以高質量發展為目標的宣傳文化建設

韓化成，趙紅星(滄州大化集團有限責任公司，河北 滄州 061000)

0 引言

2020年，面對疫情肆虐的嚴峻形勢，滄州大化集團有限責任公司(以下簡稱“滄州大化”)積極響應黨和國家號召，迅速轉產消毒產品次氯酸鈉，滿足下游用戶的防疫需要，并向滄州紅十字會捐贈防疫物資，體現了國企的責任擔當。同時，充分運用黨的先進理論和習近平新時代中國特色社會主義思想，滋養孕育發展靈魂，強勢推動管理變革，強化宣傳思想引領，為企業高質量發展奠定基礎、注入動力，在兩套TDI生產裝置僅有一套單線運行長達5個月的極端困難的情況下，實現逆勢發展、扭虧為盈和“十三五”圓滿收官。近五年，滄州大化累計實現主營業務收入156.1億元、利潤總額36.7億元、凈利潤30.5億元、利稅50億元、經濟增加值(EVA)21億元、EBITDA 52.1億元。

1 踐行初心使命，堅持以人為本，一切為了“企業發展、員工幸福”

“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。”企業如何踐行黨的初心和使命，靠什么留住人才，靠什么團結凝聚全體員工的智慧和力量，靠什么打造一支具有“忠誠、奉獻、擔當、創新”精神的高素質團隊？滄州大化黨委經過多次討論，確立了“企業發展、員工幸福”的初心使命，為企業謀發展，為員工謀幸福，著力構建企業與員工的利益共同體。為激發干部職工戰危度困、克難制勝的信心和勇氣，在大化報上發表了《企業發展 員工幸福 我們共同的追求》社論文章，為企業發展指明了方向，并組織全員學習討論，統一行動思想，凝聚前進力量。同時，組織開展“我與企業共成長”大討論，把社論文章精神和實際工作緊密結合起來，推動各項工作取得實效。

1.1 為員工搭建事業舞臺，打造國際一流新材料產業基地

滄州大化領導班子認真研讀國家、省市的新材料產業發展政策，制定了“依托國家級滄州臨港經濟技術開發區，充分發揮企業自身光氣點資源優勢和專業人才優勢，大力發展聚氨酯和聚碳酸酯產業，建設國際一流綠色新材料產業基地，打造中國中化新材料領域聚氨酯、聚碳酸酯板塊領軍企業”的宏偉藍圖。按照產業發展規劃，20萬噸PC項目分兩期建設，一期PC建成投產、二期PC啟動在即，20萬噸雙酚A已開工建設，40萬噸TDI項目緊鑼密鼓跑辦前期工作，項目建設工地上塔吊林立，一個個廠房拔地而起，一派熱火朝天的繁忙景象。企業發展前景廣闊，帶給全體員工無限希望，引領大家與企業同心同路、同向同行，開創更加美好的未來。

1.2 為員工解除后顧之憂，創造良好的工作生活環境

滄州大化高度重視員工關懷工作，積極改善一線崗位工作環境，對總控操作室進行現代化改造，為操作人員配置了舒適的座椅，添置了咖啡機和茶點，為員工提供免費工作餐，設置了工間休息室，倒班班車規劃了最優行駛路線，讓員工感受到企業的關懷與溫暖。建立健全了公司領導包車間，車間領導包班組工作機制，定期組織談心談話活動，與員工深入溝通交流，答疑解惑、減輕壓力、增進感情。積極營造和諧溫馨的“家文化”，定期開展拓展訓練、舉辦家屬座談會等活動，年終表彰會邀請員工家屬參加，共享企業發展帶來的快樂，員工的歸屬感和幸福感大幅提升。

1.3 為員工打通晉升通道，建立人盡其才的激勵機制

滄州大化建立健全了人才引進、培養、使用、評價、晉升等工作機制，內部堅持毛遂自薦和他人推薦相結合，外部積極引進國內外高端人才，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有回報。建立了高素質人才儲備庫，培養了一批忠誠企業、干凈干事、奉獻擔當的骨干人才，并把他們放到重要崗位上，帶項目，抓攻關，挑大梁，作貢獻。同時，通過核心骨干股權激勵辦法、科技人員技術研發攻關項目利潤分成辦法、全員超額利潤分成辦法、表彰獎勵辦法等激勵機制，讓忠誠企業拼命干的人多勞多得，讓跟隨企業加油干的人共享發展成果。同時，滄州大化實施薪酬變革，積極打造周邊薪酬高地，2020年較2014年員工薪酬翻了近兩翻。

2 強化底線意識，凝聚智慧力量，提升企業本質安全水平

習近平總書記強調，生命重于泰山。必把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，絕不能只重發展不顧安全，更不能將其視作無關痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。安全是企業發展的生命線[1-2]。滄州大化始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，秉承“以人為本、生命至上”理念，嚴格落實安全生產主體責任，加強安全生產管理和隱患排查治理，不斷提升企業安全生產管理水平。截至2020年，滄州大化連續11年獲得“全國安康杯競賽優勝企業”榮譽稱號。

2.1 以“不出事”為基本遵循，堅守安全生產的底線紅線

滄州大化先后三次出臺安全生產管理辦法，大張旗鼓地進行宣傳，并在公司辦公樓大廳設置了“正風肅紀、強力執行”看板。公司黨委要求各級領導干部強化有感領導，牢固樹立“寧讓員工失去工作，不讓員工失去生命”的理念，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，嚴格執行安全生產責任制，嚴格遵循“隱患就是事故，事故就要處理，誰不處理隱患就處理誰”的安全生產準則，加大設備包機管理、特殊作業管理、承包商管理和隱患排查治理的力度，消除物的不安全狀態和人的不安全行為，堅決筑牢安全生產防線。讓各級人員深刻認識到不嚴格履職的后果和危害，深刻理解人性化管理是建立在嚴格管理的基礎之上的，對企業而言，安全沒有及格分，只有滿分！

2.2 以管理變革為重要舉措，實現“系統集成、協同高效”目標

滄州大化積極推進管理變革，縱向壓縮指揮層級，由原來的10級減至3級，建立了應急(運營)指揮中心、調度員、操作工三級管控體系，確保職責清晰、指令準確、執行快速、操作到 位，實現扁平高效，國內同行業首創。橫向拓展管理空間，打破公司、車間之間界限，整合多方資源，實施跨公司、跨產品、跨專業供產銷一體化管理，實現系統集成、協同優化，領先同行業。率先推行信息看板化以及決策指令化、指令表單化、表單數字化，減少無效勞動，提高工作質量和效率。基于自動化、可視化、無人化管理，實現國家“六室清零”目標。2020年滄州大化被評為“全國十大管理模式創新領先企業”“十三五國企改革典范企業”。

2.3 以數字化轉型為堅強保障，提升企業的本質安全水平

近年來，滄州大化集中生產、安全、技術、信息等各方面專業力量，致力于實現操作的簡便化、模塊化、可視化、數字化、智能化，獨立開發總控智能輔助系統(AOAS)，用于輔助總控崗位進行DCS監盤，效率提高300 倍，操作頻次從174 次/小時減至26 次/小時；通過對裝置自控回路進行整定和分析，自控率由97%提高到99.8%。自主實施報警表、偏差表、指令表“三張圖表”管理模式，將運行指標分為紅、橙、黃、綠四個區域，通過趨勢變化和AOAS系統的提示，操作人員只需關注報警的指標并進行處置，實際控制點大幅減少，有效規避了人為因素形成的安全事故；成功開發PC裝置“一鍵投料程序”，使5個人在15分鐘內才能完成的復雜投料工作，只需點按1次啟動按鈕，并自動在1分鐘內快速、順暢地完成，大幅降低了一線員工的操作復雜程度和勞動強度，提升了本質安全水平。目前，建立了MES生產執行系統，正積極打造數字技術賦能平臺。

3 突出黨史教育，汲取智慧力量，助力企業高質量發展

黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書，它承載著無數先驅前輩崇高的革命理想與堅毅的實踐探索，一代代共產黨員勇扛使命、砥礪前行，力之所聚、心之所向、志之所驅激發動能，不斷攻堅克難、戰勝風浪，成為風險挑戰來襲時的中流砥柱，成為黨和國家事業發展的堅強柱石。滄州大化注重黨史教育，引導廣大黨員干部以史為本、以學聚能、以行踐知，成為推動企業高質量發展的奮斗者和實干家。

3.1 加強黨史教育，汲取接續奮斗的智慧和力量

滄州大化在學原著、學原文的基礎上，組織優秀共產黨員先后前往保定陸軍軍官學校、冉莊地道戰遺址、黃驊烈士紀念館接受紅色教育。組織團員青年到滄州烈士陵園緬懷先烈，以青滄戰役的革命精神鼓舞團員青年。外請專家進行《中國共產黨為什么行》的黨史教育專題講座。組織全體黨員參加中國化工集團“化工E學”在線黨史學習。組織“黨課開講啦”活動，安排基層黨支部書記、支委講黨課。加強黨史學習教育宣傳報道，利用報紙、視頻、網站、公眾號等多種形式進行宣傳，已印發簡報4期。通過黨史教育活動，進一步統一了思想，提振了黨員干部擔當作為、干事創業的精氣神，凝聚力量、鼓舞斗志、艱苦奮斗，努力為推進企業高質量發展作出更大貢獻。

3.2 堅持創新發展，提高企業核心競爭力

TDI行業先進技術由國外行業巨頭壟斷，滄州大化在技術引進、消化、吸收的基礎上，必須進行再創新，否則TDI產品就只能停留在低端，不具備市場話語權和競爭力。滄州大化以自身省級研發中心、技術中心為平臺，組建了科技攻關團隊，圍繞提質降耗擴能，集中力量進行脫瓶頸攻關，2020年獲得國家技術專利5項，TDI產品質量達到國際先進水平，物耗能耗大幅下降。同時，積極引進了GE前全球首席科學家、拜耳巴斯夫亞太區商務總監、前沙比克中國區實驗室主任、科研領頭人等多位全球知名人士，致力于推動新材料聚碳酸酯產業發展。滄州大化建成投產了一期10萬噸PC項目，經過一系列的科技攻關和技術創新，現已擁有50余項專有核心技術，成功生產出熔融指數為3、6、10、15、22的正牌PC產品，產品質量國內領先、國際一流。今年，共聚硅PC項目一次投料試車成功，滄州大化成為國內第一家連續生產法生產共聚硅PC的企業，填補了該領域國內空白，搶占了技術制高點，奠定了滄州大化在國內聚碳酸酯產業的領先地位，對于中國聚碳酸酯產業發展具有重大而深遠的影響，河北新聞聯播、河北日報、中國化工報、滄州日報等多家媒體相繼進行報道。

由于工作表現突出，2019年滄州大化文化創新成果獲得全國企業文化成果一等獎，2021年7月滄州大化集團公司黨委被國務院國資委黨委授予“中央企業先進基層黨組織”。

4 結語

不同的企業有不同的企業文化，所起的作用也不盡相同。但有一個共同的紐帶，就是企業發展，員工幸福，這是企業和員工都想看到的結果。同樣，優秀的文化對合作伙伴如客戶、供應商都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。小企業靠老板，中企業靠制度，大企業靠文化，一個企業要想做大做強，要想在高質量發展的道路上行穩致遠，就必須有優秀的企業文化。