石油化工企業安全生產問題及對策

韓燁 (中國石化長城能源化工 (貴州) 有限公司，貴州 貴陽 550000)

0 引言

石油化工是中國產業結構中的重要組成部分，為國家的經濟發展提供了有力的支撐。但部分石油化工企業過分追求經濟利益而忽視了安全生產的重要性，導致安全事故頻發，如化學類產品研發中的爆炸事故等，嚴重影響到企業的運營，甚至損害到員工及百姓的生命安全經營。因此，石油化工企業經營者的安全生產意識、技術和能力對于企業的健康發展十分重要，且關乎國計民生。

1 安全生產對石油化工企業的重要性

1.1 加強生產方式的安全能力

安全生產是石油化工企業能夠穩定運營的核心保障，生產方式是石油化工企業進行安全生產和獲取經濟效益的主要途徑，生產方式的選擇對于石油化工企業來說大有“牽一發而動全身”的重要性。因此，企業加強對生產方式的改進，以保證其安全性能，是促進安全生產的必要前提。安全生產為生產方式的優化和完善提供了可持續發展的有利環境，在不斷的實踐中，加強了生產方式的安全能力，這可以有效降低生產過程中事故的發生概率，使企業的經濟效益得以提安穩提升。

1.2 提高生產能源的安全度

石油化工企業在生產的過程中，能源利用是很重要的一部分，既為生產提供動力支持，又作為生產材料存在，因此保障能源使用的安全系數十分重要。在安全生產相關制度的約束下，生產能源使用的安全度能夠得到有效的提升和保障，由此才能夠有效避免生產線路的故障，這樣就充分降低了生產過程中可能存在的對動力設備產生的毀壞性沖擊，以保證整體生產的質量。

1.3 提升生產工藝的安全性能

石油化工企業的生產工藝，多具有易燃易爆、毒害性、腐蝕性、復雜性與連續性的特點。因此在生產工藝上，企業需高度重視，加強對工藝生產流程和條件的管理和約束。安全生產能夠為工藝流程提供安全、穩定的環境，以防止工藝環節出現安全事故，安全生產制度的約束又能夠有效降低人為因素的影響，保障生產工藝的通暢性和安全性。

2 石油化工企業安全生產問題

2.1 缺乏安全生產意識

石油化工行業中，安全事故的頻發，其根本原因在于企業缺乏足夠的安全生產意識。國內石油化工企業種類繁多且大小不一，其中很多企業并沒有安全生產的相關制度，更遑論將其加入到績效考核之中了，甚至個別企業存在一些違規指揮的現象。企業缺乏安全生產的意識，當出現問題時就不會想著對問題源頭進行深入調查，不能對于每次出現的問題進行細致的分析，而是繼續投入資金進行挽救，治標不治本。企業面對問題不進行深刻反思和總結，自然就不會形成經驗和教訓，這種情況下的安全生產問題都不可能得到真正的解決，只能是在未來造成更加嚴重的后果，不僅損失經濟利益，還可能威脅企業員工的生命安全。另外，一些地方政府的相關監督機構同樣缺乏安全生產意識，結果就是監管力度不夠、相關法律執行不到位，企業自然有恃無恐了。

2.2 缺乏完善的安全生產監督

據可靠調查發現，很多石油化工企業的生產過程中缺少必要的安全檢查流程，或者安全生產的檢查過程非常不正規，甚至有些敷衍了事的現象。檢查人員不按照相關規定進行仔細的檢查，就不能夠及時發現一些生產過程中存在的安全隱患，企業管理層又缺乏完善的安全生產監督，這就就很容易導致一些安全事故的出現，嚴重影響石油化工企業的生產質量和生產效率。另外，很多石油化工企業沒有足夠重視安全生產培訓，其培訓管理不到位、培訓內容不嚴禁、培訓者的水平不足都會導致培訓過程中員工的學習效果不佳，這樣就會導致員工在面對一些突發性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態發展。

2.3 缺乏完善的安全生產管理

石油化工企業能夠長期進行安全生產，離不開企業領導層的管理、檢查和監督，所以安全生產在一定程度上是與領導決策息息相關的。但是，當前的石油化工行業中，部分企業的管理層過多的關注產量和銷量，對于安全生產并沒有引起足夠的重視，一味追求經濟效益而在生產上施壓，只能增加安全事故發生的概率，造成得不償失的后果。另外，很多檢查和監督的工作不可能領導都親力親為，但若是管理制度執行不到位，委派的檢查和監督人員工作態度松懈，依然會因為檢查或監督缺位而造成生產事故。

3 石油化工企業安全生產對策分析

為提高石油化工企業安全生產的能力，這里針對石油化工生產過程中出現的安全問題，提出相關的對策，以優化企業安全生產的條件與環境[1-3]。

3.1 加強對安全生產的認識

為提高企業內部所有人員的安全生產意識，石油化工企業應制定相關的政策，借助多種手段明確對安全意識的培養，以加強企業內部對安全生產的認識。主要體現在以下三個方面：(1)將安全生產與員工的績效掛鉤，作為績效考核的一項重要指標，通過這種方式能夠讓員工在生產的過程中時刻保持安全意識，能夠有效避免員工在工作中的操作失誤或違規操作；(2)提高生產相關工作人員的留用標準，對實際操作的上崗人員進行嚴格的職業資格考核，一些特殊性的、安全生產中重要環節的工作人員必須具備相應的標準資格或取得從業資格證書，才可在崗留用，在進行工作安排時，應注意根據工作人員的資格等級和實際水平，安排對應工作，以優化安全生產的人力資源環境；(3)進行嚴格、謹慎的安全預防培訓，各部門定期對開展生產事故演習和事故案例討論會，使員工認識到安全生產的重要性，而且保證在面臨事故時，員工具備自保的能力，將事故損失降到最低。

3.2 提高對安全生產的管理

提高對石油化工企業的安全生產管理，除了企業領導層的努力，還需要借助政府相關管理部門的力量，充分調動全體人員參與其中，促使企業內、外部形成互相監督、科學管理的生產狀態。提高對安全生產的管理可以從以下兩個方面著手：(1)企業的管理者深入了解生產流程的各個細節，針對生產線做相應的安全規劃，借助信息科技手段將企業生產線建設成為自主預測和抵御安全事故的地方，在重點的安全位置，安裝相應的報警設備并設置醒目標識，通過這種方式將生產線控制在安全范圍內；(2)合理管控工作人員，石油化工企業的生產過程中，雖說有高精尖的設備，但生產工作的主體還是人，工作人員觀察設備運行情況、對設備進行調控以及后續的維護，其其與安全生產的接觸率最高，可以說對安全生產起到決定性的作用，所以，企業的管理部門應重點針對工作人員，實行安全教育，做好安全生產的管理工作。

3.3 提升企業設備運行水平

石油化工企業日常生產中所涉及到的生產設備十分廣泛，所以生產設備的安全運行也是生產安全的重要組成部分。另外，隨著石油化工企業生產規模的不斷擴大，生產設備的負荷自然就會增加，這就會導致一些設備出現故障，從而影響到企業的生產安全和正常發展，所以提升生產設備的運行水平和安全質量管理是十分必要的。這方面可以從以下三個方面開展相應的工作：(1)企業應根據不同生產設備的運行情況和狀態，制定有針對性的設備維護計劃，定期對設備的性能做檢修和保養，提高設備運行能力，避免由于生產設備缺陷而引起的安全生產問題；(2)企業應嚴格控制甚至禁止生產設備的高負荷生產，設備管理人員應根據設備的規格參數，安排與之相當的生產量，避免生產超標導致的設備故障和生產事故；(3)企業應注意生產設備的合理選擇和搭配使用，根據石油化工企業安全生產的內容，規劃生產設備的選擇和運用，在這個過程中相關人員要特別注意設備的規格、性能及運行方式，避免由于設備選用不當而造成的安全事故。

4 結語

石油化工企業的生產環節基本都處于高危環境中，對于安全管理的要求極為嚴格，否則會引發十分惡劣的后果。因此，保證安全生產流程是石油化工企業未來可持續發展的必要途徑和重要保障，深化企業安全改革，才能夠有效保護企業的生產效益和生命財產安全。企業應提高安全生產的意識，面對安全生產中存在的問題，制定科學、嚴格的管控機制，并重點關注設備的運維以及生產技術的提升，積極推進安全建設，使石油化工企業朝著安全、穩定的方向持續發展，以此保障石油化工企業的社會價值。