

在石油化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中，管理人員也要加強(qiáng)安全宣傳工作，可以在企業(yè)內(nèi)部張貼一些安全海報(bào)，在人流多的地方張貼安全標(biāo)語，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。

企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參加到安全管理工作中來，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，提高員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中突發(fā)狀況的能力。當(dāng)在石油化工生產(chǎn)過程中遇到一些突發(fā)問題時(shí)，員工應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以此來促進(jìn)石油化工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 石油化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和質(zhì)量的重視

在對(duì)石油化工行業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，除了要完善企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度，提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識(shí)之外，也應(yīng)該對(duì)設(shè)備管理工作及其施工質(zhì)量予以重視。相關(guān)的工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查，在平時(shí)的工作中也要注重對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，以提高石油化工產(chǎn)業(yè)的施工質(zhì)量。

為了順應(yīng)國(guó)家時(shí)代發(fā)展的潮流，滿足一些高科技生產(chǎn)技術(shù)的需求，石油化工產(chǎn)業(yè)不斷地增加了新的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，但新設(shè)備也容易出現(xiàn)安全隱患，因此企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)督和管理，也應(yīng)該對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員的專業(yè)水平和能力，盡量讓操作人員避免在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些不必要的失誤。另一方面，相關(guān)工作人員要對(duì)工作設(shè)備定期檢修，記錄設(shè)備出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題及時(shí)維修。

3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)

在對(duì)石油化工進(jìn)行安全管理工作中，企業(yè)高層的管理人員一定要充分發(fā)揮榜樣模范作用，加強(qiáng)自身的安全管理技能，在日常的工作中規(guī)范自己的行為，以帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的工作能力，可以吸取其他企業(yè)一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，來對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

除了借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理知識(shí)外，還可以定時(shí)派遣一些管理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀先進(jìn)的管理意識(shí)和管理技能。在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)方面，企業(yè)內(nèi)部可以建立一個(gè)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，以提高工作人員安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性。

4 結(jié)束語

新時(shí)期做好石油化工安全管理工作能促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、安全、高質(zhì)量的發(fā)展。因此石油化工企業(yè)必須要提高安全管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部存在的安全質(zhì)量問題，采取一系列的措施有效應(yīng)對(duì)，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立健全一個(gè)完整的安全管理制度體系來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高安全管理工作的質(zhì)量。