化工安全生產(chǎn)及管理模式思考

趙健，吉鵬飛，白海斌

(1.中國化學(xué)品安全協(xié)會，北京 100010；2.德州實華化工有限公司，山東 德州 253000)

0 引言

在我國化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能及發(fā)展規(guī)模不斷提升的背景下，形成多元性質(zhì)的化工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，其化工產(chǎn)品應(yīng)用滲透在社會發(fā)展、人們生活的各個方面，凸顯出化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟支柱、社會發(fā)展支柱的重要作用。以此同時，化工生產(chǎn)中安全隱患問題也成為化工企業(yè)的核心優(yōu)化需要解決的問題。化工生產(chǎn)受生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品性質(zhì)、生產(chǎn)流程等多方面因素影響，其生產(chǎn)安全方面也存在較大的事故風險系數(shù)，這就對化工生產(chǎn)中涉及到的人員素質(zhì)、設(shè)備管道等方面的管理提出高層次要求，因此，化工企業(yè)應(yīng)尤為注重化工生產(chǎn)安全管理，提升化工生產(chǎn)安全穩(wěn)定性、提升化工生產(chǎn)安全管理嚴謹性，這樣才能長足高效地實現(xiàn)化工企業(yè)綜合實力及核心競爭力的發(fā)展。

1 化工安全生產(chǎn)現(xiàn)行主要安全管理方式探析

1.1 以經(jīng)驗為主的管理方式

我國諸多區(qū)域尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，大多基于生產(chǎn)經(jīng)驗開展安全管理的工作，其缺乏系統(tǒng)性、完善性的管理理論指導(dǎo)，管理方式及技術(shù)也多存在單一、傳統(tǒng)的現(xiàn)象，而其管理人員也多是基于其自身管理經(jīng)驗對安全管理制度、安全管理方式進行編制、設(shè)計，具有較為明顯的個人主觀思維，無法為化工生產(chǎn)安全管理提供統(tǒng)一性、完整性的管理指導(dǎo)，部分企業(yè)安全管理人員的崗位認知、個人素養(yǎng)提升不積極，缺乏對化工生產(chǎn)安全管理思維方式的關(guān)注學(xué)習(xí)，致使其自身管理理念止步不前、其管理方式逐漸滯后于時代發(fā)展及企業(yè)發(fā)展需要，在一定程度上限制著化工生產(chǎn)企業(yè)的時代性、高效性。

1.2 以人為主的管理方式

以人為主與以經(jīng)驗為主管理模式的區(qū)別在于，以人為主管理方式是以化工生產(chǎn)基層人員為執(zhí)行主體，化工生產(chǎn)企業(yè)注重化工生產(chǎn)一線人員的安全管理意識能力的提升，以此規(guī)避化工生產(chǎn)中的人為風險因素，同時還可提升化工生產(chǎn)安全管理的執(zhí)行效率及力度，增加化工生產(chǎn)安全管理輸出效能。該化工生產(chǎn)安全管理方式確實可有效降低人為安全不穩(wěn)定因素，但是化工生產(chǎn)流程復(fù)雜、化工生產(chǎn)安全管理層面廣泛，其無法對化工生產(chǎn)進行全方位、全角度的覆蓋，極易形成諸多非人為因素安全管理真空，無法從化工生產(chǎn)安全管理根本意義上實現(xiàn)全權(quán)管理效能及嚴謹性的提升，故而其化工生產(chǎn)安全管理與管理預(yù)期存在較大偏差。

1.3 以生產(chǎn)過程為主的管理方式

隨著化工產(chǎn)業(yè)科技含量及安全生產(chǎn)意識的提升，越來越多的化工生產(chǎn)企業(yè)對化工生產(chǎn)安全管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，諸多化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用以生產(chǎn)過程為管理主體的安全管理方式，以期提升化工各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性及生產(chǎn)效率。該管理方式不僅需要注重各化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位人員的安全素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)，還要明確各崗位工作人員的職責權(quán)限，以此達到對化工生產(chǎn)安全管理的細化及對崗位工作人員的激勵，在很大程度上優(yōu)于以經(jīng)驗為主及以人為主的安全生產(chǎn)管理方式。但是以生產(chǎn)過程為管理主體的安全管理方式，需化工生產(chǎn)企業(yè)投入大量的人力、物力，而且欠缺化工生產(chǎn)安全預(yù)警機制，在較大規(guī)模的化工生產(chǎn)過程中存在明顯的管理短板。

2 化工安全生產(chǎn)及管理中存在的問題

2.1 化工生產(chǎn)安全管理思維意識薄弱

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)及管理中存在安全管理意識薄弱的問題，直接限制了化工生產(chǎn)安全管理成效的提升。諸多化工生產(chǎn)企業(yè)將管理精力集中于化工生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)規(guī)模、化工產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，以此提升化工生產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)的品牌價值及競爭影響力，因而忽視化工生產(chǎn)安全設(shè)施投入及管理投入。尤其是部分化工生產(chǎn)企業(yè)的成立時間較短，對化工生產(chǎn)安全事故的認知性、體驗性較為淺顯，其在化工生產(chǎn)安全管理方面存在較大的僥幸心理，致使其生產(chǎn)安全管理滯后或局限。

2.2 化工生產(chǎn)安全管理制度可行性不夠

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)及管理中存在各項安全管理制度可行性不夠的問題，導(dǎo)致化工安全生產(chǎn)管理流于表面層次。部分化工生產(chǎn)企業(yè)對安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律政策等的認知過于死板，無法根據(jù)化工生產(chǎn)企業(yè)實況及生產(chǎn)需求，建立科學(xué)可行的化工生產(chǎn)安全管理制度，更無法從根本層次將安全生產(chǎn)管理法規(guī)政策融進企業(yè)管理中，致使化工企業(yè)安全管理制度制定與其管理需求的偏差，難以對工作人員及化工生產(chǎn)過程起到真正的安全防護效用[1]。

2.3 化工生產(chǎn)安全管理資金不足

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)及管理中存在安全管理資金不足的問題，導(dǎo)致化工生產(chǎn)安全防護工作及管理工作的開展受限。化工生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量及運行狀態(tài)與生產(chǎn)安全系數(shù)有著直接性的關(guān)系，因此化工企業(yè)需要定期對化工生產(chǎn)設(shè)備進行檢測維修，以此保障化工生產(chǎn)的可靠性、穩(wěn)定性開展。尤其是應(yīng)用年限較長的設(shè)備，須加強其檢修維護頻次，必要時還需要及時更換新設(shè)備。但是部分化工生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)安全管理資金投入有限，制約著化工環(huán)境改善、化工設(shè)備維護等工作的開展。

2.4 化工生產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)能力不足

現(xiàn)階段化工安全生產(chǎn)及管理中存在員工素質(zhì)能力不足的問題，這也是導(dǎo)致化工生產(chǎn)安全問題頻發(fā)的關(guān)鍵因素。部分化工生產(chǎn)企業(yè)忽視對工作人員安全意識、崗位素質(zhì)的持續(xù)性培訓(xùn)及強化，對化工生產(chǎn)中管理工作的監(jiān)管也不注重，導(dǎo)致工作人員的化工生產(chǎn)安全防范意識及崗位責任意識弱化，無法將各項安全管理措施有效落實、真實執(zhí)行[2]。

3 化工生產(chǎn)安全管理優(yōu)化措施分析

3.1 強化化工生產(chǎn)安全管理思維意識

化工生產(chǎn)安全管理優(yōu)化需要強化化工生產(chǎn)安全管理思維意識。化工生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極更新生產(chǎn)安全管理思維，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安全管理能力，在該基礎(chǔ)上，化工生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織系統(tǒng)性、針對性的化工生產(chǎn)安全管理宣傳培訓(xùn)，構(gòu)建頂層安全管理思維體系，從員工根本意識層面強化其對化工生產(chǎn)安全管理的認知、執(zhí)行。此外，化工生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員，應(yīng)以身作則，營造化工生產(chǎn)安全管理氛圍，帶動企業(yè)員工有效落實各項生產(chǎn)安全管理任務(wù)。

3.2 創(chuàng)新完善化工生產(chǎn)安全管理體系

化工生產(chǎn)安全管理優(yōu)化需創(chuàng)新完善生產(chǎn)安全管理體系。化工生產(chǎn)企業(yè)需深入全面的審視，自查其化工生產(chǎn)安全管理水平，并根據(jù)其化工生產(chǎn)管理需求及法規(guī)政策，明確其生產(chǎn)安全管理中需優(yōu)化領(lǐng)域及優(yōu)化方向，制定有效針對、切實可行的化工生產(chǎn)安全管理制度。化工生產(chǎn)企業(yè)要秉持生產(chǎn)安全管理有據(jù)可依、科學(xué)可行的原則，從生產(chǎn)工作人員安全及化工生產(chǎn)安全保障需求出發(fā)，設(shè)計科學(xué)先進、完整現(xiàn)實的化工生產(chǎn)安全管理方案，并在實際性的化工生產(chǎn)安全管理中對其進行動態(tài)調(diào)整、管理優(yōu)化，確保其可為化工生產(chǎn)提供有效、有力的保障效用[3]。

3.3 劃撥化工生產(chǎn)安全管理專項資金

化工生產(chǎn)安全管理優(yōu)化需劃撥專項安全管理資金，以此保障各項安全生產(chǎn)管理項目的科學(xué)高質(zhì)開展。化工生產(chǎn)中只有各項安全管理制度及安全管理工作切實落實，才能保障化工生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)開展。化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對其安全管理資金的管理，可成立安全管理資金的專項管理臺賬，確保其為化工生產(chǎn)安全管理起到專項資金支持、充足資金支持，還需要加大對生產(chǎn)安全管理專項資金的違規(guī)使用行為的處罰，以此起到警示、約束效用，推進化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理的落實監(jiān)管效用。

3.4 增強員工崗位安全素質(zhì)能力

化工生產(chǎn)安全管理優(yōu)化需提升員工的崗位安全素質(zhì)能力，確保化工生產(chǎn)安全管理各項工作制度的切實落實、高效執(zhí)行。化工生產(chǎn)企業(yè)還可制定安全生產(chǎn)責任制，細化各崗位的安全責任，并將其落實到崗位個人層面，以此監(jiān)督提升化工生產(chǎn)崗位工作人員的安全意識及生產(chǎn)責任意識。化工生產(chǎn)企業(yè)還需在安全管理責任制中明確第一負責人及化工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急措施，一旦發(fā)生化工生產(chǎn)安全事故，可快速聯(lián)系相關(guān)人員、采取應(yīng)對處理措施。化工生產(chǎn)企業(yè)還需細化、量化日常生產(chǎn)安全檢查標準，及時察覺、排除生產(chǎn)安全隱患，進而從生產(chǎn)根源上減少安全管理問題[4]。

4 結(jié)語

社會科技水平提升及化工行業(yè)發(fā)展下，更加注重化工生產(chǎn)安全管理成效。因此，化工生產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)強化其安全管理思維意識及員工崗位安全素質(zhì)能力，完善化工生產(chǎn)安全管理體系及其生產(chǎn)安全專項資金管理體系，確保各項安全管理措施的有效落實、真實執(zhí)行。