水利工程建設(shè)管理存在的問題及處理措施

宋丹丹

（新蔡縣洪河工程維護中心，河南 新蔡 463500）

0 引言

洪水的肆虐，致使人們愈發(fā)重視防洪問題，其中包括退田還湖、植樹造林等等，而在工程建設(shè)過程中如何解決建設(shè)與管理過程中的問題，是目前面臨的一大難題。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會進步，人類的生產(chǎn)生活對環(huán)境造成了很大的破壞。因此，在近些年的發(fā)展過程中，除了需要加強對能源的利用之外，還需要重視控制污染和環(huán)境保護的問題。而水利工程也是一項非常重要的環(huán)境保護工程，需要對它的發(fā)展予以重視。

1 水利工程的意義

在沿海區(qū)域水利工程的意義在于能夠防止海浪的侵襲，而在內(nèi)陸區(qū)域水利工程的意義是能夠防止由于天氣原因而產(chǎn)生的洪水。因此水利工程的主要意義在于能夠充分幫助人們實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活，而對于中國的水利工程來說，想要提升防洪能力，首先需要在工程建設(shè)過程中加強管理。不僅僅需要加強水利工程的設(shè)計理念，還需要在工程建設(shè)過程中加大管理力度，從而提升質(zhì)量，還需要使用科學(xué)的方法來進行合理的運用管理，保證水利工程能夠發(fā)揮出最大的效益。

2 水利工程建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1 管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象時有發(fā)生

在水利工程建設(shè)過程中，個別水利工程公司、建管單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督管理部門存在管理監(jiān)督不嚴(yán)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致水利工程存在質(zhì)量問題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至人民群眾的生命財產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的威脅。

2.2 混凝土工程養(yǎng)護設(shè)施不齊全

混凝土工程養(yǎng)護不好會產(chǎn)生混凝土裂縫、強度不夠等問題，嚴(yán)重的導(dǎo)致質(zhì)量事故和安全隱患，甚至影響到工程的安全運行和管理。

2.3 管理機構(gòu)不健全

在水利工程建設(shè)過程中，除了要對工程建設(shè)過程質(zhì)量進行管控之外，還需要對管理機構(gòu)進行監(jiān)管。有的工程管理機構(gòu)不健全，致水利工程管理內(nèi)部人員技術(shù)水平較低，人員素質(zhì)不高，從而降低了管理水平和工作效率。因此為了提高水利工程的管理實效，就需要建立健全水利工程管理機構(gòu)。

3 水利工程的建設(shè)管理存在問題的處理措施

3.1 建立健全水利工程監(jiān)管制度

在水利工程建設(shè)工程過程中，要加建立健全水利工程監(jiān)管各項制度，不斷加強質(zhì)量意識和質(zhì)量終身制制度；定期、不定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律、法規(guī)和各種規(guī)范、管理辦法，同時，也包括各種管理人員的定崗、定員、定責(zé)，并獎懲分明。

3.2 強化水利工程管理養(yǎng)護隊伍素質(zhì)

水利工程建設(shè)管理過程中，養(yǎng)護隊伍依舊需要不斷加強，因為不少工程建設(shè)管理企業(yè)中養(yǎng)護人員素質(zhì)較低，管理專業(yè)水平較差，而這就造成了當(dāng)下水利工程管理養(yǎng)護隊人員數(shù)量不足，專業(yè)人才稀缺得狀況，已成為制約水利工程管理的嚴(yán)峻問題。在未來發(fā)展中想要擺脫這樣的狀況，就需要提高水利工程建設(shè)管理水平，提高養(yǎng)護人員的素質(zhì)。要想實現(xiàn)這一目的就需要建立健全水利工程管理養(yǎng)護隊伍定期培訓(xùn)制度，不斷提升已有的建設(shè)管理和養(yǎng)護人員素質(zhì)。未來發(fā)展過程中，還需要積極的引進人才，與此同時，水利工程管理養(yǎng)護隊伍業(yè)務(wù)水平的提升、積極性的提高，也有利于工程的建設(shè)與管理，從而使中國水利工程的管理工作得到進一步的提升與發(fā)展。

在進行水利工程落實管理的過程中，可以設(shè)置監(jiān)督管理目標(biāo)責(zé)任制度，從而激發(fā)管理人員的工作積極性，也有利于進行責(zé)任追查。只有水利工程建設(shè)管理人員主觀能動性提高了，才能夠保證在建設(shè)過程中有效實現(xiàn)建設(shè)管理任務(wù)。而對于水利工程管理養(yǎng)護人員來說，在選擇的過程中需要盡量擇優(yōu)錄取，建立公開、公正、公平的選舉機制，同時對于一些優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，水利工程建設(shè)管理單位需要積極的進行引進，同時，定期建設(shè)人才考核機制，保證人才的不斷更新。考核機制也能夠提升水利工程建設(shè)管理人員的勞動積極性，以利于水利工程養(yǎng)護行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3 拓展專項資金融資渠道，提高工程成本投入

當(dāng)下，大部分的水利工程在設(shè)計過程中都有國家相關(guān)技術(shù)部門的支持與資金幫助。因此在中國進行項目管理的過程中，需要充分利用這些資金。而水利工程建設(shè)資金來源除了國家的投入之外，還有些私人性質(zhì)的公益資金投入，未來水利工程管理的過程中也需要重視這些資金的注入。未來為了更好的保證管理工作順利開展，需拓展專項資金融資渠道，提高社會資金的充分利用。

4 結(jié)語

總而言之，未來的發(fā)展過程中，水利工程建設(shè)管理工作依舊是任重而道遠(yuǎn)，需要全社會參與，各部門、各行業(yè)共同重視。首先，政府方面需要出具完備的法律法規(guī)，并在社會上形成良好的氛圍；其次，無論是水利企業(yè)還是水利政府部門，都需要堅決貫徹法律法規(guī)，注意對水利工程建設(shè)管理人員的培訓(xùn)；最后，身為水利工程的建設(shè)管理人員，需要不斷的用專業(yè)知識強化自身，保證能夠跟上時代的腳步，保證在未來的發(fā)展中能夠通過自己的努力，讓中國水利工程建設(shè)管理工作得到進一步的發(fā)展與提高。