加強(qiáng)建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

曹 蕾

山西辰誠建設(shè)工程有限公司（045000）

0 前言

近幾年，城市化速度的不斷加快，進(jìn)一步促進(jìn)了國內(nèi)相關(guān)建筑工程的長足發(fā)展。但是，在快速的發(fā)展過程中，也相應(yīng)地暴露出了很多的問題，其中首當(dāng)其沖的就是造價成本管理。因為造價成本管理和其他的施工項目不同，造價成本管理所涉及的范圍和領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，可以說在建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)和項目中都需要造價成本管理的參與。不論是初期的工程規(guī)劃還是到最終的竣工驗收，都需要進(jìn)行統(tǒng)一的造價成本管理，以此來保證修建過程中的資金成本有著明確的用途。但是各個施工項目之間錯綜復(fù)雜，很多環(huán)節(jié)消耗的資金和實際的造價成本管理中所記載的資金往往有著比較大的偏差，長此以往就會使得建筑工程的發(fā)展受到很大的影響，因此，需要對建筑工程造價成本管理實施一些必要的優(yōu)化策略。

1 建筑工程造價成本管理

建筑工程造價成本管理對于我國當(dāng)下的建筑工程來說是很常見的一項施工環(huán)節(jié)。一般來說，根據(jù)不同的施工情況，工程造價主要指的就是整個建筑工程項目的花費(fèi)總和，如建筑設(shè)計、投資估算、修正概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等都屬于建筑造價成本的范疇之內(nèi)。可以說，工程造價成本管理所牽扯到的因素是相當(dāng)繁多的。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價成本所承擔(dān)的金額也水漲船高，但是，近幾年來，很多建筑工程企業(yè)在造價成本方面都出現(xiàn)了不同程度的問題，主要還是集中在資金成本和實際的最終成本有著比較大的出入，一旦出現(xiàn)這種問題，就是嚴(yán)重的資金不符，再加上我國多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是國有企業(yè)，資金方面一旦出現(xiàn)比較大的偏差，那就是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。因此，需要對建筑工程造價成本進(jìn)行必要的管理，也就是建筑工程造價成本管理。

建筑工程造價成本管理興起的時間并不長，主要是由于我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈導(dǎo)致的，因為建筑工程屬于熱門的行業(yè)，眾多的企業(yè)會偏向于建筑工程發(fā)展方向。企業(yè)數(shù)目的增加，進(jìn)一步加大了行業(yè)之間的競爭，為了有效地增強(qiáng)企業(yè)本身的核心競爭力，需要在原有的基礎(chǔ)上，增添建筑工程造價成本管理。依靠人為的形式把控各個施工過程中的具體支出，這就是所謂的建筑工程造價成本管理。

2 建筑工程造價成本管理中存在的問題

建筑工程造價成本管理在我國當(dāng)下所有的建筑企業(yè)中都有著舉足輕重的地位和作用，但是施工過程中所涉及到的范圍和領(lǐng)域比較多，很多施工環(huán)節(jié)都會暴露出問題。尤其是近幾年，建筑工程成為主流產(chǎn)業(yè)之一，國家對這方面的經(jīng)濟(jì)和相關(guān)的政策有著很大的傾斜。在龐大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，一些心思不純的人蠢蠢欲動。一般來說，建筑工程造價成本管理的問題主要集中在招標(biāo)方面、預(yù)算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問題等[1]。

首先，招標(biāo)方面。一般來說，每一個建筑在正式施工之前都需要進(jìn)行必要的招標(biāo)工作，如果前期招標(biāo)工作不達(dá)標(biāo)，后期的施工也無法正常進(jìn)行。并且，很多施工企業(yè)在招標(biāo)過程中往往準(zhǔn)備工作比較匱乏，如果在招標(biāo)環(huán)節(jié)對于項目的特性不了解，就會使得整個施工受到比較大的影響。尤其是在施工資金方面，因為對于建筑工程來說，一切的施工都需要以資金為基礎(chǔ)，而招標(biāo)就是吸引投資充盈企業(yè)資金的第一步，如果這一步出現(xiàn)問題，后續(xù)的施工及工程造價成本管理都會受到極大的影響。

其次，預(yù)算和最終結(jié)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。這也是我國絕大多數(shù)施工企業(yè)普遍存在的問題。因為對于建筑工程施工來說，施工環(huán)節(jié)會涉及到多樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，不論是建筑材料還是施工技術(shù)都需要龐大的資金支出，并且當(dāng)出現(xiàn)修建事故時，也會造成預(yù)算成本增加的情況。如在工程設(shè)計初期沒有按照具體的施工流程和規(guī)定進(jìn)行，從根源上導(dǎo)致最終的資金成本走向出現(xiàn)問題。在建筑工程發(fā)展初期時，這種情況在我國尤為嚴(yán)重。很多施工企業(yè)在施工過程中往往會偷工減料，通過人為的形式來增加施工企業(yè)資金輸出。施工過程中如果缺少相關(guān)的監(jiān)管措施，也會出現(xiàn)最終資金和預(yù)算數(shù)據(jù)偏差較大的情況。在項目申請過程中，施工企業(yè)為了獲得建筑修建批準(zhǔn)，往往會在施工前期按要求施工，但是當(dāng)達(dá)到一定時間之后，就會明顯的降低施工質(zhì)量，并加大原料的資源投入[2]。

最終階段的竣工控制管理出現(xiàn)問題也會極大地影響到工程造價成本管理，并且這也是最能直接表現(xiàn)出建筑工程造價成本出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)之一，因為當(dāng)建筑修建完成之后，往往需要專業(yè)的計算團(tuán)隊對整個工程的實際花費(fèi)進(jìn)行具體的計算。但是，由于建筑工程牽扯到的因素比較多，很多施工企業(yè)為了進(jìn)一步縮減成本，往往缺乏監(jiān)督意識。并且很多施工過程中會出現(xiàn)事故，此時需要進(jìn)行索賠，意外賠償、計量和估算過程中所帶來的誤差，都會進(jìn)一步加大建筑工程造價成本[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

首先，需要對最開始的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。如相關(guān)人員可以在施工之前對整個施工項目進(jìn)行具體的了解，對各個施工項目進(jìn)行初步的造價成本方案制訂，以此作為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)管理依據(jù)。通過這種形式來充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀灰蛩亍⒔ㄖ蛩亍⑷藶橐蛩兀瑢⑷咧饾u調(diào)配為一個比較平衡的狀態(tài)。如周邊地區(qū)的氣候條件和土壤情況往往會對整個建筑工程產(chǎn)生比較明顯的影響，因此，就需要在施工前進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查論證，根據(jù)不同的狀況進(jìn)行初期的環(huán)境處理，使得周邊的環(huán)境適合建筑項目的施工要求[4-8]。

其次，需要對各個工程項目進(jìn)行詳細(xì)的記錄，監(jiān)督控制不同的建筑材料和進(jìn)場設(shè)施，定期公布每個項目的花費(fèi)，讓工作人員可以第一時間觀察到不同項目的支出，依靠工作人員一起對資金成本進(jìn)行監(jiān)督，這樣的監(jiān)督效果遠(yuǎn)比單獨(dú)的工作人員進(jìn)行管理會好得多。還可以對不同的工作人員獎勵一定的績效獎金，如某一施工隊超額完成作業(yè)或者是在工期內(nèi)完成作業(yè)，就可以給予一定的獎勵，通過獎勵制度來激勵工作人員的熱情[9-11]。

最后，需要定期對相關(guān)的工程造價成本管理工作人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高管理人員責(zé)任意識，落實企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)配政策。同時，還可以針對不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)的形象營造，提高專業(yè)人員的素養(yǎng)和判斷能力，優(yōu)化人才配置，最大限度地發(fā)揮人才的作用[12]。

4 結(jié)語

工程造價管理在我國當(dāng)下的建筑工程中有著極為重要的地位和作用，但是在施工過程中，往往會存在很多問題，因此，為了有效解決這些問題，就需要實施一些具有針對性的優(yōu)化策略。