生產調度在化工企業中的作用及措施分析

沈寶眾(中海油惠州石化有限公司，廣東 惠州 516086)

0 引言

伴隨行業的持續進步，使得化工企業取得了較快的發展，在日常的生產運行中，對于生產調度，得到了很多企業的高度重視，不過結合現如今的生產情況來分析，在生產調度這一方面，還有著或多或少的問題，若不能第一時間進行處理，則很大程度上會對管理效率造成影響，提高一定的成本支出，進一步影響到經濟效益。伴隨時間的推移，今后的生產運行中，生產調度會起到更大的作用，需要提高重視程度。

1 生產調度的重要性

對于生產調度管理來講，就是針對整體生產過程，其產品制造、保存及輸送等組合而成的管理。伴隨技術的不斷進步，再加上時間的推移，企業規模會慢慢擴大，促使生產管理朝著更好的方向發展，這在生產調度方面，有了更為苛刻的要求。何謂生產調度，就是基于企業生產過程，而開展有序化的管理，針對生產管理，提高其計劃性，就現如今的生產調度管理而言，主要基于實際的生產進度，將其當作依據的。企業生產運行中，各生產階段變得更為緊密，往往會強調多個部門，來協調生產[1]。另外在協調上，因為存在著相對高的要求，例如在生產部門間，若某環節發生了問題，則會直接影響到整個的生產程序，從而致使連鎖反應。健全生產調度管理，有助于更好把控生產進度，了解具體的工作過程，盡可能降低安全問題的發生，為化工生產的有序開展，提供強有力的保障。

2 生產調度在化工企業中的作用

(1)保障生產的安全與穩定。對于化工企業生產來講，就是基于生產規劃而開展的，因為規劃是結合企業生產情況而確定的，并且在生產過程中，還有著一定的不穩定問題，從而在生產方面，產生了不可預知性因素，伴隨生產的運行，難以避免發生一些獨特的狀況。生產過程有著一定的復雜性，在人員及設備上，提出了較為苛刻的要求，對于自動化設備來講，極有可能被外界因素所影響，容易致使設備發生故障的情況，一旦發生了故障，則會造成多種影響，很大程度上會對生產進度造成影響。所以強化生產調度，能夠為生產的安全與可靠，提供有力的保障，充分發揮生產調度的作用，對于生產環節中的問題，能夠第一時間找到并進行解決，全面強化對設備與人員的管理。

(2)協調生產管理。就企業生產來講，針對多階段以及部門，加強它們間的協調生產，可以增加生產效率，為企業創造理想的利益，這充分體現于化工企業。對于以往的企業生產而言，缺少一定的協調溝通，往往只是“閉門造車”，對于自己部門的生產任務，會去負責，而針對后續部門生產，常常抱著“不聞不問”的態度，就此管理模式來看，如果發生了某一細小錯誤，并且不能第一時間得到解決，則會在后續生產中被放大[2]。對于化工企業來講，通過構建并且健全生產調度，能夠更好協調部門間的工作聯系，盡可能提高生產凝聚力，為產品的合格率提供有力的保障。另外利用生產調度的優勢，即便捷性，針對生產調度規劃，能夠達到實時傳達的目的，且第一時間獲取有關的反饋。

(3)均衡生產控制。在化工企業生產過程中，對于調度管理可以把其分成兩部分，一部分是人員的調度管理，另一部分是設備的調度。就前者來講，往往是針對工作人員，現如今的化工生產中，在技能水平方面，不同的人員有著一定的差異。結合“木桶效應”能夠得知，每個員工的短板，一定程度上會影響到生產過程。不過在當下，伴隨企業的快速發展，實際生產中，很多的工作者是超負荷狀況，深入壓榨他們的勞動力，就這樣的現象來講，極有可能致使安全事故，因此針對生產調度管理，應當確定其作用，達到人員匹配調度的目的，降低廣大員工的作業壓力，顯著增加整體的生產效率。對于設備調度管理來講，就是基于機械設備，對其開展管理，在合理應用設備的基礎上，可以增加生產效率。一般在企業生產中，設備長時間是處于高效率工作狀態，如果出現故障，則會對生產造成影響，甚至還會導致一系列的生產事故。所以構建生產調度管理，針對企業的生產設備，有助于更好對其進行檢修與維護，降低設備發生報廢等現象，并且也能夠減少成本支出。

3 生產調度的措施

對于生產調度的措施，文章主要從注重應遵循的原則；健全信息系統，落實好日常管理；發揮約束力量，提升專業素質；健全生產調度系統，增強管理水平；強化人員的管理；健全生產調度制度等方面進行探討，希望能為有關人員提供參考。

3.1 注重應遵循的原則

通常對于生產調度來講，需要遵循一定的原則，例如及時性與預見性等，該項工作的開展主要基于生產作業計劃，應當以任務為中心，進一步來進行完成任務，不但要能夠保障安全生產，而且要能夠創造可觀的經濟效益；正式開展作業之前，應當結合生產中的問題，第一時間找到安全隱患，實施合理、可行的措施，避免生產問題的出現，為生產的安全開展提供有力的保障，問題出現前，將工作解決到位，第一時間發現問題，增加安全的預見程度；生產調度的實施，應當具備統一的思想，具體而言，該項工作要集中統一，并且要結合計劃工作要求，最大程度發揮調度的作用；基于生產調度，對于生產中所出現的問題，要及時實施行之有效的措施，為生產的有序開展提供保障，防止生產問題嚴重化。

3.2 健全信息系統，落實好日常管理

在競爭日益激烈的背景下，獲取有價值的關鍵信息，可為化工企業的長遠發展，制定更為合理的預測，基于信息化的時代，對于化工企業來講，應當積極引入信息技術，盡可能發揮其優勢，構建并健全信息系統，第一時間溝通經營情況與信息，通過合理的方式，進一步來開展經營預測與歸納，基于對預測結果的規劃，保障企業生產的有序開展[3]。當進行生產調度作業時，需要充分結合這樣的原則，即實事求是，把視野放于企業層面，化工行業存在著一定的危險性，就經營調度指揮而言，能夠起到相當關鍵的作用，有關人員應當深入一線，充分掌握具體的操作狀況，構建全面的數據資料，進一步分析發生的問題，對于生產中所碰上的問題，第一時間進行處理。

3.3 發揮約束力量，提升專業素質

對于生產調度管理來講，是基于對化工的進一步了解而構建的，同時對調度開展科學的規劃，所以就調度管理部門而言，應當持續增強整體素質，充分了解有關的規章制度，第一時間掌握一線操作狀況，走進工作車間，對生產設備的工作狀況等開展科學的分析，為更高效開展調度工作，奠定夯實的基礎。針對經營調度，就其監督職能來說，主要是基于對信息的應用，來達到跟蹤管理的目的，在生產運營方面，經營調度屬于指揮中心，常常也被人們稱作監控中心，實施第一時間的調度，對運營中的偏差進行糾正，經營要深到一線，全面管理有關的領域，同時針對效益的增加，將其當作關鍵的考核依據，盡可能起到約束的作用，為企業創造更為理想的效益。

3.4 健全生產調度系統，強化人員的管理

(1)健全生產調度系統。對于生產調度管理來講，需要健全生產調度系統，采用合適的技術，達到局部控制及監測的目的，在化工安全生產方面，有了更為嚴格的要求，能夠采用計算機的優勢，進一步來全面監控系統；該系統融合系列先進技術，把諸多方面的信息，實行有效的處理優化，為安全作業奠定科學依據[4]。

(2)強化人員的管理。第一，針對生產調度管理，應當強化全體員工對其的認識，全面落實該項工作的責任；第二，對于化工企業領導來講，需要結合具體的情況，向調度工作者進行培訓，支持他們努力學習業務知識，以便能夠提高整體的綜合素質以及業務能力，為企業更好的發展起到較大的促進作用。

3.5 健全生產調度制度

制度屬于部分工作實施的標準及依據，想要落實好該項工作，應當結合生產調度，進一步來健全有關的管理制度。

(1)應完善現場調度制度，企業領導要走進現場，針對生產中所出現的問題，與相關人員開展研究，以便能夠有效處理現場問題，確保問題不會遺留下來；

(2)需要落實值班制度，無論是車間還是部門，均應當構建調度值班制度，對于當班出現的問題，要第一時間進行記錄，認真填寫調度日志，為更好掌握生產狀況，對于每一天的值班調度情況，要向領導進行匯報，通過這樣的方式，有助于更好了解生產情況。

(3)應當健全責任制及監督制，保證該項工作有序進行，提升調度質量與效率，推動化工企業長遠的發展。

4 結語

在化工企業中存在著較多的部門，而調度管理部門屬于關鍵的部門，該部門在全面分析數據的基礎上，對發展態勢開展相關的預測，借助計劃進一步來調控安全生產，為所有環節的有效開展提供有力的保障，推動企業效益的增加，持續提升調度工作者的專業水平，健全調度監控系統，強化對生產的科學調配，為企業創造更為可觀的效益。