基于安全生產(chǎn)理念下的化工企業(yè)管理問題研究

江忠遠(yuǎn) (遵義師范學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院，貴州 遵義 563000)

1 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的缺陷和不足

1.1 對安全生產(chǎn)工作定位不清晰

我國有許多的化工企業(yè)沒有對生產(chǎn)管理工作引起足夠的關(guān)注和重視，他們對該工作在思想上存在著極大的認(rèn)知錯(cuò)誤和偏差，認(rèn)為自身的安全管理工作是完全受到安全管理部門所負(fù)責(zé)的，對安全管理的工作與生產(chǎn)部門沒有密切的聯(lián)系。于是就會存在企業(yè)中那些負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的員工對我國當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)范缺乏足夠細(xì)致的了解，對于化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性也缺乏一定的重視和關(guān)注，此時(shí)，對于生產(chǎn)部門來說，他們就會存在僅僅只是追求產(chǎn)品的數(shù)量,質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利問題，無法有效地和安全管理部門進(jìn)行合理恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ瑢Ω髯缘囊庖娺M(jìn)行交流和統(tǒng)一，這種情況是生產(chǎn)和安全管理部門無法充分做到相互分工,明確職責(zé),緊密協(xié)作,團(tuán)結(jié)互助的重要原因之一，極大地阻礙著化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利展開和有效進(jìn)行。

1.2 缺乏明確清晰的安全生產(chǎn)觀念和意識

我國化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極大的安全問題重要原因之一是由于絕大多數(shù)的化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏足夠的安全觀念和安全生產(chǎn)意識。一旦他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩a(chǎn)意識，那么在具體生產(chǎn)的過程中就會存在不重視安全生產(chǎn)過程的問題。領(lǐng)導(dǎo)階層的這個(gè)錯(cuò)誤行為必將會直接對基層生產(chǎn)員工產(chǎn)生一定的引導(dǎo)和影響，而整個(gè)企業(yè)的化工生產(chǎn)安全工作必然無法得到有效的重視和提升，這都是受到化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全意識相對薄弱,有待提高所影響的。倘若企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的安全事故問題，企業(yè)首先要做的肯定會是將自身必要的資金投入到對損失工作活動(dòng)的修復(fù)和恢復(fù)過程中，這一補(bǔ)救措施必然能夠使相應(yīng)的安全事故問題得到有效的解決和修復(fù)。但是，這也在一定程度上意味著企業(yè)沒有對安全問題引起足夠的重視，缺乏對出現(xiàn)安全問題的原因進(jìn)行勘察,研究和分析的意識，無法從根源上對安全事故問題進(jìn)行有效的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)也無法將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行很好的總結(jié)，提升自身應(yīng)對安全事故問題的能力。那么在此后可能會出現(xiàn)同樣或類似的問題，這對企業(yè)的生產(chǎn)帶來極為不利的效果和影響。

1.3 企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)有待提高

對于絕大多數(shù)的化工企業(yè)來說，在日常生產(chǎn)工作過程中可能會存在為了使自身的生產(chǎn)成本有所降低采取過去傳統(tǒng)陳舊粗放的生產(chǎn)模式的情況，這種模式可能在一定程度上能夠促進(jìn)自身企業(yè)獲得更高的效益，提升經(jīng)濟(jì)增長的速度，但卻沒有根據(jù)當(dāng)前社會大時(shí)代背景下對于化工企業(yè)生產(chǎn)的要求進(jìn)行有效的改良和改進(jìn)工作。除此之外，對于一些化工企業(yè)來說，在生產(chǎn)的過程中可能會存在資金缺乏,資金供應(yīng)不足的情況，這一情況使得企業(yè)對自身的機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)行及時(shí)有效的更新，自然而然地，其整體生產(chǎn)工作就無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和速度，也就在一定程度上滿足不了當(dāng)前社會對產(chǎn)品生產(chǎn)的需求，那些陳舊的機(jī)械設(shè)備往往會受到該因素的影響經(jīng)常進(jìn)行超越自身功能和負(fù)荷的工作。再加上企業(yè)缺乏定時(shí)定期的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修護(hù)理的工作人員，那么這些設(shè)備就無法得到有效的修復(fù)和維護(hù)。這樣雖然能夠在一定程度上為企業(yè)節(jié)省有效的資金，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，但是從長遠(yuǎn)來看是極其不利于企業(yè)化工生產(chǎn)的，畢竟這些設(shè)備的長久使用會帶來一定的安全隱患和事故問題，導(dǎo)致事故多發(fā)。

1.4 化工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中缺乏系統(tǒng)完善的制度

就當(dāng)前來說，我國有絕大多數(shù)的化工企業(yè)在具體進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)并沒有根據(jù)社會需求和自身發(fā)展的需要來建立系統(tǒng),完善,具體的安全生產(chǎn)制度和系統(tǒng)。這就使得這些化工企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中會受到一些不利因素的影響，產(chǎn)生各種各樣的安全事故和隱患問題，這些不規(guī)范不系統(tǒng)的操作會增加事故發(fā)生的概率和頻率。同時(shí)，化工安全生產(chǎn)制度和系統(tǒng)不夠完善有待提高的情況還會使得企業(yè)對于安全生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏一定的規(guī)范。這就會導(dǎo)致相關(guān)的人員在進(jìn)行具體的安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)操作流程,操作步驟不科學(xué),不規(guī)范,不合理的情況。這樣整個(gè)安全管理工作就處在形式化的狀態(tài)之下，無法做到真正的降低安全事故發(fā)生的概率。

1.5 化工生產(chǎn)工作人員到綜合素質(zhì)有待提高

化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中之所以會經(jīng)常性的發(fā)生安全事故問題,存在各種各樣的安全隱患問題與化工生產(chǎn)作業(yè)人員自身的能力水平和綜合素質(zhì)有著極大的關(guān)系。對于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程來說，其對相關(guān)工作人員的整體水平,工作能力以及各種素質(zhì)的要求相對來說較高。畢竟只有這樣才能夠有效確保他們能夠以一定的安全意識作為自身工作的前提和保障，確保自身對整個(gè)操作流程和操作步驟做到一定的安全性，盡可能防止和避免各種事故問題的發(fā)生。但是就當(dāng)前來說，我國有絕大多數(shù)的化工企業(yè)生產(chǎn)人員并沒有具備以上要求，缺乏足夠的技能水平，有著較低的安全生產(chǎn)意識和綜合素質(zhì)，他們隨機(jī)應(yīng)變,對各種問題進(jìn)行處理的能力相對來說有待提高。那么在日常生產(chǎn)過程中不僅無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)那些存在安全事故隱患問題的部位，在發(fā)生安全事故之后，也無法進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救和拯救，這就在一定程度上使得安全事故問題多發(fā)，且事故還可能會不斷延伸和擴(kuò)大。

1.6 操作和工藝存在問題

對于化工企業(yè)來說，在安全生產(chǎn)的過程中，工藝問題是確保其安全,高效,科學(xué),恰當(dāng)生產(chǎn)的先決條件。對于化工企業(yè)來說，在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)工作時(shí)，要充分認(rèn)識到在生產(chǎn)過程中那些化學(xué)藥品在通過一定加工變成相應(yīng)產(chǎn)品的過程中會發(fā)生許多難以預(yù)計(jì)的化學(xué)和物理反應(yīng)。這些反應(yīng)在發(fā)生的過程中必然會存在著這樣或那樣的安全隱患和安全事故問題。此時(shí)就需要充分認(rèn)識到工藝設(shè)計(jì)的合理性,工藝流程的科學(xué)性和恰當(dāng)性，只有這樣才能確保生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效用問題。同時(shí)，工藝設(shè)計(jì)工作做到位之后也能夠有效確保化工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的合理性,高效性和安全性，盡可能地使發(fā)生安全事故問題的概率降到最低。近幾十年來，各種新型機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)機(jī)器的出現(xiàn)使得化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中逐漸朝著自動(dòng)化方向邁進(jìn)，這些自動(dòng)化設(shè)備的可操作性,智能性都在一定程度上減少了生產(chǎn)過程中的安全事故問題發(fā)生的次數(shù)。盡管如此，仍然有很多的基層生產(chǎn)操作人員對機(jī)械設(shè)備的使用和操作存在極其不嚴(yán)謹(jǐn),不規(guī)范的情況，這在一定程度上提高了安全事故發(fā)生的概率，增加了安全隱患問題產(chǎn)生的次數(shù)[1]。倘若此時(shí)相關(guān)的基層生產(chǎn)人員沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程中的步驟和流程進(jìn)行化工生產(chǎn)工作，那么就會帶來一些不可挽回的后果。

2 有效提升化工企業(yè)安全管理工作的策略

2.1 提高各級員工安全生產(chǎn)的觀念和意識

首先，對于化工企業(yè)的管理階層來說要不斷地使自身的安全管理,安全生產(chǎn)意識得到有效的提升，保證自身能夠以身作則，充分以榜樣的行為為基層員工做到良好的示范和帶頭作用。其次，化工企業(yè)要招納和聘用那些專業(yè)素質(zhì)高的安全專業(yè)知識普及人員對企業(yè)的員工進(jìn)行一定的安全教育和指引培訓(xùn)工作，在理論教育完成之后，還要讓他們進(jìn)行實(shí)際的操作，將理論和實(shí)際進(jìn)行充分恰當(dāng)?shù)娜诤希源_保整個(gè)過程的有效性，為提高企業(yè)的安全生產(chǎn)做到有效地保證。最后，制定一定的安全意識獎(jiǎng)懲措施。對于那些在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)意識,不進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的員工進(jìn)行一定的懲戒和教育，對于那些謹(jǐn)遵制度,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)理念的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上手段，企業(yè)能夠有效減少和降低各種安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率和概率。

2.2 及時(shí)采購先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備的維修和護(hù)理工作

對于企業(yè)來說，要想使整個(gè)生產(chǎn)過程具有極高的安全性，就要確保設(shè)備的安全性。首先要做的就是對所使用的各種設(shè)備進(jìn)行高度的檢查,維修和護(hù)理工作。對于那些出現(xiàn)事故問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。其次，要對所使用的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，不斷地使它們的功能更加完善，這在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，又能夠保證機(jī)械設(shè)備的使用性能，減少安全事故發(fā)生的次數(shù)。最后，要組建一支對設(shè)備進(jìn)行維修工作的隊(duì)伍，對其中的維修管理人員進(jìn)行定時(shí)定期的教育和培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的維修技藝，確保各種機(jī)械設(shè)備能夠正常,科學(xué),有效,安全的運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

3 結(jié)語

目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，化工企業(yè)獲得了空前未有的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。而眾所周知，化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著極多的危險(xiǎn)因素，其生產(chǎn)過程也是有著極高的安全隱患。一旦發(fā)生事故，不僅對企業(yè)自身帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還在一定程度上為社會出現(xiàn)極其重大的安全事故問題帶來一系列不利的影響，因此化工企業(yè)要嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)的原則，擁有安全意識，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生安全問題引起了極大的關(guān)注和重視。