機(jī)械設(shè)備安裝工程及質(zhì)量管理

高豐龍(甘肅省嘉峪關(guān)宏電鐵合金有限責(zé)任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100)

0 引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為各行業(yè)提供了發(fā)展的動力，對于機(jī)械設(shè)備安裝工程來說，其本身就是保障機(jī)械設(shè)備性能的基礎(chǔ)工程。盡管當(dāng)前我國工業(yè)化程度較深入，工業(yè)技術(shù)也在不斷發(fā)展，但如果機(jī)械設(shè)備在安裝設(shè)計階段得不到有效的質(zhì)量管理，就會嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的使用，難以發(fā)揮出自己的效用與功能，影響其他行業(yè)的正常發(fā)展。因此，技術(shù)人員應(yīng)該關(guān)注機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識，完善設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，防止機(jī)械設(shè)備因安裝不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題。并及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量問題的總結(jié)與研究，不斷進(jìn)行反思，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

1 機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理的意義

對于機(jī)械設(shè)備來說，其本身就是工業(yè)生產(chǎn)以及施工建設(shè)工作中不可或缺的工具。要想發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能，最重要的就是保障機(jī)械設(shè)備自身的性能，嚴(yán)格控制器安裝階段的工作質(zhì)量。尤其是一些大型的機(jī)械設(shè)備，其功能性較強(qiáng)，無法被其他設(shè)備所替代。然而由于自身的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在安裝過程中難免會出現(xiàn)一些困難和問題。對此，人們應(yīng)對其安裝工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范安裝流程，保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。在機(jī)械設(shè)備的安裝工程中，技術(shù)人員需要使用特定的工具將設(shè)備安裝到施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)現(xiàn)場的指定位置，這樣才能夠保障機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保障機(jī)械設(shè)備使用的安全性，進(jìn)而發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的效用，促進(jìn)施工與生產(chǎn)活動的進(jìn)行。

2 機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理體系不夠健全

就目前的情況來看，很多機(jī)械設(shè)備安裝企業(yè)并不重視對安裝工程質(zhì)量的管理，其工作的重點一般都在機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)以及銷售工作中，通過這樣的方式提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。但是這樣的質(zhì)量管理理念會導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理體系不夠健全，缺乏職能部門的管理，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理的內(nèi)容受限，難以覆蓋到機(jī)械設(shè)備安裝的各個方面。在這樣的管理背景下，管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)決策時也會存在不合理的問題，再加上當(dāng)前很多管理技術(shù)人員的職能劃分不夠明確，在實際的安裝以及管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，影響工作的效率。

2.2 安裝前準(zhǔn)備工作不完善

機(jī)械設(shè)備在安裝之前，技術(shù)人員還應(yīng)完善其準(zhǔn)備工作，了解當(dāng)前我國機(jī)械設(shè)備整體的生產(chǎn)以及市場運營狀態(tài)，這樣才能夠做出科學(xué)決策，同時加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的意識。首先，如果機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量存在問題，一定會影響整個安裝工作。針對這樣的問題，安裝工作人員應(yīng)在安裝工作之前對機(jī)械設(shè)備的采購工作進(jìn)行了解，并對機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題并控制質(zhì)量問題。但是當(dāng)前有很多廠家為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)利益，在設(shè)備生產(chǎn)過程中存在偷工減料的問題。再加上有的采購人員為了中飽私囊與廠家聯(lián)合，購置劣質(zhì)的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，最終影響機(jī)械安裝工程的質(zhì)量以及機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時還會破壞企業(yè)的形象。再加上機(jī)械設(shè)備在發(fā)揮作用時并不是獨立的，而是與很多機(jī)械設(shè)備關(guān)聯(lián)作用，如果其中一個設(shè)備存在質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致整個作用鏈質(zhì)量效能降低，最終影響整體的生產(chǎn)施工效果。

2.3 安裝工作人員管理混亂

對于機(jī)械設(shè)備安裝工程來說，由于一些機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，生產(chǎn)現(xiàn)場的情況也比較雜亂，其安裝的工期比較長，在進(jìn)行現(xiàn)場安裝時就容易受到人為因素的影響，導(dǎo)致安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)前很多施工現(xiàn)場都沒有落實對施工人員的有效管理，尤其是在機(jī)械設(shè)備安裝工程中，施工現(xiàn)場管理不足會直接影響安裝工程的效率和質(zhì)量。施工人員本身就是安裝工程的直接參與者與作用者，如果不能規(guī)范施工技術(shù)人員的行為，那么就很難提高安裝質(zhì)量。對于管理人員來說，其同時也是安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，只有規(guī)范其監(jiān)督管理行為，才能夠嚴(yán)控安裝工程質(zhì)量。然而當(dāng)前對施工現(xiàn)場人員的管理工作并不到位，也就無法保障安裝工程的效率。

3 機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

要想提高機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，最重要的就是完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)企業(yè)方、設(shè)備生產(chǎn)方、安全監(jiān)理方等多方的合作與配合，對機(jī)械設(shè)備安裝的實際情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時對施工安裝的流程進(jìn)行合理評估，才能提高機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，提高機(jī)械設(shè)備使用的性能。首先，技術(shù)人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝工作之前，應(yīng)對安裝的現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實地考察與調(diào)研，并及時檢查機(jī)械設(shè)備自身的質(zhì)量狀態(tài)，對將要開展的安裝工作進(jìn)行書面申請，得到申請批準(zhǔn)回復(fù)之后開展安裝監(jiān)督管理工作。在實際的安裝監(jiān)督工作中，管理人員在安裝工作開展之前要對負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)人員資質(zhì)進(jìn)行檢查，并組織開展安裝前的技術(shù)培訓(xùn)，保障參與安裝工作的技術(shù)人員能夠熟練掌握安裝的流程，了解安裝的具體要求與順序。在進(jìn)行技術(shù)人員資質(zhì)檢查時，一旦發(fā)現(xiàn)有資質(zhì)造假或者不過關(guān)的現(xiàn)象就應(yīng)該及時進(jìn)行人員更換，防止因技術(shù)人員專業(yè)能力不足影響設(shè)備安裝工作的質(zhì)量。同時，在技術(shù)培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該增強(qiáng)技術(shù)人員的安全管理意識，在保障安裝性能的同時保護(hù)好自身。除此之外，技術(shù)人員在選擇安裝工藝與技術(shù)時應(yīng)結(jié)合具體的安裝工程與設(shè)備情況進(jìn)行綜合考慮，在有需求的情況下可以申請使用新型檢查方法與安裝技術(shù)，提高安裝工程的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)管人員如果在安裝質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)施工單位缺乏行政許可，則應(yīng)及時停止施工，并撤銷該單位的施工資格，保障安裝工程的質(zhì)量[1]。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備采購管理

機(jī)械設(shè)備的采購工作是安裝工程之前必須完成的，只有保障機(jī)械設(shè)備采購工作的質(zhì)量才能夠控制后續(xù)安裝施工的質(zhì)量。因此，技術(shù)人員在機(jī)械設(shè)備采購工作中應(yīng)對設(shè)備自身的性能與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保障其性能符合安裝施工的基本要求，之后再對設(shè)備使用的效率進(jìn)行科學(xué)評估。要想有效完成資質(zhì)檢查與評估工作，技術(shù)人員就需要掌握設(shè)備交易市場的基本行情與相關(guān)技術(shù)知識，充分了解當(dāng)前使用的設(shè)備安裝工藝技術(shù)，這樣才能夠在市場中選到性價比高、質(zhì)量好的機(jī)械設(shè)備，盡可能降低生產(chǎn)安裝的經(jīng)濟(jì)成本，提高生產(chǎn)施工的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購時還可以采用公開招標(biāo)的方法，秉持公平公正的原則，通過這樣的方式得到最優(yōu)的采購選擇。最后，完成機(jī)械設(shè)備采購工作之后，技術(shù)人員還應(yīng)該嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備運輸過程的質(zhì)量，并在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場之前對其相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽驗，保存好相關(guān)的檢查記錄，為之后的質(zhì)量問題解決提供依據(jù)[2]。

3.3 加強(qiáng)人員專業(yè)技能

除了以上兩個環(huán)節(jié)之外，對機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量影響最大的就是安裝環(huán)節(jié)，而安裝技術(shù)人員則是該環(huán)節(jié)的重要參與者。對此，安裝人員應(yīng)主動加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，并嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范與流程進(jìn)行安裝，保障安裝的質(zhì)量。單位為了提高安裝人員的專業(yè)技能，還應(yīng)該定期組織開展技術(shù)培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)活動中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理控制的意義，提高質(zhì)量管理人員的管理意識。另外，安裝人員在安裝的過程中還應(yīng)注意協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理部門之間的關(guān)系，保障自己的安裝行為能夠符合安裝監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，單位還應(yīng)該不斷健全安裝質(zhì)量管理體系，并在相關(guān)管理細(xì)則中明確施工安裝的規(guī)范與流程，在具體的安裝監(jiān)督過程中記錄整個安裝的環(huán)節(jié)，以便于發(fā)現(xiàn)安裝施工問題，提高安裝的效率[3]。

3.4 加強(qiáng)安裝現(xiàn)場管理

由于機(jī)械設(shè)備安裝工作流程比較復(fù)雜，安裝監(jiān)督管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對安裝現(xiàn)場的管理，了解安裝現(xiàn)場的基本情況，及時調(diào)整施工技術(shù)與施工進(jìn)度，這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備安裝工作的效率，保障安裝工作的質(zhì)量。除此之外，安裝技術(shù)人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行安裝施工，提高安裝施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升自己的質(zhì)量管理意識。針對安裝施工現(xiàn)場，如果現(xiàn)場環(huán)境相對比較獨立，則應(yīng)該加強(qiáng)對安裝現(xiàn)場的管理，完善安裝施工質(zhì)量管理流程。對于安裝施工人員來說，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，并主動配合安裝監(jiān)督管理工作，與各部門之間形成相互交流與協(xié)調(diào)的關(guān)系，促進(jìn)安裝現(xiàn)場工作的有效開展。最后，質(zhì)量管理人員在安裝的過程中應(yīng)將實際安裝的情況與設(shè)計安裝的方案進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)存在較大的差異就應(yīng)該及時叫停并進(jìn)行處理[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)以及建筑施工過程中不可或缺的工具。因此，人們應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作，通過完善質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)設(shè)備采購管理、加強(qiáng)工作人員技能以及加強(qiáng)安裝現(xiàn)場管理等方法提高安裝工作的質(zhì)量，保障工業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展，促進(jìn)各行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。