化工建設工程項目施工現場管理的優(yōu)化措施

桑玉琰(青海鹽湖元通鉀肥有限公司，青海 格爾木 816099)

0 引言

化工建設工程的發(fā)展是推動社會基礎建設的支撐力量，隨著人們對化工資源需求的不斷加大，化工行業(yè)也要立足自身實際情況不斷的擴大規(guī)模。但就化工建設工程項目來講，其施工現場管理不僅影響著化工企業(yè)的發(fā)展，也影響著我國社會基礎建設的發(fā)展步伐。基于此，文章提出了科學的管理辦法，以提升建設工程施工質量。

1 建設工程施工現場管理

在化工建設工程項目的實際施工過程中，必須采取科學方法做好化工工程施工圖紙、制定好設計預案，這是保證施工順利開展的前提依據。同時通過采取有效的管理措施，引導施工工作者按照設定好的圖紙、施工預案開展施工。在實際施工過程中，施工工作人員、施工所用資金以及原料具有很強的流動性，并且在施工中常發(fā)生一些意外事故。因此，建設施工方必須做好現場的優(yōu)化管理，保證建設工程項目的順利開展，從根本上提升施工效率。

2 化工建設工程項目施工現場管理中存在的問題

近年來，我國一些國有大型化工企業(yè)的建設工程管理有很大的改善提高，但是一些化工建設單位在項目施工現場管理中仍存在一系列問題：第一，人員問題。人身安全是第一要務。在化工建設工程項目管理中，必須強化工作人員安全意識。為此建設單位可以聘請具有豐富經驗的管理工作者開展現場講授，讓員工認識到遵循施工管理的重要性。第二，安全保障措施不健全。在當前的化工建設施工過程中，由于缺乏健全的安全保障措施，導致安全事故頻繁出現。因為施工外部環(huán)境及其復雜，所以加劇了施工中設備、工程材料、纜線的配置難度，進而增加了安全風險。第三，施工材料沒有做好妥善處理。縱觀當前的化工建設施工現場，材料亂放、設備規(guī)制不合理的現象大都存在，不僅影響了施工，而且沒有實現材料利用率的最大化。第四，監(jiān)管管理不到位。一方面企業(yè)沒有對施工現場進行巡查，即便是在現場安全生產過程中也沒有通知下屬部門做好應對工作，監(jiān)督考察流于形式。另一方面，企業(yè)沒有建立完善的設備保護制度，沒有做好定期地維修和保養(yǎng)，進而為施工開展埋下了安全隱患。基于上述的各種現象，施工管理工作者必須做好對員工的培訓，以提升施工人員的安全意識、規(guī)則意識。

3 化工建設工程項目施工現場管理遵循的原則

要確保項目建設安全、高質、高效，化工建設工程項目施工現場管理必須遵循以下原則：第一，經濟性原則。平衡施工成本、市場需求關系，關注施工制度和質量，做好對生產的管理。與此同時，項目管理部門要積極參與到市場拓展中來，并做好生產與經營的合計，降低材料浪費。第二，科學合理性原則。在化工施工現場，所有工作必須按照科學性原則，嚴格規(guī)范完成，以提升施工效率和質量，實現大規(guī)模生產的需要。只有堅持科學合理性原則，指導施工工作者采取正確方法操作，并鼓舞施工人員合理利用當地資源，才能將員工的潛能發(fā)揮到最大。第三，標準化原則。標準化原則是科學管理施工現場的有效前提，為了保證各個要素的穩(wěn)步落實，必須做好施工現場的調查和管理，以提升生產、現場施工的管理效率。

4 化工建設工程項目進行現場管理的重要性和必要性

化工建設和其他行業(yè)的發(fā)展有著密切聯系，化工建設是一個關系國計民生、社會發(fā)展的問題。和其他建筑工程不同，化工建設工程是一個周期長、循序漸進的項目。當今科學研究表明，化工工程要想高質、高效地完成建設，必須平衡好眾多的小項目，以同步推進。另外施工單位也必須基于工程建設的實際情況，做好施工現場管理。為了提升工程建設資源利用率，對施工隊單位工作人員安全意識、質量意識、預防風險意識提出了全新的要求，這都體現著化工建設工程施工管理的重要性。

化工作為一項重要的能源，其自身存在危險性、易燃易爆等特性。在基于這一能源開展建設工程的過程中，因能源自身特殊性增加了施工環(huán)境的風險。所以，為了提升作業(yè)安全，為了保證建設工程的有序開展，施工單位必須做好施工現場的管理工作。明確正確管理意識，對現場環(huán)境進行有效勘察，并預測可能發(fā)生的危害以制定有效的預防方案，如此才能規(guī)避風險，保證人身安全，保證化工工程建設的有利進行，全面提升化工工程建設質量。所以，在新時期，施工單位必須做好建設工程施工現場的管理工作。

5 化工建設工程項目施工現場管理的優(yōu)化措施

5.1 健全現場管理制度，推動施工項目的順利開展

健全施工現場的管理制度，不僅可以為施工人員明確操作標準，還能保證施工的順利開展，以有效提升管理效率。一般情況下，施工單位現場管理制度的健全，從兩個方面進行：第一，責任制度；第二，質量管理制度。在責任制度方面，施工單位對本次施工的參與單位進行梳理，并以此為依據完善單位關系分層。在施工任務下達的一刻起，根據單位關系分層分配不同責任，如若在施工中出現問題則要按照制度尋找負責人，以盡快解決問題。在質量管理制度方面，施工單位以階段為依據，對施工環(huán)節(jié)劃分，并以此為依據制定施工質量監(jiān)管標準，以強化工作人員責任意識。在開展施工之前，施工單位要組織參與人員開展集體培訓，在明確標準和準則之后，再開展施工工作，以推進施工項目的順利開展。

5.2 做好施工材料的管理，提升資源利用率

材料選購也是影響施工質量的一個重要因素。為此必須做好如下要求：第一，選購人員在選購材料的過程中，必須基于設計和施工要求選擇合適的建設材料。第二，為了降低施工材料成本，要優(yōu)化選購程序，并嚴格檢查材料提供商質檢證、營業(yè)執(zhí)照。第三，必須嚴格規(guī)劃材料的使用計劃，并結合建設市場變化進行合理采購[1]。第四，要以施工計劃、圖紙為依據，合理分配施工材料，以實現施工材料應用效率的最大化。第五，在施工材料發(fā)放環(huán)節(jié)，要根據施工情況做決定。同時嚴格監(jiān)管施工材料的領取并做好相關記錄工作，避免出現資源浪費的現象。

5.3 加強施工現場安全管理，保證工作人身安全

加強施工現場管理，應該做到：第一，制定完善的施工安全管理制度，并基于施工開展情況不斷優(yōu)化和完善，以保證施工質量。第二，為了保障施工人員的人身安全，必須開展安全知識和施工標準的培訓工作，以讓施工工作者按照要求安全施工，將安全隱患扼殺在搖籃中。同時要在作業(yè)現場張貼警示語，以引起工作人員的重視。第三，建設施工單位要做好安全隱患防護工作，保障施工工作人員安全。現代化建設工程安全管理體制的完善是化工建設工程開展安全施工的保障。

5.4 提高工作人員整體素質，增強工作人員技術技能

為了加快我國化工行業(yè)的建設步伐，為了適應新時代的需要，相應的工作人員開展了大量研究，在施工技術上取得了一定突破，但是施工作業(yè)依然靠勞動力。所以在提升建設工程質量這一大的環(huán)境形勢之下，必須加強對施工工作者綜合素質的管理。基于化工建設工程來講，要對施工工作者開展以“技術技能提升”“施工規(guī)范意識”“質量意識”為主題的培訓工作。之所以在化工建設施工過程中會各種問題，和工作人員違背施工準則開展施工有一定關系。所以要規(guī)范施工工作者操作，明確自身責任，按照要求開展作業(yè)；對于管理者來講，要提升自身施工現場的監(jiān)管水平。雖然我國施工技術有了一定提升，但依然有可發(fā)揮的空間，所以施工單位必須通過培訓提供員工技能，以先進技術、高超技能進行施工，才能提升施工質量。

5.5 建立工程項目組織體系，做好現場管理工作

健全化工建設制度需要花費很長一段的時間，所以要建立施工項目組織體系(影響施工現場的因素被稱之為施工組織體系)，在選擇施工組織體系的過程中，一定要擇優(yōu)選擇專業(yè)知識強、綜合素質高的管理人才及相應的施工團隊，并基于此學習相關理論知識，掌握現場施工技術。因此，化工建設施工管理組織體系的能力高低對整個建設工程項目施工現場的管理、原材料的應用、相關技術的落實都有著直接影響[2]。所以，為了保證管理的順利進行，施工組織管理團隊必須及時更新施工制度，并通過有效措施的采取，將施工工作人員自身的職責發(fā)揮出來，以讓現場施工管理工作朝著更好的方向發(fā)展。

5.6 做好建設工程的總體規(guī)劃，保證工程的順利進行

一般情況下，化工建設工程具有施工周期長的特點，其在管理上也會出現很大的困難，面對工程量大、施工周期長、施工規(guī)范細致的工程管理，只有做好工程建設的前期規(guī)劃，才能保證工程各個階段的順利進行。在規(guī)劃過程中，首先要劃分好參與部門各自的職責，當施工建設某個方面出現問題要將責任落到實處。其次，建立上下級的管理關系，確定好裁定部門，這樣可以根據具體的施工進程在具體時間內做好工作量的規(guī)劃。

6 結語

綜上所述，化工建設項目現場管理是一項涉及面廣、細致的工作，只有從管理人員、監(jiān)管人員和施工人員入手，不斷提升他們的綜合素質，才能保障施工的有序進行。通過優(yōu)化施工項目管理，可以降低施工成本，提升施工效率。