石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策

韓燁 (中國石化長城能源化工 (貴州) 有限公司，貴州 貴陽 550000)

0 引言

石油化工是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的支撐。但部分石油化工企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益而忽視了安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，如化學(xué)類產(chǎn)品研發(fā)中的爆炸事故等，嚴重影響到企業(yè)的運營，甚至損害到員工及百姓的生命安全經(jīng)營。因此，石油化工企業(yè)經(jīng)營者的安全生產(chǎn)意識、技術(shù)和能力對于企業(yè)的健康發(fā)展十分重要，且關(guān)乎國計民生。

1 安全生產(chǎn)對石油化工企業(yè)的重要性

1.1 加強生產(chǎn)方式的安全能力

安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)能夠穩(wěn)定運營的核心保障，生產(chǎn)方式是石油化工企業(yè)進行安全生產(chǎn)和獲取經(jīng)濟效益的主要途徑，生產(chǎn)方式的選擇對于石油化工企業(yè)來說大有“牽一發(fā)而動全身”的重要性。因此，企業(yè)加強對生產(chǎn)方式的改進，以保證其安全性能，是促進安全生產(chǎn)的必要前提。安全生產(chǎn)為生產(chǎn)方式的優(yōu)化和完善提供了可持續(xù)發(fā)展的有利環(huán)境，在不斷的實踐中，加強了生產(chǎn)方式的安全能力，這可以有效降低生產(chǎn)過程中事故的發(fā)生概率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提安穩(wěn)提升。

1.2 提高生產(chǎn)能源的安全度

石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，能源利用是很重要的一部分，既為生產(chǎn)提供動力支持，又作為生產(chǎn)材料存在，因此保障能源使用的安全系數(shù)十分重要。在安全生產(chǎn)相關(guān)制度的約束下，生產(chǎn)能源使用的安全度能夠得到有效的提升和保障，由此才能夠有效避免生產(chǎn)線路的故障，這樣就充分降低了生產(chǎn)過程中可能存在的對動力設(shè)備產(chǎn)生的毀壞性沖擊，以保證整體生產(chǎn)的質(zhì)量。

1.3 提升生產(chǎn)工藝的安全性能

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝，多具有易燃易爆、毒害性、腐蝕性、復(fù)雜性與連續(xù)性的特點。因此在生產(chǎn)工藝上，企業(yè)需高度重視，加強對工藝生產(chǎn)流程和條件的管理和約束。安全生產(chǎn)能夠為工藝流程提供安全、穩(wěn)定的環(huán)境，以防止工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故，安全生產(chǎn)制度的約束又能夠有效降低人為因素的影響，保障生產(chǎn)工藝的通暢性和安全性。

2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題

2.1 缺乏安全生產(chǎn)意識

石油化工行業(yè)中，安全事故的頻發(fā)，其根本原因在于企業(yè)缺乏足夠的安全生產(chǎn)意識。國內(nèi)石油化工企業(yè)種類繁多且大小不一，其中很多企業(yè)并沒有安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，更遑論將其加入到績效考核之中了，甚至個別企業(yè)存在一些違規(guī)指揮的現(xiàn)象。企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的意識，當(dāng)出現(xiàn)問題時就不會想著對問題源頭進行深入調(diào)查，不能對于每次出現(xiàn)的問題進行細致的分析，而是繼續(xù)投入資金進行挽救，治標不治本。企業(yè)面對問題不進行深刻反思和總結(jié)，自然就不會形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，這種情況下的安全生產(chǎn)問題都不可能得到真正的解決，只能是在未來造成更加嚴重的后果，不僅損失經(jīng)濟利益，還可能威脅企業(yè)員工的生命安全。另外，一些地方政府的相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)同樣缺乏安全生產(chǎn)意識，結(jié)果就是監(jiān)管力度不夠、相關(guān)法律執(zhí)行不到位，企業(yè)自然有恃無恐了。

2.2 缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督

據(jù)可靠調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中缺少必要的安全檢查流程，或者安全生產(chǎn)的檢查過程非常不正規(guī)，甚至有些敷衍了事的現(xiàn)象。檢查人員不按照相關(guān)規(guī)定進行仔細的檢查，就不能夠及時發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，企業(yè)管理層又缺乏完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督，這就就很容易導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)，嚴重影響石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。另外，很多石油化工企業(yè)沒有足夠重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)，其培訓(xùn)管理不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不嚴禁、培訓(xùn)者的水平不足都會導(dǎo)致培訓(xùn)過程中員工的學(xué)習(xí)效果不佳，這樣就會導(dǎo)致員工在面對一些突發(fā)性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態(tài)發(fā)展。

2.3 缺乏完善的安全生產(chǎn)管理

石油化工企業(yè)能夠長期進行安全生產(chǎn)，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、檢查和監(jiān)督，所以安全生產(chǎn)在一定程度上是與領(lǐng)導(dǎo)決策息息相關(guān)的。但是，當(dāng)前的石油化工行業(yè)中，部分企業(yè)的管理層過多的關(guān)注產(chǎn)量和銷量，對于安全生產(chǎn)并沒有引起足夠的重視，一味追求經(jīng)濟效益而在生產(chǎn)上施壓，只能增加安全事故發(fā)生的概率，造成得不償失的后果。另外，很多檢查和監(jiān)督的工作不可能領(lǐng)導(dǎo)都親力親為，但若是管理制度執(zhí)行不到位，委派的檢查和監(jiān)督人員工作態(tài)度松懈，依然會因為檢查或監(jiān)督缺位而造成生產(chǎn)事故。

3 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)對策分析

為提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的能力，這里針對石油化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，提出相關(guān)的對策，以優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的條件與環(huán)境[1-3]。

3.1 加強對安全生產(chǎn)的認識

為提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的安全生產(chǎn)意識，石油化工企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的政策，借助多種手段明確對安全意識的培養(yǎng)，以加強企業(yè)內(nèi)部對安全生產(chǎn)的認識。主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)將安全生產(chǎn)與員工的績效掛鉤，作為績效考核的一項重要指標，通過這種方式能夠讓員工在生產(chǎn)的過程中時刻保持安全意識，能夠有效避免員工在工作中的操作失誤或違規(guī)操作；(2)提高生產(chǎn)相關(guān)工作人員的留用標準，對實際操作的上崗人員進行嚴格的職業(yè)資格考核，一些特殊性的、安全生產(chǎn)中重要環(huán)節(jié)的工作人員必須具備相應(yīng)的標準資格或取得從業(yè)資格證書，才可在崗留用，在進行工作安排時，應(yīng)注意根據(jù)工作人員的資格等級和實際水平，安排對應(yīng)工作，以優(yōu)化安全生產(chǎn)的人力資源環(huán)境；(3)進行嚴格、謹慎的安全預(yù)防培訓(xùn)，各部門定期對開展生產(chǎn)事故演習(xí)和事故案例討論會，使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，而且保證在面臨事故時，員工具備自保的能力，將事故損失降到最低。

3.2 提高對安全生產(chǎn)的管理

提高對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的努力，還需要借助政府相關(guān)管理部門的力量，充分調(diào)動全體人員參與其中，促使企業(yè)內(nèi)、外部形成互相監(jiān)督、科學(xué)管理的生產(chǎn)狀態(tài)。提高對安全生產(chǎn)的管理可以從以下兩個方面著手：(1)企業(yè)的管理者深入了解生產(chǎn)流程的各個細節(jié)，針對生產(chǎn)線做相應(yīng)的安全規(guī)劃，借助信息科技手段將企業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)成為自主預(yù)測和抵御安全事故的地方，在重點的安全位置，安裝相應(yīng)的報警設(shè)備并設(shè)置醒目標識，通過這種方式將生產(chǎn)線控制在安全范圍內(nèi)；(2)合理管控工作人員，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，雖說有高精尖的設(shè)備，但生產(chǎn)工作的主體還是人，工作人員觀察設(shè)備運行情況、對設(shè)備進行調(diào)控以及后續(xù)的維護，其其與安全生產(chǎn)的接觸率最高，可以說對安全生產(chǎn)起到?jīng)Q定性的作用，所以，企業(yè)的管理部門應(yīng)重點針對工作人員，實行安全教育，做好安全生產(chǎn)的管理工作。

3.3 提升企業(yè)設(shè)備運行水平

石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)中所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備十分廣泛，所以生產(chǎn)設(shè)備的安全運行也是生產(chǎn)安全的重要組成部分。另外，隨著石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)設(shè)備的負荷自然就會增加，這就會導(dǎo)致一些設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)安全和正常發(fā)展，所以提升生產(chǎn)設(shè)備的運行水平和安全質(zhì)量管理是十分必要的。這方面可以從以下三個方面開展相應(yīng)的工作：(1)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)設(shè)備的運行情況和狀態(tài)，制定有針對性的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備的性能做檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備運行能力，避免由于生產(chǎn)設(shè)備缺陷而引起的安全生產(chǎn)問題；(2)企業(yè)應(yīng)嚴格控制甚至禁止生產(chǎn)設(shè)備的高負荷生產(chǎn)，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，安排與之相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)量，避免生產(chǎn)超標導(dǎo)致的設(shè)備故障和生產(chǎn)事故；(3)企業(yè)應(yīng)注意生產(chǎn)設(shè)備的合理選擇和搭配使用，根據(jù)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，規(guī)劃生產(chǎn)設(shè)備的選擇和運用，在這個過程中相關(guān)人員要特別注意設(shè)備的規(guī)格、性能及運行方式，避免由于設(shè)備選用不當(dāng)而造成的安全事故。

4 結(jié)語

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本都處于高危環(huán)境中，對于安全管理的要求極為嚴格，否則會引發(fā)十分惡劣的后果。因此，保證安全生產(chǎn)流程是石油化工企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必要途徑和重要保障，深化企業(yè)安全改革，才能夠有效保護企業(yè)的生產(chǎn)效益和生命財產(chǎn)安全。企業(yè)應(yīng)提高安全生產(chǎn)的意識，面對安全生產(chǎn)中存在的問題，制定科學(xué)、嚴格的管控機制，并重點關(guān)注設(shè)備的運維以及生產(chǎn)技術(shù)的提升，積極推進安全建設(shè)，使石油化工企業(yè)朝著安全、穩(wěn)定的方向持續(xù)發(fā)展，以此保障石油化工企業(yè)的社會價值。