化工工程項目總承包管理及進度控制

班逍(中國天辰工程有限公司，天津 300400)

0 引言

實踐證明，總承包管理作為一種重要的管理方式，在各類工程項目的建設中發揮了重要作用，也取得了非常好的效果。在化工項目管理之中，利用總承包項目管理的方式，也可以使項目的質量、安全獲得較大程度的提升，也為項目的進度控制提供有利的保障。從化工工程建設的角度出發，加強整體管控效果，能避免出現安全問題，可以縮短建設時間，為企業提供更高的收益。

1 化工工程項目的概念

化工工程項目是工程項目的一種，其本身具有非常明顯的特點，在實際工程項目施工中非常容易出現各種風險。在這種情況下，就需要通過更加有效的方式對其進行管控，降低風險。在這一過程中，總承包管理能夠發揮出更好的效果，在化工工程項目展開之前，總承包企業在業主的委托下，與業主共同簽訂合同，承擔項目設計到竣工驗收整個過程的所有工作并進行承包，保證項目的質量、安全和進度[1]。化工項目本身的風險性相對較高，如果由不專業的企業進行管理，非常容易產生各種問題，甚至帶來不良后果。而通過總承包方式則能夠有效減少風險，保證項目整體建設水平。

2 化工工程項目總承包管理及進度控制概述

2.1 總承包管理及進度控制的優勢

在化工項目中利用總承包的方式，可以將風險轉移到承包商企業方面，而且可以將材料采購與工程施工等部分有機結合，利用更加有效的方式進行項目規劃。在這一模式下，總承包管理的方式的優勢得以充分發揮，讓企業少承擔項目風險，并且獲得更高的經濟收益[2]。在工程項目建設的過程中，通過這一方式能從工程的實際施工進度角度出發，進行圖紙的發放與設備利用的規劃，保證整體安排的有效性，進而使工程建設與工程設計同時展開，不僅可以節省大量的時間成本，而且也能夠保證整體施工質量不會對施工進度產生不利影響。

2.2 總承包管理及進度控制的特點

首先，化工工程項目總承包管理中的進度控制與管理工作之間是正相關關系，工程質量情況會直接影響項目施工的實際情況，如果本身的施工技術相對較好，對于工程施工標準能夠提供保障，施工進度能夠獲得有效提高。工程質量控制情況可以更好地滿足驗收標準，避免出現返工等問題，不會對其后續建設和工期等產生不良影響[3]。其次是化工項目的質量控制是進度控制的內在因素，進度控制是質量控制的外在體現。從當前的化工項目總承包管理思路可知，工程質量是整個工程建設的基礎，只有在保證質量的基礎上，才能夠進一步加快施工進度。如果工程施工速度過快，則需要提高對質量監督的重視程度。

2.3 總承包管理及進度控制的主要方式

從當前的實際情況來講，現階段化工工程項目總承包管理中比較常用的方式有加強施工技術現代化建設、利用電子信息技術和完善監督體系等方式。第一種方式實際上指的是利用更加科學有效的技術，例如混凝土技術和水泥加速攪拌等，展開后續施工工作，進而提高進度控制水平。而第二種方式則指的是利用網絡信息，從化工工程建設的實際情況出發，建立完善的信息網絡，使各個部門之間能夠進行更加深入的交流，通過完善的信息平臺為其提供更加準確的數據信息，以此展開后續建設工作。第三種方式則指的是在工程質量和進度等方面設置專業的監管部門，通過建立完善的質量管控措施與體系，針對各個方面展開綜合的管控與監督，保證其能獲得更好的效果。

3 化工工程項目總承包管理及進度控制的措施

3.1 加強合同談判并展開風險識別

在工程項目建設的過程中，如果總承包商和業主之間簽訂了合同，則建立了合作共贏的關系，然而雙方獲得利益的方式不同，所以在實際展開合同談判的過程中，經常會出現不同意見。在工程項目合同談判的過程中，雙方需要從化工項目建設的實際情況出發，求同存異，達成最終共識。而在談判的過程中，承包方需要從施工范圍、施工時間和具體的金額等方面進行分析，而且還需要對工程建設過程中存在的風險進行深入研究，將可能出現的風險在合同中及時明確。所以承包商在簽訂合同的過程中，需要對工程建設風險進行提前識別與分析，合理利用管控措施，降低其帶來的影響。

3.2 建立完善的項目運行管理機構

在合同簽訂后，總承包商需要在最短的時間內，組織讓企業的專業工作人員和管理工作人員成立項目部門，并針對工程建設的實際情況進行綜合性分析，利用合適的管理方式提高管理水平[4]。企業可以從工程設計采購和施工等方面出發，將幾項工作相互結合，在這一基礎上，體現出化工項目總承包控制水平的提升。在工程項目實際管理過程中，需要由項目經理負責，對工程項目所有技術人員和管理人員的情況做出明確，保證其能夠承擔自身的實際職責。而工程項目經理則需要從工程施工的實際情況出發，制定出完善的項目管理標準準則，對項目的整體情況、管理工作職責范圍、管理工作支出和施工質量管控等方面做出明確的規劃，并細化各項規定，保證有關管理體系能夠有效落實，為整體管控工作提供幫助。

3.3 借助工程設計來強化施工進度

工程總承包方在實際展開工程施工設計的過程中，需要提高對設計工作的管控效果。在這一基礎上，才能從根本上提高對于工程項目管控水平，進而滿足工程施工成本的有效管理。工程項目建設部門需要在審批文件的基礎上，對工程整體情況進行初步規劃，或者是按照合同中的要求，對工作量的最高限額進行判斷，將企業作為設計工作的出發點，實施整體工程施工設計，避免其中出現設計遺漏的情況，導致工程設計出現各種問題[5]。只有這樣，才能縮短工作時間和工作成本，不僅能更好地滿足業主的要求，而且也可以避免工程建設中造成嚴重的浪費，對保證整體施工質量具有非常重要的意義。

3.4 合理開展工程項目招投標工作

要想有效提高整體質量管控效果，降低成本支出，就需要從招投標工作的角度出發，加強整體管控水平。總承包方需要對招投標文件進行優化，從工程的施工設備和施工材料等方面進行分開招標，結合工程建設的實際情況選擇公開招標或者是議標等不同方式。除此外，還需要對投標企業施工資質和企業信譽情況進行綜合性的分析，在保證施工質量的基礎上，選擇能夠更好節約成本的企業，為承包方節省更多的成本，提高整體管控效果[6]。總承包方需要有效判斷企業本身的信譽度和資質情況，選擇能夠更好滿足實際要求的企業，避免因為選擇的企業資質不佳或者是信譽存在問題，而造成嚴重的成本浪費問題，為企業的實際發展提供更多幫助。

3.5 加強溝通強化參與方協調效果

在工程項目施工的過程中，工程各個參與方需要相互配合，才能保證工程項目溝通工作的有效性，為化工工程項目的落實提供幫助。在工程項目建設的過程中，需要召開各種專題會議，借此發現在工程施工中出現的一些問題，并制定出有效的解決措施，保證工程建設項目施工質量和施工安全，避免因為相關因素造成施工進度延誤的情況。從工程項目建設施工的角度出發，需要加強管控效果，并及時完成會議紀要，進一步保證工程項目整體建設質量，使其能夠獲得更加完善的管控。

4 結語

伴隨著社會的不斷進步，工程項目建設逐漸實現專業化與規范化，在工程項目中利用總承包項目管理的方式，化工項目的建設能夠獲得非常好的效果。要想使工程項目建設質量得到保證，滿足實際需求，就必須在工程項目建設的過程中，進一步完善項目建設質量管理與控制。通過這一方式，才能夠在各個項目環節之中落實管控措施，進一步提高工程項目建設的實際要求，為企業提供更高的經濟收益，降低不良因素對工程項目建設進度所造成的影響。