精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

吳哲旸

廈門市集美城市發展有限公司（361021）

0 前言

隨著我國城市化進程的進一步發展，建筑業步入了高增長期。目前，在建筑施工中還存在很多問題，影響了施工安全和施工進度。建筑工程的施工時間較長，存在各種安全隱患和不穩定因素，如果不將這些安全隱患進行系統的歸類與整理，就會影響整個項目的施工質量和施工進度。所以施工人員要結合各類不穩定因素，通過精細化管理模式，消除施工過程中存在的各類安全隱患，減少施工問題，完善管理體制，幫助施工企業塑造品牌，穩定產業發展，更好地促進企業現代化管理進程的落實。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的作用分析

1.1 分工明確，權責清晰

從概念上來講，精細化管理模式是我國企業現代化管理的一項重要的標志，這種管理旨在根據不同項目實際情況，采取個性化、高效化的管理模式，來減少各類問題的出現。除此之外，精細化管理主要體現在規范化、精細化和標準化等諸多方面，在精細化管理過程中要將發展目標作為主要的管理方向，更好地提升施工企業的施工質量。從施工的角度來看，結合精細化管理模式，可以對每一施工內容進行詳細的拆解劃分，確保每一環節都能夠有利有序地正常進行，降低施工問題出現的概率。

需要注意的是，精細化管理中最重要的就是要科學化的操作。無論是哪種管理手段，一定要遵循客觀規律來實施，只有這樣才能更好地避免這類問題的出現，提高企業管理效率。通過對項目的個性化管理，實現因地制宜的目標。將整體的管理任務進行區域劃分，提高管理手段的實用性，確定和尋找出發生問題的根源，徹底找出問題的成因，全面排查隱患。

1.2 保證人員素質及水平

要確保建筑工程過程中精細化管理有效實施，就要加強施工人員的安全意識，不斷提升施工人員的綜合素質和業務水平。當前，一些施工企業為了節約成本，在人員招聘方面往往沒有嚴格把關，招聘的管理人員專業水平不高，缺乏安全管理意識，在工作過程中不重視精細化管理，為施工的安全增加了更多的隱患。建筑行業本身就是一個事故頻發的高危行業，在施工過程中，工作環境復雜危險，工作量也較大，人員素質和專業水平的高低直接關系到工程的安全以及管理的規范。對于建筑行業來說，一些危險或事故的產生是客觀危險，但也有人為的主觀危險，所以施工人員一定要提高自身的業務素質，通過學習來提高自身的業務水平和安全意識，加強自身的安全。只有這樣才能為施工現場的精細化管理奠定良好的基礎[1]。

1.3 材料管理細致嚴謹

從我國眾多的施工企業來看，很多建筑工程管理往往是以提高自身收益為導向，所以對施工質量管理方面并沒有投入很大的物力和精力，這樣就容易導致施工水平得不到提高，具體表現為在:材料采購過程中沒有選取一些市場認可度高、質量較好的施工建材，而是選取了一些售價較低、沒有經過市場認可的施工材料。這樣就會使得施工質量和產品質量難以達到預期。久而久之，施工企業的形象也會受到一定的影響。如果在施工過程中，對材料的質量管控不嚴，更容易出現施工的質量問題，使得后期工程的維護負擔增大。這樣不僅無法提高項目的施工質量，也會降低企業的口碑，使后續的經濟收益受到損失。

所以，在選取施工材料時一定要按照行業的規范和市場的標準，選取一些有實力有資質的材料供應商。此外，也要嚴把材料的進場關，避免材料出現調換和不達標的材料進入施工現場。督促管理人員定期對材料進行檢查，建立一套完備的管理制度，讓材料的進場更加系統、規范。同時，在使用材料過程中一定要遵循著節儉、規范的原則，在避免出現浪費的基礎上，合理把控材料的使用方式[2]。

2 精細化管理在建筑工程施工中的應用策略

2.1 施工質量管理

精細化管理的操作目的就是提高施工質量，而提高施工質量也是精細化管理過程中的最終目標。要想實現這一目標，就要在施工之前做好準備工作，采取相應的制度建設，根據項目自身的特點，將這一管理思路更好地應用到管理模式中。可以結合項目情況制訂科學可行的施工方案，同時也要針對后期施工過程中產生的問題制訂相關應急預案。只有對相關的風險進行有效規避，才能更好地保證后期施工質量達標。

在施工管理之前，通過依法合規的方式選定承包商和監理單位，并與其簽訂具備法律效力的合同，為后續的施工質量提供保障。在施工之前，也要對施工人員做好安全和技術培訓，并提出相關的管理要求，在簽訂合同時如遇到有爭議或者權責不清的內容要積極地協商和更改，確保施工方案的科學性和合理性，為后期施工質量奠定堅實的基礎。在施工方案編制完成之后，要結合施工現場的實際環境，全面、具體地開展施工技術交底，對每一項施工環節和施工內容進行詳細操作，保證施工期間不出現任何偏差。此外，也要加強施工技術的交底工作，明確各項施工方案的可行性，讓施工人員有條不紊地施工。

2.2 施工人員管理

對于施工人員的管理，主要體現在施工過程中。施工之前要加強對施工人員上崗前的培訓及制度學習，要求施工人員在操作過程中依法合規，將精細化管理的理念灌輸到相關的工程管理過程中。同時，施工人員要提高精細化管理的規范性，通過制訂規范化管理目標和管理措施，使精細化管理真正落地。需要注意的是，信息化管理的制度內容很多，管理者要在了解情況的基礎上進行管理內容的微調，確保施工項目的安全性和效率。所以，精細化管理一定要建立合理、規范的管理制度，依照制度進行操作，以便更好地提升管理水平和管理效率。

雖然我國建設部已經制定了一系列工程管理體系和制度，但還需要相關的工程管理者在實際的工作中落實到位。具體來說，管理者要結合施工項目內容，構建自身的科學管理體系，幫助工程搭建具有自身體系、自身特色的精細化管理內容，在整個施工過程中完善操作流程，制訂符合具有自身特色的精細管理制度，以提升項目的管理質量[3]。

2.3 施工材料管理

眾所周知，施工材料管理主要涉及施工成本和施工安全。一些施工企業為了降低施工成本，往往在材料選購時以次充好，不能滿足于施工質量的要求。出現這一情況的原因就是相關管理者沒有將施工安全放在首位。所以要想加強施工材料管理就要科學制定工程預算，加強施工的安全意識，在精細化管理制度制訂過程中，重視對材料管理的內容，包括對材料出入庫的臺賬、工程計價、物價變動等情況的及時掌握，在不超出工程預算的情況下，合理采購質量高的建筑材料。除此之外，要做好施工材料的檢查工作，避免竣工后出現質量和返修問題。在采購材料過過程中，要對市場上的多家供應商進行價格對比、質量對比，篩選掉沒有質量保證的供應商，提高建筑材料的安全質量。

3 結語

管理者要想提高工程建設水平，就一定要將精細化管理理念貫穿到建筑工程施工過程中的各個環節，通過對各個施工環節的精細化把控，結合制度化、規范化等管理措施，切實解決施工過程中出現的質量問題，確保施工質量好、安全性能高，全面提升企業的經濟效益和社會效益。