新常態下石油科研院所企業文化建設的探索

付冠，楊芳，楊亞宇，孫茹，張靜迪 (西南油氣田公司天然氣研究院，四川 成都 610213)

0 引言

新常態要求企業更加關注企業增長的質量和效益，更加關注創新的力量，對以中國石油集團公司西南油氣田分公司天然氣研究院(以下簡稱“天研院”)為代表的國有企業科研單位，進一步認識新常態的經濟規律和要求，推進企業文化理念的創新，抓好企業文化“落地”模式再造，促使企業文化真正成為企業健康發展的內在動力，不斷提高企業的發展水平具有重要意義[1]。天研院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在深刻領會中國石油大慶精神、鐵人精神和西南油氣田公司“合氣文化”基礎上，結合天研院70余年歷史進程，以“加強黨建引領，建設文化體系，發揮人才功效”為方法路徑，搭建出“一體四翼”企業文化系統建設模型，從“黨建引領、價值升華、目標激勵、氛圍營造、人才建設”五個維度開展企業文化系統化梳理，全面提升企業文化建設的精準落地能力，為推動石油行業科研院所企業文化建設提供了有益借鑒。

1 背景和問題

1.1 需要應對多元價值

多元化的時代孕育多元化的價值觀。在多元價值沖擊下，部分科研人員思想受外界影響或干擾，無法集中全力開展科研工作。對此，迫切需要通過文化引導，加強企業文化建設，進一步落實“我為祖國獻石油”的企業價值取向，引導廣大基層科研工作者樹立正確的價值觀。

1.2 需要建立事業目標

經濟新常態下，國家注重創新，社會倡導創新，石油石化行業也更加注重激發創新力量。隨著研人員收入水平的提升，雖然解決了科研人員的后顧之憂，但也使得部分科研人員滿足現狀，缺乏拼勁與干勁。對此，需要調動企業文化中的目標激勵作用，讓科研人員清晰目標，樹立遠大理想，不斷提升、超越自我。

1.3 需要營造團結氛圍

全面深化改革背景下，國家能源產業正在經歷快讀發展，特別是國家提出“碳達峰、碳中和”目標以來，對能源行業提出更高要求。這需要科研人員多方配合、精誠協作，各司其職、綜合管控才能完成。因此，通過企業文化建設，營造團結協作、夯實責任的團隊氛圍，能夠為科研工作順利開展提供便利條件。

1.4 需要提升專業能力

企業發展的根本在于人。隨著油氣生產技術的進步與發展，石油石化行業科研院所的科研實力需不斷提升，而“油公司”改革的持續深入，業務歸核化和組織機構扁平化進度加快，人才需求類型發生變化。當前新增員工有限、結構性缺員、員工年齡老化等問題日益突出。因此，需要通過企業文化建設，建立良好人才梯隊，盤活人才使用機制，釋放人才能力，促進企業發展穩步提升。

2 實踐與做法

作為中國唯一具備天然氣產業全鏈條技術研發與支撐的科研機構，天研院仔細研判新常態下企業文化建設各項要素，將增強企業科研實力作為企業文化建設的抓手，依托70余年厚重的文化底蘊，緊緊圍繞天研院“十四五”規劃，以黨建引領為主體，在“價值升華、目標激勵、氛圍營造、人才建設”四個維度上精準聚力，實現企業文化與科研管理有機融合、企業文化賦能人才隊伍發展，推動企業文化向更高層次發展，提升企業在經濟新常態下的凝聚力、創造力和競爭力。

2.1 堅持黨建引領為主體，精準強化企業文化政治站位

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是中國國有企業的光榮傳統和獨特優勢[2]。天研院把黨的領導融入天研院治理的各個環節，精準強化天研院文化建設政治站位。一是壓實黨建責任，完善制度機制，強化制度執行落實。天研院黨委、行政加強制度機制完善，形成《天然氣研究院規章制度匯編》。對照公司黨建制度清單，對制度的貫徹落實情況進行自查、完善，進一步強化黨員干部的制度意識，維護制度權威。二是創新黨支部及群團活動，持續完善基層黨支部“三會一課”制度，推動基層黨組織建設標準化規范化。積極探索疫情防控常態化下群團活動的創新方式，加強先進典型選樹推廣、保障員工合法權益，做實做細扶貧幫困送溫暖工作，營造“天研院發展我發展”的良好氛圍。三是抓好組織建設，推動基層黨組織建設標準化規范化，扎實推進黨支部達標晉級管理。持續開展各類主題教育活動，深化黨員理論教育、形勢教育和革命傳統教育，加強黨章黨規黨紀應知應會的考查，以考促學，切實提高黨員自身能力和素質。四是深化廉政建設，通過日常宣傳教育、廉潔談話、節日教育、案例警示等多手段，持續強化作風建設。扎實開展疫情防控、節日糾“四風”、提質增效等專項檢查工作，有效保障全院各項工作順利推進，把黨風廉政教育落到實處。

2.2 建立企業文化價值體系，精準強化思想引領能力

一是借助宣傳媒介、培訓課堂、企業文化活動等宣傳貫徹中中國石油企業文化體系，弘揚大慶精神鐵人精神，讓全體職工在從“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨、“我為祖國獻石油”的企業價值觀中找尋初心、喚醒使命、汲取力量，強化科研人員價值自覺。二是中國石油西南油氣田公司從深厚的文化根脈和精神根基中，升華凝煉出以“和合共生、氣美家國”為核心的合氣文化[3]。天研院落實通過“合氣文化”，提升科研院人員思想意識，強化科研人員的思想自覺。三是繼承“嚴謹、創新”為內核的天研精神，發揚以“四氣”為核心的企業文化基因：求真務實、細致嚴詳的“氣質”；厚積薄發、兼容并蓄的“氣量”；拼搏進取、舍我其誰的“氣場”；迎難而上、敢為人先的“氣魄”。通過對文化積淀的繼承與發揚，讓科研人員檢視自身行為是否符合院發展需要，不斷修正自身行為。四是汲取行業特色，努力突破現有科技水平，增強企業在天然氣研究領域的話語權，強化科研人員責任自覺。五是完善價值理念。天研院不斷探尋企業發展的原動力和根本原因，提煉出“科創為天·精研報國”這一企業價值基石，形成了獨具特色的天然氣研究院企業文化價值體系，激活科研人員內在潛力。

2.3 鞏固“一流”企業發展目標，精準強化目標引領能力

天研院通過塑造科研人員共同目標體系，統一科研人員共識，凝聚科研人員力量，以遠大目標激勵全體員工，同心同向推動院不斷向前向好發展。按照“做專做精”的發展思路，天研院確立了兩大發展目標：一是建成具有“一流科技成果、一流科研團隊、一流研發平臺、一流企業管理”的國際領先的天然氣研究院；二是進一步增強在六大技術領域的話語權，不斷提升院的影響力。天研院詳細規劃目標實現周期，讓發展目標體系具備了可執行、可檢視的關鍵要素，強化目標完成系統性。天研院全面部署目標落實策略，突出優勢和特色技術，以科技創新為動力，瞄準公司重大需求和天然氣上游發展技術需求，把理論技術做深，把支撐生產做強，把隊伍建設得更有凝聚力，強化目標完成科學性。

2.4 建立“三位一體”文化傳播體系，精準強化氛圍營造能力

良好的文化氛圍是企業內部管理的“助燃劑”，能夠提升溝通效率、降低管理成本。圍繞企業氛圍營造，天研院從“機制+陣地+氛圍”著手，營造一流的企業文化創建環境。一是建全機制，夯實企業文化發展的四梁八柱。先后制修訂《天然氣研究院黨委新聞宣傳管理實施細則》《院安全文化建設規劃》，對院新聞宣傳和意識形態陣地建設、安全文化建設進行規范；制定《院工會協會管理實施細則》，完善協會、興趣小組的協會章程，加強引導，為協會活動開展提供制度保障，營造健康、有序的文化氛圍；完善新員工企業文化培訓機制，以制度約束讓企業文化內化于心，外化為行。二是與時代接軌，注重創新、注重實際，打造企業文化活動的特色陣地，和一系列具有群眾支持度和社會影響力的主題活動。如：2018年，開展“筑夢芳華，弦歌天研”系列活動；2019年，精心策劃組織健步走、主題朗誦等文化活動；2021年，成功舉辦“百年輝煌映初心、科技報國啟新程”慶祝建黨100周年職工文藝晚會等系列活動，引導全體黨員干部弘揚光榮傳統，賡續紅色血脈，凝聚奮進力量。三是提煉推廣，用好宣傳工具傳播主流聲音。構建了“圍繞一個中心，建設一支隊伍，暢通兩個渠道”的“112”宣傳工作模式，初步形成多媒體大宣傳格局。創造了一批有熱度、有溫度的文化作品，持續傳播天研聲音，講好天研故事。拓寬媒體渠道，加大宣傳力度，創新傳播方法，深化外部合作，將天研人的科技實力、科技貢獻多層次、多角度、多范圍地推廣出去，實現天研聲音走得穩、走得遠。

2.5 建立“1×3”人才強院體系，精準強化企業發展能力

天研院結合改革發展實際，突出人才隊伍建設，將之貫穿企業文化建設始終。一是落實人才強院戰略。天研院建立起“一體三面”人才架構體系：即一個全業務鏈人才結構體系，從思想意識層面、隊伍建設層面、專業人才梯隊層面三個維度打造結構合理、素質一流的高水平科研團隊。二是吸收匯聚高素質人才，充分利用博士后工作站、成熟人才引進、大學生招聘等渠道，靶向引進一批高精尖人才，打造關鍵核心技術研發團隊。三是重視選賢任能。天研院把選人用人作為關系企業發展的關鍵性根本性問題來抓，明確以什么標準選人、選什么樣的人、怎樣選人，為優秀人才脫穎而出創造了更好條件。建立完善院科級后備人才庫，按照“近期使用、中期培養、長期儲備”的思路，把后備干部作為科級干部選拔的重要來源和主渠道。四是合理使用人才。天研院在長期探索中，傳承中國石油、西南油氣田公司優良傳統，借鑒現代企業優秀管理模式，形成了選拔、任用、培訓、管理、考核、激勵等較完備的選人用人體系，使優秀人才發現得了、培養得好、用得起來。如以重大科技專項、重大工程項目和重點實驗室建設為依托，持續參與“石油科學家培養計劃”和“青年科技英才培養工程”，大力培養專業技術領軍人才和后備骨干隊伍[4]。

3 成效與啟示

實踐證明，企業文化建設是一個系統性工程。從實際出發，開展企業文化建設方法的系統化探索，天研院的企業文化建設出現了整體性變化。“一體四翼”企業文化系統建設模型，有效提升了天研院企業文化建設成效，是企業文化建設系統工程的有益探索。

3.1 構建了企業文化價值理念體系，激發文化自信

抓企業文化建設就是抓企業的凝聚力、戰斗力和向心力。天研院始終堅持黨建統領全局，從國家需要出發、從行業實際出發，構建價值理念體系，破解了文化建設與業務發展兩張皮問題，真正把天研院的科研優勢、傳統精神財富、中國石油文化傳統轉化為企業的發展優勢、治理優勢，助推企業高質量發展。在建立文化體系過程中，天研院深入開展文化挖掘普查，廣泛調研，尋根溯源，不斷充實院企業文化底蘊，激發企業文化自信的深沉力量。最終，精心梳理提煉出以“科創為天·精研報國”為核心的“天研文化”價值理念體系，既體現行業文化滲透，又極具個性與辨識度。

3.2 構建了企業文化傳播體系，增強文化力量

企業文化的傳播與落地深刻影響著企業文化的建設成效。天研院從陣地到內容，從載體到形式，不斷創新傳播內容、路徑和方法，不斷發掘優秀傳播案例，不斷突破企業文化傳播邊界，在企業中形成了濃厚的學先輩奉獻、學標桿創新、學先進擔當的企業文化氛圍，引導廣大員工繼承與發揚天研院優秀傳統，樹立起牢固的報效家國的責任意識，文化傳播成效顯著。企業文化傳播體系初步建立，文化理念傳播進一步增強，文化力量被不斷激發。天研院獲評公司“新媒體創作優秀團隊”，多項凝聚天研文化的新媒體作品在集團公司、分公司大賽中獲得殊榮；基層黨組織書記案例獲分公司一等獎1項，獲公司管理創新論文二等獎1項，基層建設案例三等獎1項等。形成“嚴謹、創新”的天研精神文化堡壘，形成安全文化建設規劃，打造了職工文體活動中心“快樂工作、健康生活”文化展板、機關廉潔文化墻、員工食堂飲食文化墻，基層企業文化墻覆蓋率超90%。基層單位獲得集團、分公司單項示范單位、示范點、“紅旗單位”、“紅旗班組”等多項榮譽；推選樹立了全國五一勞動獎章獲得者、集團公司勞模1人。

3.3 構建了企業文化融入體系，釋放文化效用

天研院將以人為本作為企業文化建設的核心要義，將人才隊伍建設作為關鍵環節，構建企業文化融入體系。企業文化是否落地一個檢驗標準在于人的工作是否到位。天研院嚴格落實專業技術崗位序列“去行政化”要求，持續推進黨委聯系服務專家工作制度化、科學化、常態化，進一步落實黨管人才要求。優先提拔年輕干部，切實把優秀年輕干部往前排、向上推，科級干部年齡結構得到持續優化。“高精尖”專業化青年科技人才隊伍打造初見端倪。不斷為青年科技工作者搭平臺、壓擔子，天然氣凈化技術創新團隊獲評集團公司“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”科技創新奮斗團隊，進一步激勵了全院科技工作者堅定理想信念，主動擔當作為。通過人才隊伍建設，天研院最大限度釋放了人才活力，實現了“想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有榮譽”的生動局面。企業文化在隊伍建設上不斷整合、提升中融入了企業管理的各個方面，企業發展的根基越來越穩固。

4 結語

企業文化建設并非朝夕之事。站在新起點，踏上改革發展新征程。面向未來，天研院將堅定不移地以黨的領導為企業發展根基，始終踐行“科創為天·精研報國”的發展思想，堅持以建設國際領先的天然氣研究院目標為奮斗方向，以高質量平臺建設為人才提供新機遇、為企業發展注入持續動力。